“同道大叔”不同道!前CEO与现CEO的口水仗,估值3亿的IP能走多远?

2018-07-19 14:30· 投资界  Sunny 
   
近日,“同道大叔”再次成为星座圈议论的焦点。这一次不再是讨论星座运势,而是与两年前那桩皆大欢喜的“卖号致富”的交易事件有关。


  当下,陌生人之间不到五句话就会聊到“星座”的话题;12个不同的星座类别能够对12种人产生新的预判;每天看运势成为了带来快乐和安稳的必备鸡汤……

  看似无关痛痒的玄学内容,却形成了大批自媒体破头血流也要挤进来的内容市场。而早期进入市场的头部星座自媒体却已经进入了成果收割期,比如“同道大叔”。当时才28岁的创始人蔡跃栋成为了自媒体圈“星座第一人”,从抱着读懂女朋友的目的开始创业,最终造就了估值3亿的星座造富神话。

  近日,“同道大叔”再次成为星座圈议论的焦点。这一次不再是讨论星座运势,而是与两年前那桩皆大欢喜的“卖号致富”的交易事件有关。

  前CEO朋友圈控诉现CEO,两人系清华大学校友

  就在本月10日,“同道大叔”创始人蔡跃栋在朋友圈与现“同道大叔”CEO章晋源在朋友圈展开了口水战,直接指出“CEO连续四天不接电话,自己想找公司谈个业务都难,在这里发个声明,以后同道大叔的业务都别找我”。

  而对于蔡跃栋的指责,章晋源的解释是,周末回女朋友家订婚各种喝酒没顾上电话……

  谁都想不到,交易两年后,CEO的换人却并不是外界人想的那么顺利。依稀记得,2016年还没有担任现同道文化CEO、美盛文化的企划总监章晋源与媒体交谈时,字里行间表达了对同道文化发展的由衷赞美。当年他面对外界清楚地阐述了与蔡跃栋的关系:“从投资人变成职业经理人,我跟老蔡(蔡跃栋)关系一直比较微妙,因为我们不是上下级关系,我是投资人,他是被投资人;同时,他是这个公司的老板,我在运作这个公司;再同时,我们又是朋友。”

  时隔两年,两人的心貌似已经走向了河东、河西。

  有人说是原创始人蔡跃栋太过矫情,这种事情为何要在朋友圈发布,私下处理就好,字里行间都是卖出主要股份之后的失落感和遗憾;而有旁观者认为章晋源连续四天不回复股东的电话确实有点过分。

  当然,外界的评论只是猜测。不过可以肯定的是,这已经成为了自媒体领域的一场闹剧。

  3亿的交易,2年后要不欢而散?

  “同道文化估值3亿”到现在为止,也是自媒体圈子里令人眼红的大事件。

  从星座漫画起家,“同道大叔”收获了万批粉丝。就在2016年8月,“同道大叔”在新浪腾讯微博、微信中拥有的粉丝用户人数合计已超过1600万,当时头条阅读过10万,点赞数百等等令人艳羡的现象每天都在上演。就算是现在,刚刚看了2018年7月17日的头条,阅读量仍然是10万+,点赞人数高达1540。

  创始人蔡跃栋作为1988年出生、清华毕业、处女座的创业青年,怎么也没有想到自己的星座自媒体竟然成为了一个现象级公司,而这颗金子终于在2016被资本方发现,曝光在了镁光灯之下。

  2016年年底,A股上市公司美盛文化发布公告,将以人民币21750万元向蔡跃栋、北京红杉信德股权投资中心、江西省创东方科技创业投资中心、深圳市创东方富程股权投资基金合伙企业、宁波明侨投资管理有限公司收购其持有同道文化72.5%的股权。

  按照这笔交易换算,同道文化的估值正好为3亿元。而创始人蔡跃栋从原来占股72.0847%减持到12.5%,从中获得了1.78亿元。之后蔡跃栋加入美盛文化担任副总裁,负责维护“同道大叔”系列内容产品。这一切看似并没有什么损失,但随着同道文化的发展不断走高,蔡跃栋似乎意识到了当年自己的冒失与激进。

  意见不一致,灯光和名利下到底听谁的?

  据相关数据显示,2017年内容付费用户规模达1.88亿人。而随着国内网民规模的扩大和高等学历的普及, 2020年付费市场规模有望达到80亿——240亿。于整个互联网行业而言,无论文字或是视频,内容付费始终席卷每一个IP风口领域。大量有认知度的IP依靠内容直接收入过活;而另一边,线下实体商品、传统企业都在追求跨界合作,进行营销。

  虽然,星座只是一个情感交流的突破口。但是在这个突破口之下,背后一个几十亿规模的红利,当年将其卖身的蔡跃栋肯定没有想到。

  另一方面,被接手后的同道大叔到底发展如何?美盛文化高层将同道文化进行了四个全资子公司划分:同道创意、道仔传媒、同道生活以及道仔影业。在此期间有几个值得提及的事件是:同道开的一家上海的咖啡店因为经营不善而倒闭,但这并没有打消与某知名线下品牌的合作、可效果仍是微乎甚微;重心转到了流量开发和新媒体建设上,却仍然不断错过,比如抖音短视频的红利期都没有跟进……

  章晋源则把当下同道文化的成长描述为“从一家网红IP公司发展成了一家品牌公司”,需要很长一段时间进行沉淀。但是刺猬公社曾联系到了蔡跃栋,他直言就是美盛没有履行当时的一些承诺,没做好激励机制。他曾多次牵线给谋求与同道合作的人拉微信群,可是同道的高层却不予理会。美盛的管理机制下,让那些老员工不敢去创新、不敢去犯错,因为创新和犯错都需要成本。

  可是即便再恨铁不成钢,作为微不足道的、已经离职的小股东来讲,话语已经无关痛痒了。

  一直在给别人测算运势的同道大叔原创始人的蔡跃栋一定没有猜到自己会从一个创始人,成为了一个被CEO都不理睬的小股东,而且内心充满了无限的悔恨与懊恼。

  只是在这样一个趋于白热化竞争的市场下,在充满灯光和名利之下的自媒体内容行业里,企业内部纠纷摆在台面上,同道大叔的“同道”到底还能走多远呢?

本文为投资界原创,作者:Sunny,原文:http://news.pedaily.cn/201807/433703.shtml

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