MySpace中国本土化三年试错：重回音乐平台

　　美国社交网络巨头MySpace在进入中国三年之后，将MySpace.cn网站的定位从交友网站拉回到了和MySpace.com 类似的“互联网音乐平台”。

　　4月7日下午，在北京嘉里中心酒店，陈珊妮、梁翘柏、郑钧、高晓松、陈楚生、王啸坤等音乐人，滚石音乐、索尼音乐、盛大音乐等音乐公司，以及巨鲸音乐网、酷狗音乐网、一听音乐网等音乐网站以及上百家媒体聚集在一间会议室里，MySpace.cn（MySpace聚友网）在这里高调对外宣布转型为音乐平台。

　　这是一个定位为音乐人及乐迷服务的互联网平台，通过社交网络的方式，为中国3万音乐人及上千万乐迷提供服务。服务项目几乎涵盖了音乐人与乐迷之间交流、互动的所有网上方式，无论是音乐人获取歌迷访问、歌曲下载等数据，发布微博客、演出信息、上传音乐、利用空间与乐迷互动；还是乐迷们获取最新的音乐产品、活动、演出信息以及与音乐人互动。

　　支撑MySpace音乐战略的产品是新发布的“M10操作系统”，这是MySpace聚友网的团队用132天的时间开发的一款产品。

　　不仅是这四个半月，而从去年6月MySpace聚友网现任CEO魏来接手开始，新团队已经思考聚友网未来的战略。当时，千橡互动集团旗下的人人网以及“黑马”开心网已经拿下了社交网络大学生及白领市场绝大部分的份额。同样定位交友的聚友网，不能在硬碰硬了。在经过近一年的探索之后，聚友网新的音乐战略开始浮出水面。

　　“我们进行了大量的调研，甚至是和音乐人在一块长时间商量”，聚友网CEO魏来说，在经过董事会的批准后，聚友网最终决定转型为互联网音乐平台。而音乐也正是MySpace美国的核心优势，MySpace甚至和四大唱片公司合资成立了音乐公司。

　　在发布会之后，魏来接受记者专访，就聚友网的新战略、目前发展状况、股权结构情况、董事会情况以及Facebook入华等问题进行了详细解读。

　　回归音乐

　　记者：先聊聊我们转型音乐平台的新战略。

　　魏来：我去年6月接手MySpace聚友网后，进行了大量的调研和深思熟虑，最终决定转型为互联网音乐平台，主要为音乐人和乐迷服务。

　　音乐人可以通过我们这次推出的M10互联网平台轻松获取数据信息，如歌迷访问、歌曲下载等数据及回馈，同时还能及时了解其他音乐人的动态、发布微博客及演出信息、上传音乐等，也可以用他的空间与乐迷互动。

　　乐迷们也能轻松获取最新的音乐产品、活动、演出资讯，在发现、分享所热爱的音乐的同时，让他们能够和朋友以及所欣赏的音乐人密切联系，直接互动。

　　音乐是网民最广泛的应用，60%的网民都在网上下载、听音乐。

　　记者：最近开始转型音乐之后，我们收到的反馈怎么样？

　　魏来：在刚刚过去的2010年*季度，MySpace聚友网的新增音乐人数量同比增长32.3%，日均上传歌曲数同比增长19.8%，现在每天有超过10000首歌被点播，有关音乐和音乐人的留言、微博接近5000万条。我们现在的月总访问人数在1500万，平均每天50万。

　　记者：MySpace在美国的核心优势也是音乐，我们现在也转型为音乐平台，MySpace进中国刚好三年，好像回到了音乐这个原点。

　　魏来：其实并非回到原点。MySpace聚友网在三年前成立时，那时候中国互联网用户成熟度还不高，很难培养起一批音乐用户。但是我们一直没有放弃这个梦想和追求，包括我去年6月接手后做了不少更音乐相关的事情，我们越来越有信心，现在就聚焦到音乐上。

　　MySpace聚友网是独立的合资公司，不是MySpace美国在中国的分支机构，不受美国那边的影响，我们有独立的决策权。

　　董事会四个席位 新闻集团占两席

　　记者：我知道MySpace聚友网是新闻集团和两个风险投资机构在中国一起成立的一个公司。外界有人把MySpace美国的日渐衰落原因归结为大股东新闻集团不懂互联网，聚友网的大股东也是新闻集团。

　　魏来：新闻集团是个媒体公司，不是互联网公司，它受到这样的误解，我觉得也正常。

　　我们从来没有受到新闻集团的干涉，相反我们和新闻集团的合作密切了。我们的一些战略是经过我们的董事会同意就可以了。

　　记者：介绍下我们的董事会。

　　魏来：一共有四个席位，新闻集团全球副总裁兼星空卫视CEO高群耀博士是聚友网的董事长，其他三席包括邓文迪女士（新闻集团掌门人默多克妻子）、两个投资方IDG及中国宽带产业基金各一席。

　　创始人罗川已无股份

　　记者：我记得聚友网成立的时候，媒体报道的是，创始人罗川及团队持股32%，新闻集团持股40%，IDG及中国宽带产业基金共占28%，现在罗川离开了，你担任CEO，股权结构有什么变化吗？

　　魏来：罗川及团队的持股是期权，不是干股，套现前离开了就没有了，我们现在的团队一样有期权。这也是互联网行业在激励创业团队的通行做法。

　　聚友网目前无盈利压力 先把产品做好

　　记者：聚友网现在转型音乐平台，你对它的商业模式是怎么考虑的？

　　魏来：互联网服务都是遵循先有流量用户，收入是水到渠成的事情，我们当下的事情就是做产品做好。我们现在的盈利模式是广告及游戏，将来还会加强，除此以外，也会尝试做一些涉及版权、电子商务及移动互联网领域的新模式。

　　记者：我们已经做了三年了，有无盈利的压力？

　　魏来：没有。我们现在要做的就是把产品和服务做好。

　　记者：对于聚友网这次的音乐平台转型，你发布会上讲了天时、地利、人和都有优势，那还有哪些风险？

　　魏来：外部的压力很小，主要是内部，就看我们的产品能否满足音乐人及乐迷的需求，这是比较大的风险。

　　谈Facebook入华：没一点压力

　　记者：今天业内有人在讨论Facebook进中国的事。

　　魏来：我们一点压力都没有。MySpace在美国的核心优势是音乐，我们今天也是，对我们一点都构不成威胁。

　　雷振剑（MySpace聚友网副总裁）：（Facebook）和我们竞争的不是同一个领域。

　　记者：作为早三年进入中国的前辈，又都是全球SNS巨头，MySpace对想进中国的Facebook有什么建议？

　　魏来：一方面，国际化互联网企业进入中国，会带给中国网民一些服务；另一方面，国外互联网企业到中国会面临一些问题，如市场竞争、中国用户的本土需求。

　　记者：你觉得Facebook在中国还有多大的机会？

　　魏来：很难估计。要看它是以美国产品进来，还是重新制定一个适合中国本土策略，包括它的团队，如果是一帮美国人来做中国的东西，大家都会持悲观的看法。

　　记者：我听说Facebook已经任命了一个中国区总经理，他是中国台湾人。

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