阿里巴巴成立达摩院,马云投入1000亿,但未来得靠自己挣钱

2017-10-11 12:02· 微信公众号:量子位  李根 
   
马云表示,未来将为达摩院投入1000亿元启动资金,但未来达摩院必须具备盈利能力,能够自己挣钱养活自己。马云还表示希望达摩院存在的时间比阿里巴巴要长久。

  马云不想再被人讲没有技术了。

  阿里巴巴集团今日宣布成立承载“NASA计划”的实体组织——“达摩院”,一家研究基础科学和颠覆式技术创新的机构。

  达摩院首批公布的研究领域包括:量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等。

  马云表示,未来将为达摩院投入1000亿元启动资金,但未来达摩院必须具备盈利能力,能够自己挣钱养活自己。马云还表示希望达摩院存在的时间比阿里巴巴要长久。

  关于达摩院和阿里巴巴目前的技术思考,来自于今日召开的2017云栖大会。量子位记录大会全程如下:

  大会首先以一段科幻短片开头,一个新新人类和一个冷冻头颅的对话。潜藏了一些生命、环保、技术、伦理等问题。结论是,现在人工智能还是孩子,未来在机器智能面前,每个人都是孩子。

  然后是几位领导致辞,谈到浙江、杭州的经济、科技、文化方面的发展情况,还表示杭州尤其要引入人工智能方面的人才;另外还谈到新一轮科技革命、产业变革正在兴起,互联网和人工智能是核心。

  接着阿里巴巴集团CTO张建锋(花名行癫)登场。张建锋说:

  一年前马云提出五新战略,其中包括新技术。互联网浪潮把数据和信息汇聚在一起,移动互联网的浪潮让信息的传递分享更自然,下一波的机会来自什么地方?我们认为,IOT物联网可能是下一波要解决的问题。我们做的城市大脑,就是先把城市里的物体连接起来。但是光连接是不够的。我们还需要感知、决策,形成一个智联网。

  我们还想做新一代的人机交互。自动驾驶、无人车就是更自然的人机交互。

  马云强调我们做的是机器智能。跟人工智能有什么区别?我认为人工智能是模仿人的思考方式,而机器智能是从另一个角度理解这个世界。机器的智能不应该是人类决定,需要超越人类的智能。

   阿里巴巴新技术体系

  世界一定会被数据化,数据不仅是能源,而是组成未来一切的血液。数据是我们看待世界的出发点。今后数据有两个特点非常重要,一是及时性,二是平台化、串联起来。小黄车以前不联网,现在拿到数据我们能改善出行体验。互联网公司跟传统公司的区别,就在于数据。阿里开会要有三点:数据、案例、观点,如果都没有就别说了。

  从算法到硬件芯片,现在阿里巴巴已经买不到商用产品,支撑未来的发展,所以我们得自己做更深层的研发。科学是发现规律,技术是利用规律,工程是实现规律。我们已经积累了非常强的工程能力,“双十一”就是一个超级工程。今天我们觉得掌握技术工程还不够,我们还要掌握科学,引领未来。

  我们要成立阿里巴巴全球研究院,叫做阿里巴巴达摩院,未来新技术投入超过1000亿人民币。达摩院三部分,第一在全球建实验室,第二跟高校建实验室,第三是创新研究计划。最后一个计划就是把阿里巴巴需要解决的技术问题公开出来,邀请全球研究人员参与解决。

   达摩院

   产学研计划

  达摩院还建立了一个学术委员会,邀请10名科学家加入,其中包括高文、黄如、乔丹、Levy、李凯、梅宏、周以真等科学家。

  张建锋另外表示,未来还要通过阿里云把技术对外赋能。未来云计算的基础设施会免费,真正有价值的是数据。他说这是云计算要去的方向。

  然后,阿里巴巴集团董事局主席马云登场。马云说:

  我昨天下午跟13位科学家进行了交流。

  中国互联网界,阿里巴巴被认为是技术实力最弱的公司。我确实不懂技术,承认不懂技术不丢人,不懂装懂才丢人。

  我们内部不允许吹两个牛,第一是技术强大,第二是服务做得好。但是18年来,我们从来没有停下对技术的投入。

  王坚说由于我们的商业做的太好,掩盖了背后的技术。我认同。阿里巴巴如果没有强大的技术,就没有今天的成就。我为阿里巴巴拥有2.5万工程师和科学家而骄傲。

  阿里巴巴成立前十年,我不允许内部提成立研究院。因为大部分公司研而不发。我们要做,就跟微软研究院不一样的研究院,做一个阿里巴巴想清楚的研究院。因为前十年我们太艰难,没有资金和精力来做研究院。我们要先活下来。

  后来经过很多年的思考,我们准备做这件事,我说就叫达摩院(DAMO),这个名字叫着叫着就习惯了。

  阿里巴巴已经18岁了,我们的资源和影响力已经到了,今天的阿里巴巴已经不是普通的商业公司。我们拥有的资源是社会和时代给与的,我们要回馈社会,而不是只想着赚更多钱。阿里巴巴要对世界和未来有担当。

  我们要什么模式?微软、IBM、贝尔?我也思考和探索了很多。阿里的达摩院,应该解决问题,同时带来快乐和利润。想要成为伟大的企业,就需要解决伟大的问题。阿里巴巴希望跟伟大的实验室学习,单要走出自己的模式。

  达摩院要超越Intel、微软、IBM的研究院。

  我给达摩院三个原则:第一,达摩院要活的比阿里巴巴长。阿里巴巴要活102年,每天度日如年,非常艰难。阿里巴巴没了之后,我们要留下一个研究院。另外,我们希望把阿里巴巴的商业留下来,所以建立了湖畔大学;我们希望留下阿里巴巴的责任与担当,所以成立了公益基金会。

  第二,达摩院要服务全世界。要解决世界经济未来普惠共享、可持续发展、快乐健康的问题。第三,达摩院要面向未来,解决人类的问题。

  至于资金,达摩院必须具备盈利能力。未来五年,阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金,但未来要靠自己挣钱。

  未来阿里巴巴的利润来自技术,而不是规模。未来市场规模不是靠预算,而是靠创新。

  阿里巴巴有很多争议,似乎无处不在,我还真想不出有什么东西是我们不做的。互联网是一种思想,是一种技术革命,不应该有界限。跨界乐趣无穷。我觉得阿里巴巴的跨界还不错。

  有人说阿里巴巴是外资企业,其实我们是利用外资最好的公司,服务于中国市场。我们绝大部分是外资,用了美国、日本的钱服务中国市场,我们也要服务全世界。

  我们可能是商业和科技结合的最好的公司。很多学者可能看不起企业家,中国商人可能看不起学者。中国学者和企业家之间的矛盾让人悲哀。但是美国不一样,美国的企业家和商人结合的非常好。我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的:1、对未来乐观,相信才看见,而不是看见才相信 2、强大的担当,家国情怀 3、创意创新创造。

  未来十年,企业家不能跟科学家结合、没有科学意识,是走不久的。所有的科学家要有企业家的意识,以结果、效率、公平为导向。

  很多人来参观阿里巴巴,参观阿里巴巴有什么?一个桌子摆着一个电脑。但是来云栖大会看什么?未来和想象力。

  上个世纪讲道路汽车石油,其实讲的是能源。现在讲大数据、云计算,讲的其实是数据。人类正步入一个新的数据时代,计算是生产力,数据是生产资料,互联网是生产关系。

  未来的三十年,各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来不属于互联网公司,而属于利用好互联网的公司。

  大家担心技术会带来失业、贫富差距等担心,我觉得这是空担心,技术革命会对传统行业带来冲击,但是也会带来新的就业,IT时代是28理论,而DT时代是82理论,必须强调可持续、个性化。未来所有的小企业必须是跨国企业。

  希望达摩院让技术普惠,让更多人享受技术红利。

  我认为人类永远会超过机器,人类有智慧、机器有智能、动物有本能。人相信菩萨、上帝,机器不相信,这不能产生智慧。过去两三百年,人变成机器,以后机器变成人。

  我以前说AlphaGo,so what?发明汽车的时候,人就不要跟汽车比速度。

  人工智能或者机器智能,出现之后,制造业将会发生很大的变化。未来的工作岗位,将主要来自服务行业。未来三十年会看到一天工作三个小时,一周工作三天,一定会到来。不过届时人类比现在还忙。

  汽车未来绝对不是无人驾驶那么简单,一定也是天翻地覆。

  能够被清楚定义的都不是未来,我们对未来所有的想象都是幼稚的。我从来没想到阿里巴巴能做到今天真么大,没想到互联网能这么快的发展。大家要记住,阿里巴巴18年付出的努力,可能是传统企业的50年。

  我们最近总讲担心未来。孩子和年轻人并不担心。我们今天解决不了的问题,留给孩子和年轻人,相信孩子,相信30岁以下的年轻人。对于下一次技术革命,如果没有想象、没有担当、没有学习,人类是悲哀的。

  希望未来能诞生更多的达摩院,只有跨出去,敢唱歌、敢做小丑才有未来。

  更多关于达摩院

  达摩院首批公布的学术咨询委员会十人中有三位中国两院院士、五位美国科学院院士,包括人工智能专家Michael I. Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M. Church等。作为最高学术咨询机构,学术委员会对研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。

  达摩院首批公布的研究领域包括:量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

  目前,达摩院已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心,包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院,并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室,初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。

  达摩院将实行院长负责制,由阿里巴巴集团CTO张建锋(花名行癫)担任首任院长。

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