人人网CEO陈一舟：以后再收购就要玩大的

　　活下来的“资本”

　　外界一直说，人人网选择在中国概念股普遍受热捧的当下上市，是选好了窗口期。但陈一舟对《英才》记者说，他并没有刻意赶浪——一年前就具备上市资格，只是因为CFO怀孕，所以推迟了半年。

　　但这似乎掩盖不了他在资本上运筹帷幄的实力。

　　每年花1个小时读巴菲特给股东的信，比每天在微博上趴1个小时合算。这是他的财务理念。

　　在12年的创业之路中，陈一舟不断融资，不断“拷贝”新模式，不断收购，似乎不断失败，但就像下注一样，只要赌对了一个大的，就翻盘了。

　　1999年初，还在斯坦福读书的陈一舟、周云帆和杨宁3个人开始每天晚上从9点趴着写商业计划书，常常写到第二天凌晨3点，一连琢磨了3个月后，最终在硅谷一条叫Sandhill的长街上，融到了*笔20万美元的资金，创办了Chinaren。

　　2000年下半年，遭遇互联网*次寒流和泡沫的陈一舟们，将Chinaren以400万股股票、约3000万美元出售给搜狐，陈一舟分到了搜狐44万股。据说，当期Chinaren现金流仅够公司存活1个月。可以说，撤退的非常及时。

　　此后陈一舟大大咧咧的轮番出席发布会，接二连三的宣布各种收购和整合策略，从猫扑网到5Q校园网、再到UUme转型视频……让公司最终落入半年之内员工超千人的膨胀陷阱。

　　当时，陈一舟的千橡互动让所有人都看不懂。一边，每天早上强迫式跳入冷水中游泳减肥，且不断地裁掉老业务线；一边，他又在裁员的过程中，完成了对校内网的收购。

　　但这一回，他“赌”对了。校内网正是当年美国版Facebook的雏形，也是人人网今天能登上纳斯达克的关键一棋。

　　在2008年4月，孙正义挥舞大手笔，使千橡互动获得日本软银总额400亿日元（约合3.84亿美元）投资的真正原因，也正是看中了校内网在社交网站上的增长空间。3.84亿美元，在京东商城等B2C电子商务狂潮远未来临的当年，让外界对陈一舟的融资能力再次大吃一惊。

　　可在融资之后，开心网（kaixin001）的横空出世，证明陈一舟“国内SNS的战斗已经结束”的豪言放早了点儿，同样，他又向程炳皓伸出“收购”的橄榄枝，不过遭到“无情”拒绝，而后，他便用他所信奉的“技术扩散”将开心网山寨化，未曾想，一场域名拉锯战之后，人人网上市了，而“真开心网”反而有所式微。

　　可见，融资潮来临时，最快的感知并抓住；该出手的时候，全面撒网式收购；出手不利时，则曲线救国；同时，在每次泡沫来临时，以最快的速度撤退。这也许就是陈一舟几经折腾才不曾彻底落败的真正原因。

　　时隔多年，陈一舟再次面对《英才》记者，他已经数不清他收购了多少公司，他只是说，以后再收购，就要玩大的。

　　曾经，花费几十万收购了一个“魔兽世界论坛”，把它合并到猫扑的游戏论坛之后，就越来越小，后来竟不知不觉消失了。

　　“我们后来想为什么？因为买的*天它就太小，没有人重视，也不会放牛人上去，不会拼命的做”，他反思说，“每次都是在交学费，交了学费以后，希望学到的东西永远不要忘记”。

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