通力通信总裁梁钢：100万美元从富士通内部创业

　　梁钢是通力计算机通信技术(上海)公司的首席执行员和总裁，日前谈到自己的创业史，自有另一番感受。

　　梁钢以前在北京邮电学院读大学，毕业后去日本留学，那一年是1988年，他回忆说，“当年中国大学生去外国留学的并不多，我去的早，回来也早，1996年回中国。” 到富士通公司工作去日本的时候，中国还没有崛起，他感叹地说：“在日本学到很多东西，我学的是电脑，那时既有学习机会，又有工作机会，毕业以后，应聘到富士通公司工作。”

　　“在富士通的时候很是玩命，日本人则以全新的眼光看你，没有歧视你，那个时候真是充满干劲。”他开玩笑地说：“我在富士通的时候当工程师，你不能管日本人，只能管东西，做得还不错，三年玩命开发出一个项目，富士通奖励我，1994年送我去美国读EMBA，日本人对我说，你技术不错，学一些商业知识会更有用处。”

　　1995年，梁钢在美国毕业，他看到：“那时风险投资在美国很成功，在日本还没有，像富士通这样的新兴企业在美国受挫，而许多小的公司却受到风险投资的支持。” 富士通觉得不能这样继续下去，自己开始承担风险投资的角色，开始在内部设立创业投资基金。

　　梁钢说：“大企业有大企业病，大家都没有创业的激情，过着朝九晚五的生活，富士通给了我机会。”

　　梁钢和一个美国人，一个日本人一起提出了自己的商业计划，成立了现在的公司。当时富士通给了100万美元的创业基金并持有公司35%的股份，梁钢等三人持有另外65%的股份。公司盈利之后，三个人分开了，梁钢负责全球的华语市场，负责商业模式改造和商业用途的开发。自今年和去年两次募资之后，公司价值达到1500万美元。

　　梁钢有一个想法，希望将公司在中国成功商业服务的模式，通过新加坡这个点去全球化。

　　对于富士通，梁钢有一份感情，他说，富士通觉得你做雇员是埋没人才，鼓励你去创业，但它自己仍然是航空母舰。自从自己出来创业后，梁钢与富士通的关系，突然从父子关系变成了兄弟关系，不过，梁钢也知道，富士通也了解这个行业是高风险高回报的行业，一旦成功将获得几十倍的回报。

　　他觉得，从一个员工变成老板，要有一个学习的过程，要慢慢调整思维方式和行为方式，“以前负责任的是上面的人，现在要为企业最终结果负责。”说到公司本身，梁钢公司的主要业务是数码出版，他认为，中国文化传承要靠出版业，现在中国互联网普及，许多人接受了通过电脑阅读和获得信息的习惯，发达国家反而将电子和纸张出版物分开，看准中国这个需求趋势，公司在中国推出了DigiBook网络交互多媒体出版发行平台。由于相互信任，梁钢的事业也获得了日本漫画出版界的支持。

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