任正非和陆正耀:为什么“笨”人反而成功了?更像是一种商业本质的回归

2016-02-01 10:55· 经济观察网  张良辅 
   
任正非和陆正耀,这两个素未谋面的企业家,在这个变化莫测的时代精神上不期而遇,如果说他们有什么相似之处的话,就是对常识的尊重,对基本商业逻辑的敬畏,而这些,可能是这个时代越来越稀缺的品质。

  任正非和陆正耀:为什么“笨”人反而成功了?更像是一种商业本质的回归

  谁是这个商业时代的领跑者?也许每个人会有自己心中的答案。经济观察报2015年度行业领军人物的评选中,华为创始人任正非神州租车、专车创始人陆正耀的双双入选,提供了一个观察商业世界的不同视角。他们既不是如今风口浪尖的“互联网英雄”,也不是纵横捭阖的资本玩家,任正非和陆正耀的入选,某种程度更像是一种商业本质的回归,是一种更具生命力的商业价值观重新回到舞台中央的象征。

  说来也巧,尽管素未谋面,但陆正耀提及自己最尊敬的中国企业家时,很自然地把任正非放在了第一位。这并不令人意外,任正非已是中国企业界教父级的人物,他领导的华为被很多人认为是最成功的中国公司。但耐人寻味的是,对任正非的敬意并未大规模转化成学习的热情,放眼望去,真正向华为学习的公司其实并不多。

  但陆正耀是这个喧嚣时代的一个另类,他对任正非式的成功法则深信不疑。虽然华为和陆正耀所从事的出行行业几无交集,但这两个公司及其领导者的行事风格,却颇有心照不宣、异曲同工的意思。任正非曾说,“华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就是一个字——傻!阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!”而陆正耀谈到神州专车的业务模式时,也强调:“我们这些笨的人先做,勤奋一点,做扎实一点。”

  任正非和陆正耀,一个说自己“傻”,一个说自己“笨”,实际上是因为他们都选择了最慢,最重,最辛苦的模式。但他们领导的公司,却有可能是各自行业里最为成功的。任正非的华为如今已经是年销售额超过4000亿的巨无霸,而陆正耀继神州租车之后,旗下第二家公司神州专车经开启了上市之旅,估值直奔千亿。

  这两个出生于不同年代的企业家,也许在成就上还无法同日而语,但他们对于商业的理解,对企业经验管理的基本理念上,却有着许多共通之处。在这两人身上,你看不到浮夸之气,“务实”是他们最显著的标签。任正非让“听得见炮火的人来决策”,陆正耀要求自己的高管每月必须做一天专车司机;华为的核心价值观是“以客户为中心”,神州则将用户体验作为重中之重;他们从不提“互联网思维”,却是将互联网技术在各自行业应用得最好的公司之一……

  商业世界永远都是在快与慢、虚与实的辩证中滚滚向前,每一种存在、每一个模式都自有其独特的价值,但万法归宗,一些最本质的东西最终会浮出水面。到底谁是时间的朋友,时间一到,自见分晓。

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