马化腾和马云为何当众“开撕”?真相背后是每一个渴望成功人的现象级风口!

2017-12-15 16:50· 微信公众号:格局决定一切  迟忠波 
   
一个去中心化的现象级的时代已经到来,对于我们每一个立志于成功的人来说,即便你现在是一个卑微的屌丝,但是,幸运的遇到了去中心化这样一个时代级的风口,只要你努力,寻找到正确的属于自己的方向,就也会有机会成为一颗耀眼的明星。

  一个去中心化的现象级的时代已经到来,对于我们每一个立志于成功的人来说,即便你现在是一个卑微的屌丝,但是,幸运的遇到了去中心化这样一个时代级的风口,只要你努力,就会有机会成为一颗耀眼的明星。

  这是所有人的现象级机会……

  谁也不必否认,腾讯和阿里巴巴彼此都视对方为最大的竞争对手,但是,马化腾马云在公开场合却是相敬如宾,他们堪称竞合的模范代表。

  马云说: “马化腾跟我是很好的朋友,我会跟他们竞争,但并不代表我要恨他们。”

  马化腾说:“腾讯和阿里可能在十多个地方有竞争……不好的地方就是竞争的地方太多了,多到我有时候会遇到——啊,连这个也竞争。哦,好吧,有时候会有点困扰。”

  格局决定一切 迟忠波:打破世界纪录不是在训练场上,永远是在比赛的赛场上。所以,腾讯和阿里巴巴,谁也不必去消灭谁,他们的彼此存在和相互竞争只会让两家公司越来越好,让使用两家公司产品的人,越来越受益。

  我相信马化腾和马云他们更懂得这个道理,这也是他们彼此保存着对对手敬畏的原因。

  但是,就在这几天两个人却在公开场合,为了一个词当众开撕。

  马云在出席“广州2017财富全球论坛”时说,未来20年,阿里巴巴不是一家电商公司,而是赋能给其他企业壮大。阿里巴巴的使命是不断通过新技术给中小企业、给女性、给下一代,为他们不断赋能

  几个小时后,马化腾也出席论坛时隔空回应了马云的赋能观点。马化腾说:“我知道马云也讲赋能,我趁机讲一下不同……从赋能最终格局来看,赋能者的安全程度、命运、利润等等都掌握在中心化的赋能者手中,而腾讯进行的是去中心化的赋能。”

  马化腾举例说明:“我们不会把柜台出租给你做生意,而是你自己建房子,建完之后就是你的了,你的粉丝、你的客户就是你的,不需要再交月租,不用说每年涨价,这就是去中心化的赋能。”最后马化腾还笑着说,“你们应该明白我说的。”

  两个一直相敬如宾的大佬,为什么因为“赋能”一个词当众开撕呢?

  真相一 谁第一个提出“赋能”

  马云参加的论坛是在上午,马化腾是在下午。马云说出赋能之后,“赋能”这个词随即被热炒,一些媒体甚至把赋能和阿里巴巴马云划等号,认为这是马云提出的互联网的新趋势。

  但实际上,在过去的两年里,马化腾的战略重点就是“赋能,连接一切”这是腾讯新的战略格局。正如马化腾说的腾讯以后,“重要的不是‘我能做什么’,而是‘我能帮你做什么’”。

  这次马云在这样一个有全世界大佬参加的会上率先抛出“赋能”概念,小马哥出来解释一下,争一下谁是原创也是情理之中。

  真相二 争夺“赋能”背后的真正原因

  马化腾和马云表面看是对“赋能”原创的争夺,背后其实是对未来趋势把控的争夺。

  腾讯、阿里巴巴都是因为当年高度的中心化形成了如今的巨无霸平台,那是因为特殊的历史时期,在互联网大潮下,马化腾和马云创业是“势”半功倍。可是,现在当互联网成为基础设施之后,成为水电之后,中心将会被挑战。

  “去中心化”不仅仅是互联网的核心话题,而且会是整个世界面临的重大课题。“去中心化”很有可能在未来会重构商业社会的新格局。

  大佬们提前感受到了这种变化的到来,他们在提前布局。

  有人会说腾讯和阿里巴巴的体量已经如此巨大了,真的会因为一个去中心化而瞬间土崩瓦解?当然暂时不会,但是这种可能性存在!恐龙曾是这个世界上最庞大、最强的物种,无论上天、入海还是陆地它都是绝对的王者,但是,仍然在一瞬间全部消亡。

  或许你会说,那太遥远而且恐龙消失至今是一个迷!也许你说得有道理。可是你一定听说过比特币吧。比特币之所以能如此发展如此快速,恰恰是利用了区块链技术,而区块链技术的的核心,就是去中心化的记账方法。

  格局决定一切迟忠波:去中心化像一把利剑,正在消除权威和中心化的力量,去中心化像是无数枚核弹,是高维打击低维,会重构世界的格局!

  去中心化时代已经到来!

  今年电视的爆品是李路的《人民的名义》,电影的爆品是吴京的《战狼2》,之前徐峥的《泰囧》等,你会发现制作这些爆品的不是你所熟悉的那些著名导演,不是你熟悉的张艺谋、陈凯歌。也不是你熟悉的那些公司,不是华谊兄弟,不是光线传媒!而是这些在影视界里面不怎么著名的人物和小公司。

  这是去中心化时代最典型的特征!

  去中心化让罗辑思维进化到“得到”

  《罗辑思维》的估值已经接近100亿,很多人不相信,因为在去年它的估值才几亿,是什么原因让它一下放大了10倍。原因就是去中心化!

  《罗辑思维》成就了罗振宇的个人IP,但是《罗辑思维》一直无法解决赚钱的问题。在《樊登读书会》一年已经超过1亿营收的时候,《罗辑思维》还在靠卖书、卖广告、卖月饼赚钱。

  更为可怕的是,《罗辑思维》的内容不是每一期都是爆品,即使罗振宇再强大也无法做到这一点!

  每一个人都会有自己的边界,有自己的天花板和玻璃门!不能持续产生被关注的内容,就会逐渐被人遗忘!

  当年,罗辑思维甚至开始投资Papi酱,就足以看出罗辑思维因为收入和内容产生的这种焦虑感。

  格局决定一切迟忠波:以前是广告分众,现在是受众分众,内容分众!有一些名不经传的人,灵光一现一篇爆文就在网络疯传!于丹、易中天这些当年如日中天的大咖们,在去中心化的大潮下,正在远离时代中心,这让那些曾经的大咖们充满了危机感!

  罗辑思维也在寻找突破。

  2015年底,《得到》APP上线了,上线的初期很多人都不看好,甚至会觉得这是在分食罗振宇的IP,因为里面的李翔、薛兆丰等的名气都远不如罗振宇,罗振宇的名气会因此缩水!

  但是,幸运的是《罗辑思维》升级到《得到》恰恰赶上了去中心化这个现象级的风口,罗振宇用个人的IP为李翔、薛兆丰赋能。李翔、薛兆丰用自己个人的灵光一闪产生爆品,又反过来反哺罗辑思维罗振宇。

  从收入来说更是双赢,薛兆丰的课程订阅数为22万,按照每人199元计算,营收为4180万,假如得到和薛兆丰按照五五分成,薛兆丰一年的收入是2000万,恐怕薛老师在北大交一辈子课能赚几百万就不错了,2000万是他想都不敢想吧。

  当然,最大的赢家是《得到》,有10个薛兆丰,得到的营收就是2亿,有100个就是20亿。按照这个逻辑算下去,罗辑思维不要说估值100亿,估值1000亿也不是没有可能!

  格局决定一切 迟忠波:这就是去中心化的核威力!也是大咖们如何充分利用自己IP红利赚钱的典型案例,是从做赛车到建赛道的完美升级。如果当年于丹、易中天也能赶上这个现象级的风口的话,也能赋能给更多的人,可能会一直红下去。

  遗憾的是这个世界没有如果,只有结果和后果……

  现在的娱乐明星和体育是一个大IP,但是,你必须面对的一个残酷的事实是,你不可能永远红下去。如何去中心化赋能给其他人,让更多的人反哺你,让你保持红的状态,我想这是每一个大IP应该思考的问题。

  马化腾从2010年开始,就从战略格局上调整了腾讯的基因,去除了封闭的中心化管理,逐步向扁平化的“赋能——连接一切”转型。

  腾讯这个大IP在给微信赋能,微信给微信上的一切赋能,我们公号这些作者写得越好,发展的越好,微信就越好。这就是微信能持续产生源源不断内容的原因,也是它一直保持竞争力的原因。

  去中心化企业做大做强的现象级机遇

  传统的企业太注重中心化管理,这实际上束缚了企业的发展壮大!

  企业的创始人作为公司核心的核心,他不会永远充满创造性,不会永远正确。公司决策在集中在一个人的手里是可怕的,一次错误公司就面临倒闭。

  而实际上,一个人一生的决策能有一半正确那都是凤毛麟角的几率。柯达、摩托罗拉的倒闭就是前车之鉴。所以去中心化,让更多的企业人自我决策、自我发展实现企业内部创业是很多企业不二的选择。其实,稻盛和夫的阿米巴经营管理的精妙也在去中心化!

  北大纵横去中心化的典范

  知道北大纵横咨询管理公司的人,没有人不知道当家人是王璞。但是,很少有人知道,北大纵横的管理其实是去中心化的方式。王璞曾经和我说过,他公司的副总他一年都见不了几回,更不要说是其他合伙人了。

  为什么,作为公司的董事长会这么潇洒,很简单因为他没有什么可管理副总的,副总和合伙人都在外面专心的做管理咨询的项目。而王璞所要做的就是不断提升北大纵横的知名度,然后赋能给公司所有合伙人。而所有合伙人利用自己的智慧,依靠一个个出色的管理咨询案例,来反哺北大纵横这块牌子。

  海尔:让销售在去中心化中赋能

  销售是一个企业龙头,是企业生存的根本。现在无论是世界500强还是中国500强企业,大都采取的是经销代理分区域包干模式,先是大区,再是分区,然后是连锁经营,这是一种中心化的树叉销售模式。但是,这种模式已经被时代抛弃,坚持这种模式的企业早晚会因为产品卖不出去而倒闭。

  今年,张瑞敏进行了一次彻底的销售革命,颠覆了销售中心化的树叉结构,用扁平化的网状结构代替。也就是说,企业销售权一放到底,没有大区、分区经销商,从厂家直接到微店主,微店主直接面对客户销售。

  张瑞敏今年亲自督办的一个海尔的电商平台顺逛。这个顺逛销售平台上在极短的时间里,聚集了61万的微店主,他们都是海尔强有力的销售组织。每个微店主在上面都是一个个小CEO。

  在他们经营过程当中,张瑞敏要求平台要不断给这些经销商赋能,提供源源不断的资源支持,像产品的支持、营销的支持、物流的支持、服务的支持,甚至包括一些发展策略的支持。

  顺逛从6月份开始,月销突破5亿,之后是每个月都突破5个亿保持增长,毋庸置疑海尔因为人单合一模式的升级版去中心化赋能的销售方式,会一直领先于世界的家电销售。

  张瑞敏已经70多岁,他已经开始全面拥抱去中心化,去赋能,我们还在犹豫什么呢?是非要坐等被时代抛弃,错失这个现象级的风口吗?

  先有认知格局升级,才有事业升级,企业才不会被淘汰。没有成功的企业,只有时代的企业!

  格局决定一切迟忠波:一个去中心化的现象级的时代已经到来,对于我们每一个立志于成功的人来说,即便你现在是一个卑微的屌丝,但是,幸运的遇到了去中心化这样一个时代级的风口,只要你努力,寻找到正确的属于自己的方向,就也会有机会成为一颗耀眼的明星。

  这是所有人的现象级风口……

马化腾和马云为何当众“开撕”?真相背后是每一个渴望成功人的现象级风口!

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