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移动社交应用爆发:细分社交网络 全新公司类型

科技博客TechCrunch发表了Semil Shah的一篇关于移动社交应用的分析文章。文中总结了自去年以来移动社交应用的发展,同时还指出广义上的移动消息应用能够打造更小的社交网络并帮助我们结识周围有相似兴趣爱好的新朋友,组建新的社交网络。
2011-03-29 09:30 · 搜狐网     
   

  科技博客TechCrunch发表了Semil Shah的一篇关于移动社交应用的分析文章。文中总结了自去年以来移动社交应用的发展,同时还指出广义上的移动消息应用能够打造更小的社交网络并帮助我们结识周围有相似兴趣爱好的新朋友,组建新的社交网络。

  以下为分析原文:

  上周四,我整天都在用Yobongo。它帮我找到了一个吃午饭的新地方,偶遇了一位老朋友,还见到了Yobongo联合创始人。那天下午,我还在想是时候给Techcrunch写篇文章谈谈新的消息群发之争了。几小时后,Color Labs亮相了。周五晚上,我正在编辑这篇文章的时候,Google的信息群发客户端Disco出现了。再加上SXSW和NCAA篮球联赛,这可真是“疯狂的三月”。

  移动社交应用的爆发意味着什么呢?我们正在见证一种全新的公司类型。这些公司起初就是为了提供手机和平板电脑(而不是PC或笔记本电脑)体验而建立的。它们使用基本的社交活动并利用智能手机的功能,为消费者提供更酷的功能,换取构建更多亲密网络的机会。去年一年,Facebook和Foursqure这样的主力军就已经发布了新的移动功能,让用户可以签到并同时分享该位置的照片。或许,广义上的消息将会向情景更明确的沟通方式发展,这种方式能利用并结合移动设备所能获取的点滴信息。

  这股热潮仅仅从去年才开始形成。

  *波应用充分利用了移动设备的摄像头,产生了Instagram、PicPlz、Path等应用和结合拍照分享的基本社交活动组建不同类型的网络的服务。地理位置服务则以同样的方式利用了GPS传感器。视频分享比较困难,尽管uStream和SocialCam展现了一点希望。Soundcloud可让用户录制并分享日常生活中的声音。IntoNow和Shazam类似,能够识别电视和电影(或许还有广告)中的音频波形,通过喜爱的电影电视将用户联系起来。Bump Technologies的分享服务和苹果则利用了加速度传感器,可以将手机变成游戏手柄。

  与此同时,其他公司开始创造移动消息应用程序,其中一些瞄准了社交领域。这些新工具能打造更加亲密的沟通平台,因为许多用户在Facebook一望无际的大海中茫然失措。正如Dave McClure 所说,Facebook不能“让人们关系变得亲密”。现在的主流社交网络足以提供身份验证,但整个网络太大,无法细分为较小的网络。在移动消息世界,我们能发短信给同伴、好友、同学、孩子和不会用状态更新或发微博的父母。没有什么公司比Beluga更好地抓住了这种亲密性的矛盾,它的用户能像鲸鱼一样在Facebook的汪洋大海中畅游无阻。当然,Beluga随后就被Facebook收购了。

  这类移动消息新贵还处于发展初期。目前,这个领域可分为四种活动类型:群聊、短信替代品、随机/随地发现、互联网中继聊天(IRC)。群聊类中有GroupMe、Fast Society、Rabbly、Whatsapp等。短信替代品类有Kik、textPlus、Beluga。Convore则提供了按照兴趣聊天的IRC。其他比较成功的公司还有来自印度的SMSGupShup。这些公司都依靠用户认识的人来获得网络效应。

  而也有一些服务通过更加随机的联系建立新网络。或许*争议的是能发现陌生用户并和他们聊天的应用程序,比如Message Party、TextSlide、Yobongo,当然还有Color。我们多数人都已经在线与亲朋好友们建立了联系,服务下一步演变的方向是帮助我们寻找新联系人。这种发现促使这些服务帮助我们在朋友和亲人核心群体中建立更小的网络,或者将和我们有相似兴趣爱好或位置模式的陌生人组成新的网络。如果在会议休息时间用Yobongo,就能立刻亲自感受到这种体验,这种沟通比Twitter更加容易面向附近的人群。这并不是说Yobongo或其他类似公司一定会成功,但它们在不断扩大这个领域的范围。我觉得以后还会出现更多利用这个概念的产品和服务。

  移动消息群发对投资者、创业家都很有吸引力,对用户也是一样。如果设计得好,它们可以利用网络效应促进参与并可以使用经证明可以盈利的商业模式。这是一种全新的社交公司类型,从成立*天开始就完全以移动设备为目标。它们是基于后PC/笔记本电脑的观念设计的,将从跟随社交领域的领头羊开始发展。最近进入这片红海的Color Labs可能让这片海变得更红了一点。我们经常理所当然地认为现有的所有社交网络将会永远存在并满足我们的多数需求。有些人意识到建立无缝易用的系统会为Facebook这种较大的公司创造巨大的价值,因为它们最初设计时并未考虑移动性。而另一些可能会突破常规,自行创造出持久社交体验。

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