将腾讯视为唯一朋友的王兴,却在重复着腾讯当年的错误

2017-06-26 15:49· 微信公众号:企鹅生态  企鹅生态 
   
己所不欲勿施于人,但王兴今天其实也在重复同样的故事。不过论起扩张力度,今天的新美大对比当年的腾讯,只是在“小打小闹”。团购和外卖这个入口,无论频次还是渗透率距离QQ、微信也完全不在一个段位。

  最近互联网圈大佬们又开始公开“互怼”了,好像回到了3Q大战那个时代。那个时候,中国互联网公司和其缔造者们远没有今天的身价地位,公开互怼是说出手就出手。

  大佬们最近仿佛找回来当年的感觉,不管是马化腾朱啸虎、还是梁建章怼王兴,都是直接开撕,引经据典直指对方要害。

  梁建章怼王兴这场很有意思。作为携程创始人,梁建章公开发文称 "有些企业成功后就想多元化,是因为缺乏创新优势 ",称新美大走得多元路对社会贡献要少,资本回报也更低。

  此文是在回应王兴最近接受的《财经》杂志专访,在采访中,王兴丝毫没回避关于新美大四处攻伐的质疑,而是选择探讨起企业的边界问题,并将新美大的四处扩张视为常态。“万物其实是没有简单边界的,所以我不认为要给自己设限”,王兴如此表示。

  也正在此文中,王兴被问及四处攻伐的新美大还有谁是朋友时,王兴给出了唯一的名字:腾讯。在同时与阿里、百度、携程、饿了么、滴滴、58等几乎所有巨头开战后,作为股东的腾讯,确实可能是唯一希望新美大能继续做大的“同行”。

  但新美大与腾讯的关系看上去也并非那么融洽。相比其他腾讯系公司,新美大与腾讯的业务连接甚少。滴滴直接放弃金融支付业务,新美大在大力推自己的网络支付;京东是腾讯广告最大合作方,新美大甚少在流量资源方面与腾讯合作。反倒新美大在力拼猫眼时,腾讯选择扶持了微票儿,由QQ电影票变身而来的微影时代继承了微信、QQ中的入口,也间接直接导致新美大只能选择将猫眼卖给光线传媒

  同样的,新美大也忘记了一件事,那就是多元化和四处扩张,是自己眼中“唯一朋友”腾讯曾犯过的错误之一。

  腾讯的多元化扩张路,曾导致了中国互联网产业最有标志性的市场竞争事件——“3Q”大战,以及非常多从业者至今仍存在的偏见:腾讯会盗走你的创新成果。

  曾经的腾讯跟今天的新美大一样,热衷在可触及的每个产业链条上布局竞争,凭借QQ带来的用户优势,腾讯用易迅打京东阿里、搜搜打百度、....,甚至在O2O这条链条上,腾讯也有高朋、微生活、微购物等很多业务与大众点评、美团竞争。在2010年那篇著名的文章《狗日的腾讯》一文的开篇中有这样的描述:

  “有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。7月9日,腾讯QQ团购网上线,这让王兴如闻惊雷,也如坐针毡。........就在这时候,一直悄无声息的腾讯杀了进来,这让王兴完全猝不及防,也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

  己所不欲勿施于人,但王兴今天其实也在重复同样的故事。不过论起扩张力度,今天的新美大对比当年的腾讯,只是在“小打小闹”。团购和外卖这个入口,无论频次还是渗透率距离QQ、微信也完全不在一个段位。

  但即便如此,腾讯仍很快就发现自己的多元化之路问题很多,不仅无法在细分领域具备足够的创新性和竞争力,也拖累自己的营收利润水平,更糟糕的则是为整个产业带来的负面价值。在此后的几年中,腾讯选择将自己的业务聚焦到微信QQ代表的社交和游戏代表的内容上,并将大量业务剥离出去,逐渐转向开放合作的模式。

  事实上,如果不是当年腾讯选择将O2O业务放给大众点评,王兴今天的作战对象中,还要再加上一家腾讯。而在放弃多元发展后,腾讯能够将精力聚焦在云计算、人工智能等前沿方向,不仅巩固了自身的业务、优化了财务结构,也建成了中国互联网最大的投资生态,成为全球市值最高的十家公司之一。

将腾讯视为唯一朋友的王兴,却在重复着腾讯当年的错误

  新美大希望成为BAT,但成就BAT的不是扩张和资本

  在接受《财经》采访中,BAT这个词汇被反复提及,王兴直言他认为新美大能够成为与腾讯、阿里比肩的企业。并引用淘宝没有局限在服饰品类的例子,来印证自己的扩张思路的正确。但事实上,淘宝将品类从服饰向全品类扩张,与新美大从餐饮跨界到酒旅并非一个概念。 

  王兴在采访中表示:中国有7亿网民,我们现在有2.4亿活跃买家,阿里有4.5亿活跃买家。所以我们还有两到三倍的增长空间..........当然新零售我们也干,我们马上要在线下开店..........网约车和外卖的能力很像——偏线下结合、各个城市布点、用互联网提升体验、降低成本。

  王兴的认知中,似乎一切与交易相关的事情,都是新美大要涉足的领域。从这个角度看,马云确实要与王兴成为仇敌,甚至以伤人伤己的方式抛售新美大老股来遏制其融资。因为王兴想了一年的「eat better,live better」,分明是要吃掉马云的「让天下没有难做的生意」。

  但王兴似乎忘记了,互联网产业有太多战略无比正确、执行无比拙劣的事情。远的,有盛大的网络迪斯尼梦,陈天桥希望由游戏向整个娱乐产业扩张当然是无比正确,但结局是输掉了一切;近的,有周鸿祎希望复制雷军的小米,通过硬件来掌握入口,但花了360的1/3资金储备买了个近乎空壳的手机终端公司后,年出货仅500万部。

  梁建章反击王兴的文章被很多人称为“保守”,但保守的背后是商业规律:资本和用户的力量确实能被一时借用,但借用之后,你需要提供真正的价值。而不断扩张、不断制造风口的新美大带来的价值很有限。

  在今天的互联网世界中,所谓入口比比皆是,再大的入口也比不过微信淘宝。尤其在O2O这个互联网与传统商业的十字路口,想盈利更需要回顾商业本质,去提供真正有价值的创新和服务,而这往往是只有专注者才能做好和提供的。

  有信息显示,新美大团购业务的毛利率仅有5%;而在《财经》采访中,王兴也确认新美大在今年5月份才刚刚盈亏平衡,虽然这种单月初次盈利很容易操作且很脆弱,但美团能盈利也是个不大不小的新闻了。“美团到现在只有7年,大众点评也只有14年,我们只是刚刚起步而已。”,王兴这样表示。

  但其实,腾讯阿里百度在第七年,其都早已规模性盈利,并完成上市。

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