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酷派刘江锋:我在华为属于另类,而酷派会在三五年重回一线

酷派企业文化,整体上会向互联网的文化转型,但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、中间状态,比如说我们更讲究尊重,现在我们正在刷新我们的企业文化。
2016-10-24 10:45 · 新浪科技  郑峻   
   

酷派刘江锋:我在华为属于另类,而酷派会在三五年重回一线

  和刘江峰聊天是件很舒服的事情,这是个理想的采访对象。事先不要求采访提纲,事后也不说要看稿。你问什么,他就答什么。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆,一聊就是一个半小时。他始终面带着笑容,很有耐心。

  聊产品到兴头上,刘江峰一把拉开背包的兜,掏出七八部还在开发的原型机,一部部放在桌上慢慢展示,介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位,也不担心泄露企业的商业机密,让你感受到足够的信任。

  事先准备了不少尖锐的问题,酷派到底还行不行,和华为关系怎样?对话暗藏了一些尴尬的话题,创业不顺什么感触,和余承东关系怎样?他也不兜圈,也不回避,见招拆招,一一道来。听起来漫不经心,又觉得分寸得体。

  效力华为近二十年,亲手打造荣耀品牌,刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。但荣耀刚结硕果,他就选择了辞职创业,还是从未涉足的生鲜电商。一年之后,创业不顺的刘江峰重回行业,加入了乐视阵营,出任酷派CEO。

  虽然曾经是四大国产品牌,但酷派的市场地位已经今非昔比,过去两年遭遇了系列动荡,直至乐视入主进行重组。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长,焕发出新机?把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。他认真看完,笑着说:“历史不是旁观者创造的。

  如何重振酷派?刘江峰表示,自己会在年内完成重组工作。现在的酷派就像是五六年前的华为,需要重建品牌,自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。乐视和酷派会各自独立运营,但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。

  他列出的扭转措施包括:建立开放的企业文化,招揽和善用人才,重新打造品牌,做好市场分析,建立品质口碑,找准市场定位。谈到产品时,刘江峰举例说,明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。

  谈到当初离开华为和创业经历,刘江峰表示,自己在华为属于另类,不曾被华为改变。离开华为是想有点变化。创业这段经历对自己个人成长帮助很大,加深了对互联网的理解,但不管创业顺利失败,自己迟早都会回到积累多年的通信行业。

  谈到平台与个人的话题,刘江峰说,荣耀能够做大,平台肯定是*位的,但平台是由人才组成的。一个企业如果留不住人才,就会走向衰落。他还透露,自己和余承东其实关系不错,后者只是说话直接简单。


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