中国最狠“包工头”,两周市值狂跌1500亿不眨眼,要用机器人取代80%人力

2018-06-25 07:50· 微信公众号:创日报  蔡文姬 
   
从过往经历看来,郭台铭是个不达目的不罢休的人。但凡他提出的目标,没有一个落空,只有完成时间的差别。为了“会跳探戈的富士康”,郭台铭在70岁退休之前,势必还有一场硬仗要打。

  近日,A股集体缩水。

  刚刚顶着“独角兽”光环在A股上市的工业富联(601138.SH)也卷入了这场“碧绿”的风波。

  仅仅两周的时间,股价就从高点的25.7元,跌到22日的18.72元/股,总市值暂收3687亿元。这一估值较工业富联最高时的5193亿元,蒸发了1506亿元。

  面对子公司工业富联股价连续暴跌,集团老大郭台铭在6月22日鸿海集团(富士康母公司)的股东大会上回应:“我对公司百分之百有信心。”他说,作为鸿海的领导人,自己想的只有公司长期发展,“股价现在多少钱,我都不晓得。”

  5天市值蒸发了1500亿,相当于跌没了一个中国联通

  而这些,郭台铭竟完全不放在眼里。事实上,郭台铭的人生格局远远超出了这1500亿美元的估值。

  “我已经捐了90%的个人财富,

  但我每天仍要工作16个小时”

  郭台铭曾去鸿海工厂视察,有好事者追问:为什么爆肝的是我,首富却是你!(爆肝是指长期熬夜加班)

  郭台铭简单明了的回答了这个问题。

你我差别有三,第一,30年前我创建鸿海赌上全部家当,不成功便成仁。你仅寄出几十份履历来上班,且随时可走人。差别在“创业与就业”。

第二,我选择从连接器切入市场,跟苹果 合作亦是因眼光判断正确,你在哪部门上班是因学历和考试被分配的。差别在“选择与被选择”。

第三, 我24小时都在思考如何创造利润,每一决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民权益。你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。差别在“责任的轻重”。

  郭台铭对于自己和企业,都是近乎苛刻的。这种思想,得益于他的偶像——成吉思汗。

  “一代天骄”成吉思汗在13世纪,铁蹄一度踏遍欧洲,统治了当时世界已知版图80%的领土。

  成吉思汗的策略就是,太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打,因为北边俄罗斯的大地冰天雪地;夏天往西边靠“北”打,因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。

  成吉思汗的部队每个人带三匹马,轮流背负,战士在马背上一边日夜兼程,一边睡觉休整,兵贵神速,给敌人措手不及、毁灭性的打击。

  郭台铭感慨:“这样的统帅和军队,如果不能征服世界,那人类发展的史诗就黯然无色了。”

  方向、时机和程度都要靠速度来完成,因此,成吉思汗远征欧洲的成功经验,也是富士康的制胜法宝。

  因此,郭台铭带领富士康30年来,顺应经济趋势和国家政策,就如同成吉思汗的“顺着太阳下山的方向打”,边建厂边出货如同“马背上行军”,郭台铭以成吉思汗的征伐方式,迅速崛起为“全球代工之王”。

  前不久,在富士康30岁生日的时候,“劳模”郭台铭还表扬了一下自己的敬业精神,他说自己已经把90%的个人财富捐了,“已经不是为钱财工作了,但是现在每天还工作16个小时”。

  “刚创业时,我白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散场还要连轴转,实在撑不住,才把电话簿当枕头,睡不了多久,大清早就又爬起来接着干。”

  郭台铭把对自己的苛刻当成是人生的信条,并且将这种精神延伸至了下一代身上。他说,“现在好像有句话,钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒,如果我的孩子面对工作存这种心态,我隔天就打断他的腿。”

  对于富士康,100种人里有一百种看法,对于好逸恶劳的人来讲,富士康就是血汗工厂;但是对于想要创业没什么资本的年轻人来讲,在富士康可以赚来人生的第一桶金。

  郭台铭经常劝诫年轻人:挑老板的时候,越严厉越凶的人越要跟!因为这样的老板,才会真正激发你的潜力,让你成为超越自我的人。

  忆往昔峥嵘岁月稠

  1974年前后,美国对台湾纺织品实行配额管理,当时郭台铭在复兴航运公司负责排船期及押汇,看到纺织商每天都在抢出口航位,他意识到出口制造潜力巨大。

  恰好有一笔塑料零件订单想找人承接生产,他就找人合伙凑30万元台币成立鸿海塑料企业有限公司,与15名员工挤在租来的83平方米厂房里没白天没黑夜的干。

  1987年,台湾开始允许部分居民回大陆探亲,第二年,郭台铭就将他的海洋精密电脑接插件厂扎根深圳宝安,成为野蛮生长的第一批拓荒者,这是最早期的富士康。

  1993年,郭台铭来到深圳市龙华镇伍屋村的一个山头上,当时这里还是一片荒坡野地,疯长的茅草一人多高,他环顾四周后大手一挥,对陪同考察的官员说:“看得见的地我全要了!”全场皆惊。

  红线画完就赶紧设计,然后大规模基建,边建厂房边出货,到了1996年6月6日,富士康深圳龙华工业园正式建成投入使用。

  郭台铭在富士康30岁生日的时候说:“我们龙华园区的每一颗砂石、除杂草,每一块砖、每一根钢筋、每一个地下沟管线,甚至于排水沟的沟盖都是我们自己做的。”

  20世纪90年代郭台铭将版图布局至全国,生产基地雨后春笋般遍布,90年代末进军全球,成为隐居苹果、索尼、戴尔、IBM等巨头背后的无名英雄。

  郭台铭回忆富士康为员工提供的伙食的时候,也是满眼的骄傲。

  “我们在2006年就规定员工每天早上吃一个鸡蛋,这样能生出‘富二代’,早期为他们打下健康的DNA,现在已经有了‘富三代’。为什么美国人身体比中国人身体健康?因为美国的小孩子每天早上起来吃两个蛋。当时我们的伙食费比薪水高,薪水是180元,伙食费是240元。”

  早先年,为了员工吃够吃上鸡腿,郭台铭还买了一个大冰箱。他回忆,为了周六员工一人可以分到一个鸡腿,必须从周一采购到周五,当时把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够。

  “工业互联网”,

  郭台铭的梦想何时能实现?

  众所周知,一提起富士康,大家的印象都是“加班”、“全球最大代工厂”,长期以来,富士康难以揭掉外界给它戳下的烙印。

  2010年,富士康员工坠楼事件频发,上演“十三连跳”,一夜之间让富士康成为“血汗工厂”的代名词,而郭台铭也成为了“万恶的资本家”,被万人所唾。

  面对媒体记者长枪短炮的轰炸,郭台铭深深鞠了三个躬,恳请不要再报道下一跳。

  成也萧何败也萧何,经历了富士康黑暗的2010,代工的瓶颈、苹果的掣肘等困扰也如约而至,这让郭台铭开始思考,富士康已然走到了最关键的时刻。

  郭台铭对工业富联寄予了厚望,希望借着向“工业互联网”转型,摘掉代工的帽子。

  “希望各位不要说我们是工厂,”郭台铭在不同的场合经常说,“我们不是工厂,而是智能制造基地。”

  而机器人换人正是富士康迈向工业互联网的重要一步。

  近年来,富士康一直致力于开展机器人换人计划。早在2015年年度总结大会上,郭台铭就明确宣布,将于2020年实现30%自动化

  22日,郭台铭在股东大会上又表示,公司应该可以在5年之内用机器人取代80%的人力,5年做不到的话10年一定做得到。

  但转型工业互联网,富士康依然面临着诸多挑战。因为,鸿海的成长依然主要依赖于代工,这是富士康的主营业务,转型起来比较艰难。

  危机感越强,动力和动作越大,是郭台铭的个性。

  于是,这几年,郭台铭的改变十分明显。一边收购夏普,向智能终端和品牌进军,一边和马云马化腾交朋友,学习互联网……

  在富士康,已经有非常多的产线和工厂实现了完全自动化,不需要人,甚至不需要开灯。

  这就是富士康的“熄灯工厂”,前段时间,郭台铭在清华大学演讲时,还透露准备在北京亦庄建设一个“无灯工厂”。

  2011年起,富士康就提出将在5到10年内装配100万台机械手臂。

  2016年10月,富士康便传出超过4万台机器人已经全面参与到公司生产流程中,在昆山已经裁减了6万名员工的消息。

  当时,富士康自动化技术发展委员会总经理戴佳鹏向外界透露,富士康每年会生产10000台机器,每台机器都有可能替代人工。

  而这些,离郭台铭得“工业互联网”蓝图还差的很远。

  2017年工业富联的收入99.7%来自于电子加工制造,仅0.3%来自于工业互联网,由此也可以看出,“工业互联网”目前还处于起步阶段。

  实事求是而论,工业富联的“工业互联网”故事讲的有点早了,在看到实际的成果之前,就按科技公司的模式估值,5000多亿元的估值究竟有多少水分,还有待时间考量。

  但这次工业富联的股价缩水,被外界诟病为“郭台铭割韭菜”,不知郭台铭这个锅背不背?

  在22日鸿海股东大会上,郭台铭数度为营收目标未达成、股价下跌而起立90度鞠躬道歉。对工业互联网抱有极大的信心的郭台铭立下flag:

  “富士康就像一头大象,现在有了工业互联网,不仅会跳舞,还会跳探戈”。

  从过往经历看来,郭台铭是个不达目的不罢休的人。但凡他提出的目标,没有一个落空,只有完成时间的差别。

  为了“会跳探戈的富士康”,郭台铭在70岁退休之前,势必还有一场硬仗要打。

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