深圳,再诞生一个腾讯有多难?

2017-08-31 17:43· 微信公众号:悦涛  悦涛 
   
深圳有了7家世界500强,但是在腾讯、迅雷之后,深圳多年没有出现拿得出手的互联网公司了。深圳的互联网业严重缺乏“新兴中产阶级”。它可能会让深圳“互联网一线城市”地位岌岌可危。

  深圳是一座互联网城市么?“是的,有腾讯。”

  然而在腾讯光环之下,深圳有在这一轮互联网浪潮中落后的危险。

  典型表现是青黄不接。深圳有了7家世界500强,但是在腾讯、迅雷之后,深圳多年没有出现拿得出手的互联网公司了。

  深圳的互联网业严重缺乏“新兴中产阶级”。

  它可能会让深圳“互联网一线城市”地位岌岌可危。

  1、

  独角兽落后于北上杭

  互联网开闸20多年,已经走过粗放成长的阶段。

  那么城市间的对比,就是个值得严肃对待的问题了。

  

  2016年初,美国研究机构SpokeIntelligence和VBProfile联合发布独角兽企业报告,33家中国企业上榜。

  北京13家、上海8家、杭州5家、深圳2家。

  腾讯科技写的稿子分别罗列了北京、上海和杭州的独角兽,并总结各自特点。

  北京

  ▼

  上海

  ▼

  杭州

  ▼

  然后在结尾提了一嘴:

“除了北京、上海、杭州,深圳、珠海、广州、重庆、厦门也都有企业上榜。”

  这算不算对深圳的。。。。。人格侮辱?

  至少是网格侮辱。

  

  今年初,科技部火炬中心发布《2016年中国独角兽企业发展报告》。

  131家独角兽企业中:北京65家、上海26家、杭州12家、深圳12家。

  从数量上看,深圳和杭州持平。

  但是,从质量上看,前十名如下:

  深圳入围的两家是:大疆创新和菜鸟网络。大疆是硬件企业,菜鸟……好吧,毕竟注册在深圳。

  然后,再看体量。

北京第一:总估值2137亿美元,占全国总估值44%。

杭州第二:总估值1335亿美元,占全国总估值27%。

上海和深圳分列第三、第四位。

  深圳独角兽估值占比:8%。

  

  刚上市的创业培训机构i黑马也给深圳补了一刀。

  它去年发布的互联网独角兽报告(估值10亿美元的未上市企业)统计如下:

  北京:37个

  比例:44%

  创业资源指数:★★★★★
投融资指数:★★★★★

  上海:22个

  比例:26%

  创业资源指数:★★★★☆
投融资指数:★★★★

  杭州:8个

  比例:9%

  创业资源指数:★★★☆
投融资指数:★★★☆

  深圳:7个

  比例:8%

  创业资源指数:★★★
投融资指数:★★★

  不知为什么,悦涛觉得深圳在互联网界的舆论里是受欺负的。

  2、

  独木支撑的深圳?

  以上几个榜单,说明这几年深圳互联网业没有培育出足够的“中产阶级”。与互联网一线城市的地位不相称啊。

  除了腾讯,没有第二家10亿美元的互联网上市公司。

  迅雷:3亿美元;500彩票网:4亿美元;A8新媒体:11亿港币。

  两家有牛掰潜力的企业:快播已废;走秀已残。

  之前在美国上市的乐逗游戏已经退市。

  未上市公司中,刨去大疆、柔宇等硬件公司,房多多成败未定,就剩下了土巴兔和分期乐(乐信集团)。

  对比杭州,阿里与腾讯目前难分伯仲,但在独角兽企业上,深圳已经落后于杭州。

  最近一个消息是:国内首家互联网法院在杭州落地。意味着杭州在互联网领域的地位得到自上而下的强化。

  一流企业做标准,一流城市恐怕也都想做标准。

  本来深圳的竞争对手是北京,现在杭州迎头赶上,上海也显示出多元化的发力。

  深圳已经面临在“互联网一线城市”竞争里落败的危险。

  3、

  一些可能的原因

  

  深圳本质上是一个硬件城市。这是深圳一直以来的比较优势:完善的组装供应链、便捷的物流外贸、珠三角城市群的协同。

  深圳的七大战略新兴产业里,“新一代信息技术产业”增加值(4000多亿)是远远超过互联网产业(768亿)的。

  前者显示深圳的务实性格,仍然是深圳的支柱、也是基因所在。相比之下天马行空的互联网,深圳更擅长务实的部分。

  

  人才,尤其是梯次衔接的人才,是深圳最大的短板。

  知乎上一个深圳本土生长的工程师这么形容:

人才,特别是寻找实习生,在校大学生,应届毕业生的时候,这三类人才资源基本上在深圳本地是找不到的。

由于大学的缺乏,导致整个城市严重缺乏文化底蕴,所以在这一轮(2013 - 至今)深圳并没有诞生类似 知乎、陌陌 这样的互联网产品....

甚至我没有听过任何一家新出现的有趣的互联网初创公司。

  

  高房价

  华为和腾讯这么牛掰,任正非马化腾也都对房价发表过意见。

  任正非去年吐槽房地产对制造业的挤压效应。

  马化腾在2012年就吐槽:一线城市高房价让员工和企业的压力都加大,要转向二线城市布局研发中心。

  今天的房价比2012年又涨了2倍。

  于是腾讯科技去年搞了个采访:房价暴涨让大批互联网从业人员逃离。

  其实来去都有,但是卖房创业那些,的确受伤不浅。

  

  生活质感

  深圳是个高度工业化的城市,服务业也是工业流水线的特色和效率。

  但社会结构高度垂直和割裂。各条块的行业、人群间缺乏交互氛围,缺乏链接点。也就各忙各的,工业化、务实化、效率化。缺乏交融氛围。

  比如生活类、消费类的创业基因,是欠缺的。

  但是近几年互联网的风向,恰恰在向这个方向吹:滴滴、摩拜、58同城大众点评……包括2C的电商。

  国务院近日印发的《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》里的四大重点领域,第一条就是“生活类信息消费”。

  4、

  再诞生一个腾讯有多难?

  深圳毕竟是一线城市。不是吓大的。

  总有人能跨过城市自身的局限。

  深圳仅存的几个互联网“中产阶级”之一,已是深圳第二大互联网公司的乐信集团(“分期乐”为其旗下子公司),目前估值200亿人民币。2016年总交易额300亿。在拥有130多家上市公司的南山区挤进了纳税百强。

  按照此估值,乐信集团超过迅雷、乐逗、500彩票等老牌深圳互联网公司,仅次于腾讯,之前也有消息传说,乐信将在美国上市。

  乐信凭什么能在深圳土壤中横空出世?

  大背景是消费升级、消费观念和消费场景的变化。

  年轻一代的城市新中产更追求品质、时尚,也敢于花未来的钱享受现在的生活。

  乐信的切入点是分期乐(分期电商),这几年同步冒出的还有网易考拉、每日优鲜小红书等各自定位不同的新兴消费平台。阿里的新零售,也是同样的逻辑。

  乐信算是腾讯系的外溢,团队高管不少人出身于腾讯财付通。

  对深圳来说难得的是,这家公司身上有深圳互联网公司稀缺的生活和消费基因。

  他们做的是金融+电商+科技。主打场景是电商消费分期。

  金融和科技基因,深圳是不缺的。但是深圳缺乏成功的电商案例。

  阿里在杭州,京东在北京,唯品在广州。

  乐信一开始也是路径依赖的。

  CEO肖文杰曾是腾讯财付通的产品总监,2013年从腾讯拉出5个人做分期乐的时候,效率没问题、产品没问题,咖啡馆里忙3个月,就把平台推上线。

  刚开始只注重支付转化率。因为这是当年财付通的核心指标。但优化了很多遍他们发现有些指标还是上不去。

  最后肖文杰反省:我们发现这里面本质还是用户购买力的问题。

  也就是要理解消费者,要把它当成一个消费平台,而不是一个只追求效率的工具。

  他们花了大量精力去摸透90后人群的消费习惯和性格,跟他们融为一体。

  乐信帮年轻人设立第一个信用账户,然后陪他们一直成长,提供不同的金融服务。刚毕业时要买手机,然后要租房,要买车。

  这个坎儿跨过去之后,乐信在金融电商领域做到了蚂蚁和京东之外的第一。而且拿到了京东的投资和资源协同。四年时间,年度交易额从300万猛增到300亿。

  这件事根本上来说,需要金融+分期电商消费+科技三方面能力的结合。

  肖文杰自豪的是,他们做分期电商的时候,蚂蚁花呗和京东白条都还没出来。

  他认为这跟团队基因紧密相联:互联网行业里最靠近金融的就是原来做支付的这些人。

  但他没意识到的是自己也进行了一番自我基因改造。

  互联网创业,要坚持一些东西,要舍弃一些东西,还要拥抱一些东西。

  否则,会被自身固有的基因一直局限。

  5、

  “互联网一线城市”的战争,决定未来城市地位

  “互联网一线城市”的战争已经打响。

  竞争的必要条件:丰富兴盛的互联网业态、稳定持续的创造力和更新换代、与现实社会的交互,而不只是码农的自娱自乐。

  深圳的产品能力、技术开发能力、硬件能力,很强。

  深圳对软件的支持力度也不弱,在软件税费等方面,一直给极大的优惠和鼓励。

  然而软件局限在应用化、工具化层面。

  但是这一轮互联网浪潮,大量交易、数据与生活交融化、线下打通化,追求生态丰富性、场景多样性。

  深圳面临的就是生态上的短板。

  这个短板甚至跟城市基因相关:务实度高、生活敏感度弱。

  这是生态之争。除了腾讯这样的大象,还要有层次丰富、多样的“中产阶级”。

  人们的生活正在搬到线上,有多少独角兽企业,决定了能吸纳的流量、能处理的数据、在新经济里分红的比例、就业、税收,以及衍生服务业。

  实体产业和线下商贸未来仍然重要,但增量部分很大程度上来自互联网上能占据多少空间。

  “互联网+”的能力意味着一座城市未来的入口平台地位。

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