腾讯百度对撼阿里巴巴：靠投资争抢电商蛋糕

　　正面交战不成，百度、腾讯的重心似乎转向了投资。

　　百度腾讯“疯”投电子商务

　　柯兰钻石、易讯商城、好乐买、妈妈网、F团、高朋……

　　如果要在如许多的网站中找出共同点，除了都是电子商务网站之外，他们还有一个共同点：他们都有一个相同的股东——腾讯。

　　百度也不逞多让，从去年至今，与达芙妮联手建耀点100，与日本乐天建立乐酷天，投资装修家居电子商务网站齐家网，与鞋业巨头百丽建立优购网，未来3-5年在河南省就投资上亿元助中小企业发展电子商务。百度董事会主席兼CEO李彦宏个人投资了京东商城，据称1-2亿规模。

　　这些还只是已经浮出水面的两巨头“疯”投项目，隐藏的也许还有更多。有资深电商人士称，几乎所有的知名电子商务网站都有接到过腾讯、百度投资部门的电话咨询……

　　百度腾讯的野心：助流量变现

　　一个掌控着中国*的流量入口，一个积累了数亿互联网用户，坐拥海量用户和流量的百度腾讯两巨头都在做同一个事情：流量变现。

　　“腾讯、百度资本和流量充裕，看好电子商务市场的成长性，通过投资获得收益是最根本的目的。”艾瑞电子商务分析师苏会燕认为。

　　从腾讯目前电子商务领域的投资看，具有两个特点：一是垂直型电子商务，具有较大的成长性；二是投资的企业在所属的垂直领域里处于*梯队的企业，是比较好的候选种子。

　　好乐买CEO李树斌曾表示，启动C轮融资过程中，投资商非常踊跃，老投资人都有意向进行跟投。“最后选择腾讯，有很多的原因，如腾讯平台的开放力度以及腾讯具有国内*流量入口等很多优势。”李树斌说。

　　腾讯拥有6.7亿QQ活跃账户，目前，腾讯开放了腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、搜搜、QQ彩贝联盟、QQ八大平台。马化腾在合作伙伴大会上曾表示，腾讯开放不是简单的卖流量，而是提供全平台服务支持，包括流量、账号、用户关系、支付等资源支持。

　　百度是中国互联网的流量的*入口。截至今年3月底，中国有4.77亿网民，每天产生近百亿的流量，而其中数十亿都在百度搜索引擎和相关平台上流转。根据易观发布的报告显示，2011年*季度中国搜索引擎运营商市场份额中，百度占到75.8%。

　　两巨头共同难题：如何与自身业务整合

　　但是，腾讯和百度在电子商务的布局，更像投资人的角色，未来，更要看自身业务发展如何。

　　“不能只简单用投资的方式做电子商务，更要把现有的资源如品牌、流量等去整合，做差异化的电子商务。投资人不是业务运营者，通过投资保持一席之地，如何不把握好最核心的电子商务业务，未来还是有风险的。”陈寿送称。

　　他认为，腾讯、百度是散点式布局，更多是在看项目，体系化比较弱；阿里巴巴集团，包括淘宝、支付宝、B2B，是一个相对比较大的电子商务体系结构，短期内，百腾、讯是无法超越的。

　　“前期的投资，也是在为后面的业务铺路，将来肯定会与自身业务结合。”陈寿送认为。

　　未来，如何与自身业务相结合，还要拭目以待。

　　专家：如果不创新 百度腾讯成不了电子商务领军

　　一方面，人们在感叹腾讯出手之密集，开放进程加速，另一方面，其投资战略也引起人们对电子商务行业的思考。

　　互联网资深人士谢文指出，腾讯、百度在电子商务领域的投资，并不是互联网的动作，而是实业的做法。“原来不敢投电子商务，因为电子商务都亏损，现在电子商务开始盈利了，开始买点。这种思路，对现在真正电子商务主流、领军或者做大方面讲，在我看来过于实际了。”

　　谢文认为，真正的互联网主流，在于以什么方式卖东西，而不是卖不卖东西，应该是商业模式的革命。以亚马逊和苹果为代表，从卖书转为卖电子版的服务，是一种模式创新；以Facebook为代表（当然现在还不成熟），不直接卖东西，但通过社会关系，社会网络，web2.0时代的电子商务渐渐地成为主流，未来十年玩的人更多一些。

　　“无论腾讯的路数、阿里巴巴的路数、百度的路数，我看不出这方面的动向，提醒业界应该注意：电子商务领域进入大创新阶段，你去投垂直电子商务这类的玩法，没有发挥互联网产业的优势，也没有跟上互联网产业发展的步伐。都是实业投资，没有什么新鲜的。”谢文指出。

　　而亚马逊、Facebook等创新模式，国内如何借鉴？

　　谢文认为，一方面，做平台，做开放，另一方面，在在web2.0平台基础上，以人为中心，尝试电子商务的新模式----即两只脚走路。“如果平台说不清、做不好，还是老一套，我不认为做电商上面有什么优势，当然硬碰硬，花钱卖营业额，这个没问题，但不是真的战略性优势。如果不是在大平台上整合、融合、创新，他们（腾讯、百度）也成不了电子商务领军。”

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