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董明珠为何一定要收购珠海银隆?她给出了三个理由!

董明珠说,中国制造要强,新能源是必然的一个板块,所以她个人联合一些企业收购了珠海银隆。演讲最后,她用自己的一个梦想作结尾,“大家坐着格力造的车,打着格力的手机,控制家里的空调温度,享受格力给你们带来的美味佳肴,这就是我的梦想。”
2016-12-26 11:16 · 微信公众号:砺石商业评论  砺石君   
   

  经历格力遭险资“野蛮人敲门”、个人被免去格力集团董事长、联合王健林等入股珠海银隆等一系列事件,最近的董明珠很“红”。

  12月24日,董明珠在武汉发表演讲时直言,中国制造要强,新能源是必然的一个板块,所以她个人联合一些企业收购了珠海银隆。并给出了格力收购珠海银隆的三个理由:

  1、格厉收购珠海银隆首先解决了格力缺少车用空调板块的问题,同时一年会给格力带来50亿到100亿的利润; 

  2、此外,从社会角度讲,一个企业必须要有所担当,敢于承担一些社会责任。新能源一定会是中国工业未来发展方向,无论从生态、经济结构、社会责任方面讲,格力都要向这方面转型;

  3、最后,自己是从人类健康角度要投这个项目。

  她介绍,珠海银隆的新能源,不仅解决了动力,还解决了储能问题,技术是先进的。

  “过去中国制造业经常讲‘弯道超车’,其实,‘弯道超车’很容易摔跤。但现在中国的新能源产业和世界站在同一起跑线上,可以‘直线超车’,将来一定是世界*的。”

  而珠海银隆是一家什么样的企业,令董明珠如此倾心?其核心技术并不复杂:一种基于钛酸锂材料而制成的新能源电池产品,由这一脉络展开并进入新能源汽车、储能产品的开发、生产及销售。

  2016年8月18日格力电器公告称,拟采用发行股份的方式收购珠海银隆100%的股权,交易对价130亿元。消息公布后市场一片震动,定向增发的相关议案未获股东通过,因此格力电器对这家新能源公司的“买买买”也被搁置一旁。

  12月15日,董明珠很快宣布个人参股珠海银隆,并有包括万达集团、中集集团等其他企业的助阵,总投资30亿元。王健林在解释自己之所以5亿元进入珠海银隆的原因时说,“这都是因为董明珠,我相信她的判断。我连自己占多少股份也不太知道。”

  以下是董明珠演讲内容梳理

  世界*的空调在中国 因为有格力

  “好空调 格力造”。

  “中国制造崛起需要挑战精神。我敢说世界*的空调在中国,因为有格力”。董明珠在演讲之前,请在场观众观看了一段有关格力新生产线广告。画面中的机器人如同舞者一样,随着韵律挥动机械臂,一个工业强国的画面呼之欲出。这是董明珠当天演讲重要内容之一,只有制造业才是中国崛起的基石。

  “互联网时代,谁能掌握制造业,谁就能成为赢家。前段时间野蛮人敲门,我打得他们不敢吭声。实体经济不赚钱,他们搞资本的赚了钱还牛气哄哄的。”

  董明珠表示,中国制造业长期以来在世界上不被认可,被认为低质、低价。“我到南非去,一个人告诉我说,中国制造的插座只要2块钱,但用几天就坏了,宁可买日本生产的20多块钱的。我很生气,却无话可说。”

  “很多中国企业家的考量标准是赢利,而不是为消费者、社会创造了价值。”她认为,企业家存在的价值,是为社会作贡献,要有挑战精神,产品要跟世界先进相比,“要找比姚明还高的人比个子,而不是净找些1米5的小个子。”

  她说,现在中国实体经济不太好,与一些资本类经济火热的场面形成鲜明对比。她指出,除了国家和社会要为实体经济营造更公平的市场环境外,企业家无论大小,此时都不应该放弃自己心中的梦想。

  从业务员、销售部长,到总经理、董事长;从中国制造崛起、掌握核心科技,到投资智能制造产业园、入股银隆新能源,董明珠的演讲道出了“铁娘子”是如何炼成的,更让现场听众感受到了“董姐”浓浓的中国制造情结。

  1991年,董明珠进入格力时营业额不到一个亿。1995年,董明珠执掌销售部,当年实现营业额28亿,一举扭亏为盈。2001年担任总经理时56亿,2005年营业额突破100亿。2015年,董明珠担任格力董事长,营业额突破1000亿,利润率从6%增长到13%。

  格力之所以能够成功,与董明珠的自我挑战精神有关。中国是出口大国,但不是制造强国,在世界上,中国制造通常被贴上“低质低价”的标签。为了建立管理制度,董明珠敢于扣老总从广西带出来的开票人员的工资。

  企业家的担当决定企业未来

  演讲中,董明珠不避讳网上针对她的一些敏感话题,如有关格力收购珠海银隆一事。董明珠直言企业家一定要有胸怀和担当。她说,从企业角度讲,格力收购珠海银隆首先解决了格力缺少车用空调板块的问题,另外,汽车配套业需要模具,这就给企业带来新的成长空间,这一年会给格力带来50亿到100亿的利润。

  从社会角度讲,一个企业必须要有所担当,敢于承担一些社会责任。“新能源一定会是中国工业未来发展方向,无论从生态、经济结构、社会责任方面讲,都要向这方面转型。”

  董明珠说,中国制造要强,新能源是必然的一个板块,所以她个人联合一些企业收购了珠海银隆。她说自己是从人类健康角度要投这个项目。“所以我想,一个人要想成功,心胸多大,步子就多大,事业就多大。我们的新能源,不仅解决了动力,还解决了储能问题。”演讲最后,她用自己的一个梦想作结尾,“大家坐着格力造的车,打着格力的手机,控制家里的空调温度,享受格力给你们带来的美味佳肴,这就是我的梦想。”

  有核心技术,才能造出受人尊重的好产品

  “我们当时在中国做得很好,但是国际上不认同。谁认你?你没有技术。”在昨天的演讲上,董明珠花了很长篇幅介绍格力的技术创新。她说,依附型企业没人会喜欢。在2005年以前,格力空调跟所有的品牌空调一样,当时中国的家电业没有一个是技术企业。“我们买别人的压缩机,买别人的电机,甚至控制系统都是买别人的,你无非就是一个组装产品。你能告诉我,你先进在哪里?你有什么理由让别人爱上你?因为你没有自己的实力来改变它,永远是一个依附型的企业,你怎么能让别人喜欢你。”

  2005年,格力开始在空调压缩机核心科技取得突破,一举打破“组装厂”的市场地位。格力也开始出口海外,输出技术、品质与管理。现在格力用的铜管密度达到99.99%,而产品品质差的空调差不多每年要换氟利昂,到现在,格力空调已经可以做到没有风和噪音,这些都是技术创新才可能实现。

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