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盛希泰:以投行方式打造洪泰基金,即强调格局和架构

7月23号晚上, 硅谷创业者联盟邀请到洪泰基金创始人盛希泰先生为创业者们带来干货分享。盛希泰先生有二十年逾百家公司的IPO及并购经历,是国内资深投资银行家,两家一线证券公司打造者。
2015-07-28 17:31 · 投资界综合     
   

  硅谷印象--从冰到火的转变 

  泰哥早些年的时候来过旧金山几次,印象都不是很好,因为太冷了。但是这次不一样,泰哥抱着一颗朝圣者的心态来,感受到了这里浓烈火热的创业氛围。在他硅谷之行的第七天,在走访了一些孵化器和看了很多项目路演之后,泰哥很坦诚的指出像founder space和500 startups等孵化器,基金和孵化器之间的配合做得很好,洪泰也力推“基金+孵化器”的发展理念。他也感觉到硅谷的项目技术含量普遍比较高,种子轮和天使轮的融资也有比较明显的区分。

盛希泰:以投行方式打造洪泰基金,即强调格局和架构

虽然硅谷的创业比中国发展的早,发展的好,但是泰哥还是相信中国有实力追赶并超越硅谷模式。泰哥说,中国的发展是和世界同步的,从去年开始,伴随着中国政府对创业创新的大力支持,国内的创业浪潮已经被掀起,国内现在每时每刻都在发生着巨大的改变,加上中国有着13亿消费人口这一巨大优势,创业氛围超过硅谷的潜在可能性很大。 

盛希泰:以投行方式打造洪泰基金,即强调格局和架构

  对于硅谷的创业华人圈,泰哥也很犀利的指出了他看到的一些不足之处,例如华人创业者太扎堆,圈子还不够大。泰哥说,要想在美国创业并存活,要积极的融入主流文化圈,拓展社交圈,和游戏规则制定者做朋友。

  大众创业掀开巨浪,90后成关键

  有着二十多年证券从业经验的泰哥很感慨的讲到,二十年前他在深圳感受到的证券行业的从业氛围,二十年后的今天他又再一次感受到了,而这一次的浪潮正是大众创业。泰哥甚至毫不夸张的指出,”大众创业”是中国自计划生育以来第二个最伟大的提法,可以称之为国策。

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  泰哥总结了他对现在中国形势的三点认识: 首先从宏观层面讲,自新一届政府执政以来,中国正在经历新的变革窗口期,泰哥说,国务院今年从3-6月一连发了三个文件明确支持创业创新,内容非常具体;李克强总理在一个星期内提了三次创业。这些举措都在说明,一个伟大的创业时代已经到来,意味着孕育着很多机会。而90后也是这场变革最直接的冲击者。再者放眼中国,无论从医疗健康、农业、食品安全还是环境、教育,需要解决的问题太多,每一个痛点都是一个创业的机会。最后反观中国老百姓的生活,移动互联网已经深入人们的日常生活,每人每天睡觉前看的最后一眼的一定不是老婆而是手机,早上醒来*件是也是看手机,人们已经离不开没有手机的生活了。并且随着90后和00后的长大,他们的消费习惯已经成为主流,学会喂90后并投其所好也成为了关键。

  洪泰基金--我们也是一个创业团队

盛希泰:以投行方式打造洪泰基金,即强调格局和架构

  泰哥说,他和洪哥(俞敏洪)是以一个创业者的心态来做这个基金,洪泰基金就是他们的创业项目。在现如今创业投资基金如雨后春笋般冒出的大环境下,泰哥很自信的表明,他是在以投行的做法做基金,他的基金要做出格局做出架构。泰哥举了一个很简单的栗子来说明洪泰基金是如何布局的。洪泰基金旗下产品的种子基金以城市为基点进行布局,以成都为例,洪泰首先在在当地找到很厉害的投资牛人,利用洪泰的品牌为他背书,这样就迅速吸引来了2亿的投资规模,甚至政府也参与追投。泰哥要把这种成功的模式在今年之内迅速推广到其他7个大城市,打一场别人无法追赶的争夺战。从横向的产品布局上讲,除了种子基金,洪泰还在做的基金有天使II期和人民币A B轮基金,为创业者和投资者架接的新三板基金,并且在硅谷之行后即将设立为硅谷创业者助力的美元基金。从纵向生态圈的打造来讲,洪泰推出了一个传统的孵化器创新空间,由前SOHO中国副总裁王胜江担任CEO;成立了一个智能硬件孵化器,是孵化器的4.0版,智能硬件从设计到出产品,从0到1000的过程,全部免费服务创业者;挖来联想的高管成立了一个魔鬼加速器,专注于对创业项目的后期提升,还有洪三板和*平台等生态圈产品即将推出。泰哥的目标是把洪泰做成一个资本集团,一个专注于服务创业者的生态平台。在投资领域里,洪泰主要关注新消费、新医疗健康、新科技、新教育和新金融五大领域。

盛希泰:以投行方式打造洪泰基金,即强调格局和架构

  在谈到投资理念的时候,泰哥说他偏向投脾性相投的人,喜欢兼具狼性和悟性的人,一个人能够达到预期的目标很重要。泰哥还特别强调了PE思维,他希望看到一个项目的后期,看到IPO的想象空间。泰哥还开玩笑的提到,投资人其实要有算命先生的心态,要善于察言观色,说一些善意的谎话,多鼓励一下创业者。

盛希泰:以投行方式打造洪泰基金,即强调格局和架构

  对于创业者们,泰哥也给出了一些诚恳的建议:首先不要被动创业,要想清楚做好准备,什么事情一旦开始做了,至少要坚持三年;其次CEO要有抱团能力,能把优秀的人聚集到自己身边;再次在信息时代,学习能力永远是最重要的,成功的人总能快速的把新知识转化成自己的知识;此外创业要敢于All-In,要有脱掉长衫换上马褂的决心,只有这样才能一直保持战斗的状态;还有PPT要做好,虽然泰哥笑称自己几乎不看PPT,但是投资团队要看,他可以从细节看出团队的态度。最后泰哥鼓励在硅谷的创业者回国看看,抓住这个变革窗口期的伟大机会,他相信在中国,互联网加痛点可以重塑一切。如果还是坚持要在硅谷创业,泰哥希望华人创业者们抛开小圈子意识,要勇于融入当地主流人群。

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