90后百度副总裁李叫兽,干了15个月就离职,留下五条冷思考

2018-04-19 18:11· 微信公众号:快刀财经  快刀财经 
   
尽管辞职了,但人家25岁把公司卖了一个亿,去百度兜了一圈,带着“百度最年轻副总裁”的光环,管过几百人,随便就已经把你我甩几条街了。

  李叫兽走了,离开了那个给了他无限荣光的平台。

  4月18日下午,百度副总裁、公众号“李叫兽”创始人李靖通过一条朋友圈消息,宣布了自己从百度离职的消息。

  还记得一年前被媒体大肆报道,被推向神坛的他,顶着百度史上最年轻副总裁的光环可是艳羡了一帮90后。

  这位李叫兽,原名李靖,出身于1991年,2015年7月,创办北京受教信息科技有限公司。2016年12月,百度宣布亿元收购北京受教信息,李靖携团队加盟百度,任百度副总裁,一时风光无二。

  不过,李叫兽在其就职百度的一年多时间里,也受到了很多外界舆论的猜测:团队解散、无所成就、内斗不合、权利被架空.......

  在互联网圈子里,有太多关于离职员工与老东家的决裂、背叛的故事,然而,李叫兽是心怀感激,体面地离开的。这不仅是李叫兽高情商的表现,也是他内心真实的声音。正如他所言,人生没有白走的路。当我们回顾他在百度的短暂职业生涯,能从中学习到什么?

  01

  李叫兽沉浮录:成也营销,败也营销

  1、发轫于营销

  李叫兽是靠营销起家的。

  在清华经管读研的90后,李靖2014年毕业起,与其团队主打“营销科学化”,围绕“李叫兽”微信公众号进行优质原创内容营销,专注营销领域的知识与技能传播,2015年开始创办公司。

  因在2014年、2015年相继写出被朋友圈疯狂转发的《月薪3000和月薪30000文案的区别》(这个文案是别人给改的名)、《X型文案与Y型文案》等文章而在文案及营销界迅速走红。

  他能快速成名,跟当时的外部环境有很大的关系:

  当时整个互联网行业流量枯竭,营销从业者找不到突破口,普遍产生知识焦虑;

  同时他又正好赶上了自媒体/知识经济/双创的红利期,能够让他的文章快速传播,在很短的时间内成为了营销界网红。

  每个网红自媒体的场景都不一样,咪蒙、Papi酱唤起的是宣泄感,李叫兽唤起的是理智分析感。

  而在2016年,百度CEO李彦宏押宝人工智能。人工智能需要的不仅仅是技术,更需要强有力的产品落地,而产品的落地,也绝对少不了出色的营销。

  李靖作为当时的营销奇才之一,被李彦宏以1亿收购进来。同时,通过引入营销界最火之一的90后人才,也让百度近年备受争议的守旧画上了句号。

  收购李叫兽团队,正是这一背景下的决策——百度可能希望,能够在移动端的信息流广告场景下,基于数据、工具等,帮助广告主更高效的完成一些创意,也更好提升广告效果,借此形成百度在“移动互联网”战场中的战略优势。

  2、被百度“遗忘”的副总裁

  然而,好景不长。早在2月份,身为副总裁的李叫兽就被传出“被架空”的消息,让人唏嘘。

  事件源于一名自称“爆料王重阳”的人在脉脉平台上的爆料:“大家好,我是爆料王重阳。最年轻百度副总裁李叫兽被架空,下面的团队整体解散或者独立,内部转岗,其他的请百度同学补充。”

  可以说,李叫兽是李彦宏亲自拍板面试进入的。彼时百度负面缠身,魏则西事件还没平息,“太子”李明远又因故离职,李叫兽加入百度,并给予极高的职务和薪水,在外界引发不少讨论。

  据百度方面透露,李靖当时加入的是向海龙所属的“百度搜索公司”,他的主要工作是帮助百度在广告创意业务,营销方法论和产品化上进行探索和研发。

  有消息称,加入百度之后,李靖兽曾先后负责五六个项目,但没有一个项目最终上线。之后,又传出李靖团队 KPI 造假的消息,这让百度高层决定“干掉”李靖的团队。

  因KPI造假就被“干掉”,这个多少有点讲不通。“毕竟李叫兽是已经是 VP 级别了,这种级别的领导完全可以挪用其他部门 KPI,今年的一些 KPI 没完成,可以通过其他考核点去补上。”脉脉网友称。

  另36氪援引相关人士爆料,李靖职务调整的原因还是源于他和更高层的矛盾。该人士称,百度某高管曾在李靖团队中安插自己的亲信以方便管理,但李靖却开除了那个人。之后不久,李靖便离开了核心的广告创意部门来到了相对边缘的部门。

  “在我厂,政治斗争能力是高管的最高能力……(李靖)过于简单直接,这种政治嗅觉在我厂混不下去。”有百度员工在脉脉上说,另有人附和道,说李靖被“怼”的原因是一不站队,二没嫡系。

  对于“架空”的传闻,李靖在朋友圈做了回应,称这是“有人用假消息来搞小动作”,但他也承认,自己被调到信息流做用户产品。

  尽管一纸声明止住了传言,但李叫兽在百度被“冷落”却几乎成了事实。

  毋庸置疑的是,企业是现实的,李叫兽被高价收入百度,自然会被寄予厚望,也会有很高的要求。他和团队折腾这么久,没有成绩,必将做个了断,尤其是像百度这样体量的公司。

  02

  从李叫兽辞职引发的五点启示

  1、人生走过最多的弯路,永远是最短的路

  从李叫兽的经历的来看,他的成功是比较顺风顺水的。2014年他开始做公众号,两年时间就被百度亿元收购,正式入驻百度,并担任百度副总裁。

  那时李靖不过 25 岁,一下刷新了百度前副总裁李明远 29 岁的记录,成为百度史上最年轻副总裁,再加上同姓李,让外界很多人喜欢将李靖和李明远做对比,更有人同样称其为 “太子”。

  要知道,对比李明远在百度先以实习生身份做起,用10年才爬到如此高位,李叫兽就显得格外轻松。据传,当年是厂长李彦宏看了后者所谓爆款文章后很赏识,力排众议邀请。

  拿业绩做向上爬的阶梯,还不如拿文章唬住老板、震住老板。可是纸上谈兵终究是无济于事的,打铁还靠真功夫。

  有人的地方就有江湖。像百度这样成熟公司,派系林立,想要坐稳位置,难免会有挑战。

  李叫兽那么年轻,注定要付出年轻的代价。何况他还是空降兵,自然难着陆。

  2、再强大的商学院,也拯救不了一家价值观错位的企业

  李叫兽入职百度之时,正是后者内忧外患之际。

  2016 年,百度接连遭遇了 “血友吧贴吧事件”、“魏则西事件”、国家网信办牵头成立调查组调查百度以及竞价排名推广监管加强,百度的声誉和财务表现都跌至谷底。

  百度急需一次从内而外的 “重生”。因而,李彦宏非常器重李叫兽。

  但是,对于李叫兽而言,在这种背景下,要寻求商业原则的普适性和操作性的平衡点,并且带来足够客观的收益,也确实太难为这位读书人了。

  李叫兽的文章是典型的商学院的风格,逻辑清晰,简单易懂,把复杂的案例提炼出条理清晰的经验教训,仿佛给人了一把通向成功的钥匙,很有启发性,也具有一定的参考价值。但是归根到底,还是无法跳脱出商学院案例的限制。

  书本中、课堂上、演讲会里,各类大师分享的各种案例精彩纷呈,但在实务操作中能用到的,其实少之又少。

  商学院经常使用“不完全归纳”法来研究商业案例,即找到一个或多个典型案例,然后试图归纳出一个普适的原则(某些专业领域除外),然后用于指导商业实践。

  多数的培训课程都是如此,但是,商业世界又是瞬息万变的,一个企业的成败有太多的因素促成,每个企业的现状、人员组成和背景也相差甚远,比如同样都是做培训机构,在长春能够成功的做法拿到了广州就很可能寸步难行,毕竟我们能够看到的,往往只是结果,想要由果导因找到某个企业为什么成功,其实非常困难。

  百度的问题,归根结底是价值观的问题。想要这位小鲜肉的理论能起到妙手回春之效,无疑比登天还难。

  3、小企业靠能人,大企业靠组织

  李叫兽创业那时,因为个人的能力、个性、胆略和运气又好,这家小公司获得高速生长。但当其团队被百度这家庞然大物收购后,光靠能力超群的他就远远不够了。

  首先,仅靠一两个人的能力和决断,不是每次都能让赶上机会。靠个人成功的偶然性较大,甚至可以说成功了是运,不成功是命。

  其次,领导者抓到机会后,还要靠一个组织来实现,否则也做不成大事。组织建设就需要一套规则、一套制度,还要有相应的文化氛围,所以,一个能够健康、持续成长的企业就不能靠个人的能力了。

  《华为基本法》起草人之一,著名管理学家杨杜认为:小企业靠能力、靠能人、靠机遇;大企业靠组织、靠文化、靠制度。

  诚然,一个企业刚开始创业时,确实主要是靠企业家牵引企业往前走,要快速决断,要前瞻机会,要权威推进。

  但是,到了把一个企业做到一定规模的时候,创业者的魄力、能力和追求就要通过制度、企业文化等明确下来、固化下来,淡化个人色彩,强化职业化管理,否则会成也萧何,败也萧何。

  换句话说,如果一个企业中有离开就活不了的人才、技术、资金等要素左右着企业,就不能说走在健康、持续成长的路上,就不能说由“自然王国进入了自由王国”。

  4、要找到适合自己的位置和平台:你很好,但我们不适合

  “皈依”百度的后期,百度内部对李叫兽及其方法论的期待已经彻底发生了转变。“我不清楚李靖之前做过的案例,但在百度,他的方法论已经被证实是失败的了。” 一名百度的研发工程师认为。

  当他的方法论得不到有效执行,当已经执行的项目效果甚微,当资本和体制绑架了他,李叫兽变得好像不是李叫兽了。作为一个外部空降的高管,他的方法论在协调各个部门的关系中被磨死。

  小马宋发文说,“一个重要的位置并不能让一个并不擅长的人做得更好,反倒会更糟。”

  李叫兽擅长营销,方法和理论,战略思考,但处理复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他相对弱的地方,他学习能力再强,也不能一蹴而就。

  5、来是年轻人的,但归根结底是BAT的,更是AT的

  百度真金白银出手亿元,一举收购李叫兽。这钱对于像百度这种级别的公司来说,无关痛痒,但对李叫兽来说,那是年纪轻轻就实现一个小目标的事,足以光宗耀祖。

  茨威格在《断头王后》说:“所有命运馈赠的礼物,都早已暗中标好了价格。”出来混,迟早要还的。

  周鸿祎讲个一个故事:有一家他原来很推崇的企业,他们通过营销创新把手机做得非常好。但自打他们给自己一个很高融资额后,就背上了很重的包袱,变成了资本的奴隶。从旅行箱到旅行包,什么都做,最后给了华为巨大的机会。

  所以,即使再伟大牛逼的企业家,背上了资本包袱后,很多动作、决策都要变形。

  如今互联网上的战场上,群雄割据,各占一方,阿里、腾讯、百度三大军阀分别在搜索、购物、社交三方面力拔头筹,相互竞争又相互渗透。强如摩拜单车饿了么,也难逃最终被收割的命运。

  未来是创业者的,但最终是属于BAT的。这是一种调侃,也是这一代创业者的宿命。

  03

  我们没有资格嘲笑别人的人生

  有些事无论成功失败,都是个人的尝试及体验,但免不了成为大众的谈资。最好的是人心,然而最坏的也是人心。

  我们很多人经常羡慕别人的成功,有些喜欢嘲笑别人的失败。

  说实话,我们真没有什么资格嘲笑别人的人生。

  尽管辞职了,但人家25岁把公司卖了一个亿,去百度兜了一圈,带着“百度最年轻副总裁”的光环,管过几百人,随便就已经把你我甩几条街了。

  李叫兽的人生还长,还不能被最终定义。

  前路充满未知,但我们仍然祝福他,希望他正如他自己所说的——永远像第一天一样热忱。

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