当年大赚18亿急流勇退，2年后却发现将3万亿的财富帝国拱手让出，他是哈佛才子邵亦波

　　邵亦波为什么突然要卖易趣呢？看不到希望呀！当时易趣的个人信用问题开始暴露，很多商家在交易后拒不向易趣缴纳交易费，而大量欺诈导致上海以外地区的用户开始对C2C模式丧失信心。

　　有调查显示，2002年，B2C全国平均增长率为98%，B2B是50%，而C2C只增长了30%。再说信用制度、支付系统哪个坎迈过去容易？易趣网进入得市场太早，实现电子商务商务所需要的信息流、资金流和物流等配套一个都满足不了。

　　当时，易趣上纳斯达克已经彻底没戏，而并购其它没有盈利能力的网络公司更是“瘸子背瞎子”。所以，邵亦波只能委曲求全，兑现一部分利益，活过去再说。

　　当时有分析人士认为，在几乎所有网络公司都惨淡经营的市况下，易趣能作价到1亿美元获得投资“难能可贵”。

　　eBay入股后易趣后，邵亦波将电脑、汽车、服装和收藏品列为着重发展的商品“网站上有二手货、有竞价，直接销售的新品和定价销售的商品超过一半以上。”

　　2002年9月，邵亦波决定进一步向eBay学习，对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费，易趣开始进入平台非免费运营的阶段。

　　2003年是个神奇的年度。春天突如其来的“非典”一度给我国经济造成重创，尤其打乱了首都人民的生活节奏，却成为了我国网络公司发展的重要转折点。

　　这一年，三大门户等网络公司凭着短信分成业务拔得头筹，然后游戏市场全面开花，最后带领“中国概念股”走出深V反转行情。在不到半年的时间里，新浪等网络公司股价翻了近100倍。

　　在杭州，已经靠几十万家义乌中小外贸企业熬过寒冬的马云，也许受到孙正义的点拨，也许是灵光一现，他纠集了七八个人成立工作组，专门研究易趣的模式和手段。为啥？因为马云总觉得不踏实，他担心邵亦波称霸C2C行业后，会扩张至B2B。

　　最后易趣不但没有进军B2B，反倒是5月10日马云上线淘宝网，正式进军C2C。2003年是易趣发展的最*时期，已经占领市场80%的份额。明知山有虎，偏向虎山行，马大哥唱的是哪出戏？

　　十多年后，马云说“如果当年邵亦波继续做易趣，阿里*不会推出淘宝。”

　　那么，2003年易趣网到底发生了什么，让马云看到了C2C市场的机会？

　　话说2002年eBay投了3000多万美元，人家可不是来吃干饭的。仅仅过了一个月，谭海音等四位元老就相继被免去易趣董事职务，虽然邵亦波仍旧担任CEO,不过COO、CFO已经变成了惠老大安插进来的韩国人、德国人。

　　此后，易趣eBay坚持C2C交易和拍卖模式，收取佣金和登录费。后来，eBay干脆将易趣的服务器迁移至美国，实现全球平台对接，全球帐户系统的统一。

　　从此，易趣网的网速、本地用户的功能化设计大打折扣“网页打开速度奇慢，一点击就无法显示页面，在易趣网买个东西怎么那么费劲？”很多网民在各大论坛发牢骚。

　　其实，早在2002年初，邵亦波已注意到一个发展趋势“C2C业务呈现出非常明显的网上个体户店铺。”既然是个体户大规模从线下转移到线上的过程中，易趣要做的就是做好“集市管理员”，维持交易秩序就可以。

　　惠老大看不到，因为美国的eBay依旧是 “个人闲置物品交易。”邵亦波看到了，却已是一只拔掉虎牙的老虎，他当时名义上还是易趣的CEO,却已经基本丧失了话语权。

　　而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世，邵夫人陷入巨大的悲恸中。

　　邵亦波的夫人叫鲍佳欣，出生在宝岛台湾，号称“英语小魔女”，大学时期就写过不少教育书籍，还担任过电视台教育节目的主持人。台湾大学毕业后，鲍佳欣托福一举打破了台湾的纪录，考了660分，距离满分只差17分，如愿拿到了哈佛肯尼迪学院的奖学金。

　　在哈佛校园，集美貌与才华于一体的鲍佳欣一出场就把邵亦波给电倒了，从此邵亦波神魂颠倒。在上海创办易趣期间，两人每天都要打两、三个小时的电话，每个月光手机账单就超过1000美元。

　　经过3年的考验，鲍佳欣最后接受了“聒噪且一直耍酷”的邵亦波。婚后鲍佳欣随后同父母迁居上海，两个人过上了举案齐眉的恩爱生活。

　　鲍爸爸一去世不要紧，即将临产的鲍佳欣终日以泪洗面，坚决要求离开上海的“伤心地”，前往美国休养。邵亦波是个上海好男人，非常顾家，最后完全同意夫人的决定，而且决定一同赴美共渡难关。

　　于是，邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：2003 年 7 月以 2.25 亿美元的价格把易趣网卖给 eBay，易趣改名为易趣eBay。然后，9月8号邵亦波偕同太太一同飞往美国。

　　那时，淘宝网刚刚成立两个月，邵亦波的退场，让马云看到了淘宝的希望，不过*也想不到日后淘宝会成长为3万亿的庞然大物。

　　此后，C2C市场成了以市场规模为目标的淘宝与以营收增长为目标易趣之间的竞争。马云给新成立的淘宝管理层面授三条锦囊妙计。

　　*、全部免费。当时马云已经有软银孙正义2000万美元兜底，而且阿里已经盈利，自然用钱无所顾忌。

　　当看到很多网民把网上开店看成一门生意，而不像美国人只用来处理自家不要的家用物品，马云一琢磨“商家首先要考虑成本”，因此淘宝推出之日，他大声宣布“全站免费”，能够免除交易手续费全部免除！于是各地卖家们奔走相告，疯狂到淘宝开店，很多三线四线城市一夜之间冒出无数个“淘宝村”。

　　其实，回过头来看，易趣的收费模式本身没有问题，后来阿里系的天猫按照销量收取3%的手续费，其实就是回到了易趣的老路上。但是易趣推出的时间太早了，当时的国内电子商务远远没有达到收割阶段。

　　不过，易趣高层坚信淘宝撑不了多少时间“一定会收费”，但是马云就是不收费，等到2006年eBay醒悟，大势已经无法挽回。

　　第二、打广告另辟蹊径。当时三大门户网站的广告位都被易趣*买断，于是马云剑走偏锋，在很多中小网站上投放了大量的弹窗广告。03年秋天，几乎所有的网站正苦于无生意可做，突然淘宝送钱过来，自然不遗余力到处吆喝。

　　同时，马云瞄准我国几个亿还没有上网购物、没有上网开店的潜在人群，他不惜血本地在线下砸下几千万，将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，“买东西，上淘宝”成为一种时尚。

　　在淘宝高密度广告轰炸下，很多人在2003-2004年间*次接触到了淘宝网，从此就成了淘宝的忠实粉丝，淘宝*限度地抢占了增量市场。

　　第三，大胆创新。与易趣网页打开速度奇慢相对应的是，淘宝速度极快，因为马云光在淘宝服务器配置上就花了一个多亿，别说那时候中国2亿多网民，就是全世界50亿人同时购物也扛得住。

　　尤其马云深谙国人“贪小便宜，又怕上当”的心理，于2003年10月推出“支付宝”，买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。支付宝的担保交易模式，彻底打消了广大网民对在线购物的怀疑和不信任，让淘宝彻底集贸市场化，几千万“剁手族”可以放心大胆在线购物。

　　2005年，通过眼花缭乱的资本运作，马云还从雅虎杨致远那里拿到了10亿美元，淘宝更有底气坚持免费，还顺势推出了淘宝旺旺、淘宝论坛等一系列新产品。

　　2004年，淘宝注册会员数就破了300万大关，比2002年增长15倍，单日成交额升至900万。仅仅两年后，易趣的份额从80%滑落到29%，淘宝则上升到67%。此后，固守着收费模式的易趣，再无还手之力，只能眼睁睁看着淘宝一路绝尘，成为中国在线购物的代名词，直到后来2012年eBay彻底退出中国。

　　2004年11月12日，邵亦波正式辞去CEO。到美国后，邵亦波生了3个孩子，主要的工作就是做好家庭煮男，更多的时间是在佛教中领悟人生。当时他也没有闲着，相继出资成立了主治治疗糖尿病、癌症的诺凡麦生物医药公司。

　　2007年1月，邵亦波还与Google前总监王怀南共同创立主打母婴育儿的“宝宝树”，发展势头非常好。不过，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。

　　邵亦波真正再次回到大众视线是2007年与张颖等人创建经纬中国。从 2007 年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局，总共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业。

　　不过，“五岳归来不看山”，对于亲自参与筹建我国*家电子商务企业的邵亦波来说，一切都是小打小闹。要知道，淘宝交易量短短13年就从0发展到3万亿！

　　“当时要再做下去的话，可能电子商务就不是今天这个局面，最后鹿死谁手不知道，但肯定会和今天不一样。”也许，这就是生活吧！　

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