旗下微信矩阵:

乐淘网CEO毕胜讲述创业:李彦宏和王朔教我的事

毕胜创业感悟:“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手,我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏。”
2011-04-29 10:06 · 创业家     
   

  所以就有第二招,当你快速发现你的决定错误的话,马上调头。乐淘的转型也是,一旦错误,马上调头。他们都觉得我拍脑袋的时间多,经常是我拍完了效果还不错,其实我拍脑袋之前已经想了好久。

  其实乐淘到了这个程度,在鞋类B2C已经是非常遥遥*的*了,我一点儿不怕市场的竞争。我最怕的是什么呢?我最怕那种用屁股做决定的事儿。你的企业咔咔涨,一个季度的业务是去年全年的总和,涨势太快的时候自己别犯傻。我最怕的是这个,每当你做一个决定的时候就有可能犯傻。你即便卖鞋也有几个方向去走,是做自有品牌还是怎样怎样。

  4月初,我去美国出差一礼拜。其实会不多,就仨会,我一直在想这个公司还有哪些没做好,列了好几页纸。回来之后就开会,十几个总监,每个人上去讲,原计划两小时,结果每个人都是N个小时。都是那些问题,一起找解决方案。我觉得把这些问题解决掉了,乐淘还会再上一个台阶,由一个劲儿很大的青年变成一个比较成熟的青年。人生下来就是要解决问题的,解决好了核心层面,基本上就不会再有什么大问题了。

  李彦宏和王朔教我的事

  我有个铁哥们,做制片人的,他一介绍,我跟文化圈这些人就都混熟了。王朔、石康、徐静蕾,我都认识,经常一起玩儿。当年石康给我一个打印的剧本,神秘兮兮地说,哥们,这个一定火。我也没在意,扔在书架上。几年之后一看,呵,就是《奋斗》。2006年,徐静蕾做电子杂志就是我给她出的主意。后来她*期杂志出品人写我的名字,我说你别写我的名字,跟娱乐圈扯上关系太麻烦。有一次,我和徐静蕾在上海见面聊天,后来就有狗仔队来拍照,标题是《徐静蕾密会眼镜男》。这都什么跟什么啊,不知道的还以为闹绯闻了。

  离开百度之后,我和那帮人经常一起玩。2006年8月18号,我32岁生日。我在钱柜包了一层楼,雷军、徐静蕾全来了,刀郎专门从新疆飞过来给我过生日。但是,就是烦啊。其实我们的状态挺像的,徐静蕾说,这辈子不愁吃不愁穿的,干点儿什么好呢,我也是这样。我一边玩,一边看点书。王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”,我学到两样东西:不偷懒,不抱怨。

  (Tips:毕胜创业感悟6:王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”,我学到两样东西:不偷懒,不抱怨。)

  我一直是个勤奋的人,在百度那些年,我每天七点半到公司,十一点下班。你要不在办公室,老李的脸能拉那么长,你就自觉点。我也算淡定。我觉得,出现任何事情不要抱怨,去想症结在哪儿,然后以最快的方法把它解决了,就行了。2006年,我母亲去世,我跑到广州散心,找一个朋友玩。我们开着他的本田车,半路上爆胎了。8月份,大太阳,特别热,没有人,也没有水。我们走了很久才找到人换胎。当时,这个朋友开着自己的广告公司,后来我创业,他关了自己的公司来帮我。很久之后他才告诉我,之所以愿意跟我,就是因为当时在那样的状态下我也没有抱怨半句,一直在找办法解决问题。

  2007年夏天,我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客,大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤,我坐中间,王朔坐我右边,李阳坐我左边。我算挺能说的了,一开始我还能插上一两句话,后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点,整整7个小时,这两人一直在喷,从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点,李阳突然站起来,扑通一声在王朔面前跪下了,说,朔爷,我服了。

  这个局对我后来创业影响挺大的,主要是心态上的影响。世界那么大,那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。

  王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响*的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作,没法跟我谈。他还没跟我提条件呢,我就说是不是这个条件。他说你怎么知道,我说你回去跟李彦宏说,我是这个条件。他回去见李彦宏,还没开口,李彦宏就说毕胜是不是这个条件,跟我说的完全一样。后来那人说,算了,我不掺和你们哥们的事了。

  (Tips:毕胜创业感悟7:王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响*的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。)

  乐淘做了几年,到现在为止,一直没咋呼。现在电商的同学们,一个是打广告,一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路,乐淘2011年之前也不会打广告。为什么?这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去。这个互联网江湖,我见得多了。1999年、2000年那会儿,Donews极其盛大、极其热闹,我参加过那时候的会,浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展,每个人都上去喷,后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。

  四个礼拜之前,我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样,我就说,我决定只做鞋。他说好,还给我一个建议,说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天,什么叫精细化管理。再一想就明白了,他这是要我节省成本的意思,这样万一市场有变化,别砸了。说实话,电子商务现在这么热,乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头,只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前,石头还是石头,不是别的什么。乐淘非常坚定,只做鞋。前几天我还跟刘强东(微博)聊天,我说京东要做中国,乐淘就要做新加坡,不做大而全,就做小而美。

  (Tips:毕胜创业感悟8:电子商务现在这么热,乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头,只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前,石头还是石头,不是别的什么。乐淘非常坚定,只做鞋。)

  我压力*的时候好像也是能吃能睡,我的发泄渠道就是骂人和唱歌。我基本上是个麦霸,招牌歌是《三万英尺》。我脾气不好,一不爽了就骂他们。这帮兄弟跟着我很苦,他们都不是初次招聘的,都是跟我认识很多年的朋友,算是子弟兵,对我太了解了,能够容忍我。最近,从美国回来连开了三天的会,我发了不止十场火。我在讲PPT,有人顶了我一句,我一下就火了,当着所有人的面说,你再这样把我脾气飚起来,我就把你赶出去。

  我是狮子座、O型血,我的口头禅就是“你大爷”,但我说完就完了。迄今为止,这帮兄弟都被我压榨成什么样了,一个走的都没有。有人结婚一直没休假,有人结婚就两天假,还一直在跟供应商谈判,还有人老婆早上八点生孩子,中午就来上班了。大伙图什么,就是觉得,乐淘不管做什么,但是乐淘一定能做成。

  这两年,这帮兄弟被我折磨,当然市场也在折磨我们,真的已经非常非常痛苦。有人说创业就是快乐的,我觉得是假话。如果你明天账上的钱不够给员工开工资了,你的方向还没找到,上百人渴望的眼神看着你,就认为老毕你能够做到,我们下半辈子全指望你的时候,那会儿你能找到快乐才怪呢。反正我找不到快乐,我找到的只有痛苦。所谓痛苦不是难受,而是压力,你有责任。你是衣食无忧了,你到任何一个阶段轻松甩手都无所谓,但是这帮兄弟没有啊。我现在有接近400个员工,到年底估计会超过1000人,这帮兄弟还没有财务自由。高深的梦想不要谈,现在我这几百号人财务自由了才是最重要的。人家不财务自由,凭什么跟着你干?

  我现在回想2006、2007年的状态,简直有人鬼殊途的感觉。那时候简直就是混吃等死。现在,那么多的同行在这个行业做着恶意不恶意的竞争,我们也打过官司,我们又不懂鞋业零售,但我觉得乐淘想明白了一件事:练内功。最初我们上线5个牌子,200个款式,现在105个牌子,11077个款式,翻了N倍,这就是练内功的结果。

  创业的时候你会发现,谁也帮不了你。事无巨细,导师帮不了你,老婆也帮不了你。我和我老婆从来不谈工作的事,因为我认为她帮不了我,她没有碰到那些细节面。她说你这几年不是挺顺的吗?她总这么想。她对我的痛苦程度还不如我的下属知道得清楚,因为我们一起痛苦过,她没痛苦过。她是政府工作人员,学习“三个代表”,每周要开“两代会”(团代会、学代会),搞组织生活。我哪有时间搞组织生活?自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心,但是我把她定义为瞎操心,她根本不懂嘛。她往往说说我就烦了,我就把自己关在书房里。我觉得创业有无数个坎儿,*的坎儿其实就是自己内心的坎儿,看你快歇菜的时候还能不能坚持。

  (Tips:毕胜创业感悟9:有人说创业就是快乐的,我觉得是假话。我觉得创业有无数个坎儿,*的坎儿其实就是自己内心的坎儿,看你快歇菜的时候还能不能坚持。)

  就连李彦宏都有坚持不了的时候。几年之后,我跟着他到纽约去敲钟,我是亲眼看过这条路怎么走的,我也经历过老李的那种精神状态和思维状态。我没想那么远。我觉得能够往后看两年就是高手,往后看一年就是优秀,往后看一个月就是合格,我觉得我是优秀,我往后看一年就行了,想太远没用。

  我的动力就是手下几百号兄弟,我不能忽悠他们。我们是全员持股,他们的股份加起来不会比我少。我跟他们说,我觉得乐淘“能成”,我没说“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之后写书,都是“被写书”,像李彦宏都是“被写书”,他那些痛苦其实写书的人并没有感受,只有那帮跟他一起创业拼杀过的兄弟才清楚。

  上一次见李彦宏,憔悴多了。我当时就想,做英雄是很辛苦的,我不做英雄,做事就好了。

  (Tips:毕胜创业感悟10:做英雄是很辛苦的,我不做英雄,做事就好了。)

【本文由投资界合作伙伴创业家授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。