昔日资产200亿的“足浴大王”,如今100万的医药费需靠众筹,足浴行业不行了?

2018-01-19 16:30· 微信公众号:创业中国  小创君 
   
他曾经开出400余家足浴店,资产200亿,给员工买江景房,给高管买卡宴,如今卧躺病床,只能靠众筹筹集医药费,他到底经历了什么?难道足浴行业不行了?

  昔日“足浴大王”,今日筹钱治病?

  前几天,一条新闻在朋友圈刷屏,可能你们已经看过相关的文章:

  《昔日欲推重庆家富富侨上市今朝众筹100万治病 “足浴大王”郭家富成也洗脚败也洗脚》

  《足浴大王的凄凉人生:资产200亿却落得网上众筹救命…》

  《足浴大王筹款百万肝移植 家富富侨已名存实亡》

  ……

  小创君看到这铺天盖地的报道,不得不怀疑:瘦死的骆驼比马大,一个身家百亿的“足浴大王”不至于这么悲惨吧?

  我甚至怀疑,这是某些保险业务员为了打广告贴出的假新闻,如果真是这样,那这保险业务员的心真是够黑的。

  随后,小创君去查了各路资料发现,早在2012年就有媒体报道称,这位“足浴大王”已经陷入了债务危机.到目前,郭家富仍涉及8起未履行执行案件,涉及总金额4090万元。

  郭家富的病是肝硬化,需要进行肝移植,治疗需要100万。债务未清的郭家富只能通过网络平台众筹这笔医药费,众筹从1月8日开始,6天筹到52万,众筹仍在继续。

  在众筹平台上,有不少富侨的老员工留言:

“四哥对我们员工从来没有亏待过,你一定要好起来。”

“四哥是个大好人,老为员工着想,从来没有想过自己。”

“四哥是个好老板,希望你早日康复。”

  留言令人感动,同时,曾经给员工买江景房、给12位副总买卡宴的大老板,如今躺在病床上,只能通过众筹筹集到的医药费,来挽救自己的生命,落差之大,实在令人唏嘘。

  郭家的“荣华富贵”

  “富侨”刚创办时属于典型的家族企业,由郭氏“荣华富贵”四兄弟合办。早年间,郭家并不富裕,甚至日子有些清苦,郭家富赶着“南下打工潮”去广州打工,打工时看到广告洗脚屋的生意很好,于是他有了创业的想法。

  1998年6月,兄弟几个凑了3万块钱在重庆九龙坡毛线沟开了第一家“富侨”洗脚店,也许是赶上了好时代,也许是走在了行业前列,不出几年就开了好几家分店。

  “富侨”的核心人物是郭家富与大嫂胡芝蓉,胡芝蓉主张稳步发展,把已开张的店做好再开分店,而郭家富主张迅速开分店与加盟店以占领市场。

  由于经营理念不同,四兄弟分家了:

大哥郭家荣——重庆富侨

三哥郭家华——郭氏富侨

四哥郭家富——家富富侨

五弟郭家贵——富侨贵族道

  尽管为各自法人和独立企业,但四兄弟一直共享“富侨”这一个大品牌。

  按照郭家富的思路,他没几年就在全国开了400余家“家富富侨”加盟店或直营店。市场是占领了,他也成为了名副其实的“足浴大王”。

  然而,也许是应了“欲速则不达”的老话,由于全国各地加盟店开得太快,后援服务、员工培训、店面装修等等又跟不上,最要命的则是投资巨大的钻石店。

  曾经有一位富侨元老透漏,8家高端直营店,平均每间开店费用高达2000万元,以及期间反复聘请专业机构谋划IPO却又失败,这中间产生了财务大窟窿,总计超过了2亿元。

  不过也有人推测说,是由于郭家富投资兴建的津五星级酒店,导致资金流出现问题。

  不管是什么原因,“足浴大王”没落已成事实,那段辉煌已成为了过去。

  “足浴大王”没落了,足浴行业又如何?

  足浴并不是20世纪才有的。事实上,在两千多年前,我们的老祖宗就发现,对足底穴位进行按摩能缓解疲劳与病痛,《皇帝内经》等古医书中就有相关的记录了。

  经过长期的发展与经验探索,足疗不再局限于按摩,还有了熏洗、敷贴、针灸等五花八门的形式,人们对足底的按摩也不再只是为了治疗疾病,而是为了放松身心。

  80、90年代,是一个“暴富”的年代,“暴发户”们的诞生为足浴提供了广阔的市场。足浴行业应运而生,并逐渐发展壮大,又迅速从一线城市蔓延到了二三线城市。

  所以说,郭家兄弟在1998年开始创办“富侨”是抓住了好时机,将店址选在他们的家乡重庆而非北上广深等沿海地区,也是一个正确的选择。

  • “正规的不挣钱,挣钱的都不正规”?

  在足浴店蓬勃发展的时候,不仅出现了“富侨”,还出现了很多知名的品牌,譬如御足堂、足之道、足生堂等等,这些品牌在全国各地开起了分店,分食市场。

  然而,大街小巷更多的是一些规模较小足浴店。在市场竞争激烈,利润惨遭挤压之后,很多小型足浴店生存艰难,有的靠压缩成本维持营生,使用廉价产品,硬件设施、辅助设施等都不到位,技师技术不合格,这都影响了行业的整体形象。

  更致命的是,由于一些“不正经商人”的做法,有段时期,足浴甚至成了“色情”“卖淫”的代名词,还有人称,“正规的不挣钱,挣钱的都不正规”。

  而事实是,正规足浴店的利润也是十分可观的。有人算过一笔账,街边小规模的足浴店,扣除房租、员工薪资(按4名员工计算)以及其他开支,一个月盈利也应该超过2万;而大型的品牌加盟足浴店,由于单人收费高,接待能力强,每月利润应该超过10万。

  • 品牌化经营是足浴店的发展趋势

  近几年,一方面,人们口袋里有钱了,会享受了;另一方面,工作压力大,亚健康人群增多了,所以从市场需求来看,足浴行业的前景依然是光明的。

  然而,当一个产业达到一定阶段后就会面临淘汰升级,“优胜劣汰”的法则在足浴行业同样适用。品牌化经营的趋势日益凸显,街边的小型足浴店由于设施水平低、技师短缺,生意日益惨淡,将来可能会被逐渐淘汰。

  其实,郭家兄弟从一开始就走品牌化道路没错,郭家富也十分重视技师人才的培养。但他错就错在,开店速度过快,资金跟不上,想玩跨界做地产也没玩好,最终只能陷入债务的泥潭,最终只能以失败者的身份给后来的创业们留下这样的经验与教训。

  足浴大王失败了,足浴行业却正欣欣向荣地发展着。说起来,足浴也算是华夏祖先给后人留下的宝贵财富,作为对传统医学的传承,小创君希望足浴行业未来能够出现享誉国际的民族大品牌。

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