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爆米花吴根良:已弃视频阵营 人人网欲成为对手

五年前的2006年,吴根良创办了爆米花网,主做视频网站。2008年,金融危机下,爆米花网裁员自救。2011年4月,爆米花网砍掉长视频,转做视频社区。
2012-05-11 09:48 · 腾讯科技     
   

爆米花吴根良:已弃视频阵营 人人网欲成为对手

图为爆米花网CEO吴根良

 5月11日消息,“我们已经不属于视频网站阵营,本质上是社区,*的竞争对手已经不是优酷、土豆,而是人人网。”近日,爆米花网CEO吴根良对腾讯科技如此表示。

  五年前的2006年,吴根良创办了爆米花网,主做视频网站。2008年,金融危机下,爆米花网裁员自救。2011年4月,爆米花网砍掉长视频,转做视频社区。借助视频社区概念,获得新一轮千万美金投资。

  今年,随着社区概念的日益性感,吴根良将爆米花融合Facebook和Twitter的元素,做成一个社交平台,接入第三方的视频、图片、商城、博文等,通过给分享内容的用户分成聚拢用户。

  如今,走大社区概念,让爆米花走上另一条新路。吴根良透露,爆米花用户达到千万,日分享次数千万,公司实现盈利。

  对于过去视频路上的经验,吴根良曾经深深思考:

  “视频网站烧钱是个无底洞。开始的创业者都成了市场培育的试验品,等到用户认可后,大的巨头百度、搜狐等切入,直接摘果子。”2010年,吴根良认为,当时版权一路上涨的难题无解,而用户对视频网站无忠诚度,谁家有内容,用户就去谁家。

  除了商业模式本身的烧钱困顿外,2008-2009年,投资方的不给力,也加速了当时爆米花在视频行业中的地位衰退。

  “当时已经谈好了融资,最后投资方却食言。没有了资本助推,长视频业务拼不动版权,被釜底抽薪后,自然在竞争中败下阵来。”2012年5月,吴根良回忆起当时自己在视频路上的困境,显露出一丝无奈。

  2011年,吴根良将公司从原来的雍和宫歌华大厦搬到了西直门西环广场,重新招兵买马,转做短视频。“一方面,短视频不用无底洞的烧钱,在线视频要和社交网站结合,唯有短视频才适合社交网站传播;另一方面,可通过和用户分账的模式黏住用户,解决了忠诚度的问题。”

  半年多的运营,爆米花尝到了甜头,因为采取与用户和版权机构分成,最高的用户上传视频每月分成2万元,公司连续半年盈利。

  视频可以走社区,但太单一,门槛更低的图片、博文、游戏、商城、音乐、小说等为什么不可以走,反正都是圈用户,让用户在一个平台上获得一条龙的前端服务,岂不更有市场?而且免费为接入的第三方带来流量,能让众多企业一起玩转行业。

  带着这一想法,今年年初,爆米花摒弃了之前视频的狭小圈子,而走大社区的模式。

  比如,虽然爆米花不买版权,但用户依然可以在其上看视频内容,不过是接入优酷、土豆的后台,同样,电商也如此,爆米花不做物流、库存,只接入商家,用户购买即可返利。

  “现在我不关注优酷、土豆等视频网站,他们虽然上市了,前景依然不容乐观。我们的模式主要是和人人竞争。”吴跟良认为,现实中,人人网有强的社区关系链,收购短视频社区56网,包括融合了原来的“假”开心网,一旦其走爆米花同样的模式,将成为一大竞争对手。

  值得一提的是,之前各类社区网站都是免费贡献内容,爆米花社区则把获得的广告收入全部分给用户,用户创造内容就能获利。

  现实中,除了立足PC端外,爆米花也推出了手机版。“手机上成为内容的一大来源,特别是利用碎片化时间的图片分享,为爆米花社区贡献了可观的流量。”吴根良强调,爆米花大社区的运营核心主要是技术后台,如何对用户的数据进行分析挖掘,将成为核心竞争力,也是别家短时间内难以掌握的。

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