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美邦董事长周成建:电商成本远高于实体店成本

美邦董事长周成建在接受本报*专访时透露,一年6000万元的投入,使得线上成本甚至远高于饱受地价负担的实体店成本。
2011-10-24 08:45 · 经济观察报  万晓晓   
   

  “周老板脾气大,他能给你很大的工作自由度,但也能当着所有人的面,拍着桌子大声骂你。”一位在美邦服务数年的人士告诉本报,“说到底,美邦是个民营企业,老板独大,任何其他人都是打工的,没有办法做到让老板完全满意。”“很多时候,周老大会有自己的想法,并且比较坚持,即便你是副总裁的职位,是专业人士,所作的决定也未必得到老板的认同。”另一位公司人士透露。

  另一方面,周成建在接受本报采访时也透露,公司有的中层干部每天会收到5~10个猎头电话,“承诺给你加倍的工资,给你更好的发展”。

  这让他非常头痛。“在中国,不缺人,也不缺钱,缺的是用人的机制、用钱的机制、让钱产生价值的机制。”在接受本报采访时,他如此说道。

  人才隐患,也成为美邦电子商务业务提速的障碍。

  在放弃了8月底“一炮而红”的计划后,邦购网开始畏足,只使用自有资源拓展业务。比如邦购微博、美邦微博、邦购时尚秘书台等。这些有限的资源,自然带不来丰厚的回报。在电子商务的团队上,时尚编辑、技术人员也是和公司整体运行,并未单独列出,这导致人员的精力分散。

  进退维谷之间,美邦的电子商务一年来,已经耗费了6000万资金投入,主要用于人员薪资、技术开发、物流配送及广告推广等项目费用。

  在这些财务数字面前,周成建意识到,巨额投资、微小收益,长期以往将影响财报表现,影响投资人对上市公司的信心。

  也就是说,现阶段来看,美邦的电子商务,已不再是一块引人遐想的愿景,而是鸡肋。

  9月29日,美邦决心剥离电子商务业务,交给公司大股东旗下的爱裳邦购运营。

  10月19日,美邦的控股股东上海华服投资有限公司(以下简称“华服投资”)表示,将支付6000万元,用于美邦前期对电子商务业务的人员薪资、技术开发、物流配送及广告推广等项目费用等。华服投资承诺,一旦爱裳邦购实现稳定经营并具备持续盈利能力,美邦享有并购重组的优先权。“资金其实不是问题,周老板很愿意投钱,只是不知道该怎么去做。”一位知情人士透露。这也暗合了周成建所谓的“用钱、用人的机制”。

  下一步

  周成建向本报透露,从目前来说,线上的成本反而比线下的成本更高。即便零售商面临着土地成本的压力,“电子商务看起来是最轻的资产,成本*,但目前,没有一家互联网电子商务企业是挣钱的。”

  他认为,这成本来自两个方面:一是获取消费者数量的成本,即广告费,三年来,被电子商务挑高的广告费,至少翻了五番;二是现在电子商务大多低位定价,没有溢价能力,是低质低价。

  美邦希望做到品质追求,而非物质追求。当然,这也需要整体网上购物环境的改变。“我不认为电子商务只是低价的符号,低价会带来低质量的后果。品牌、高性价比和良好的用户体验才是王道。”周成建表示,将不会参与同行低价竞争。

  他指出,“现阶段,美邦最重要的不是要提高线上购物的交易额,而是要考虑怎么结合企业特质和优势,满足消费者的需求”。“美邦现在只做了10%,还有90%的空间需要去填补,比如服务体验、产品完善、品牌提升等。”周成建说,“现在线上业务还没有做大力推广,主要是考虑体验内容还不够丰富,体验的便捷性还不够完善,还在不断测试中,会员都还是自然成长”。

  事实上,投行中金公司5月的报告显示,若邦购仍在上市公司中,今年不可能盈利,但亏损也不至于太大,如果做到2亿元,便可盈利。

  据悉,邦购今年1至9月收入约1亿元。公司内部人士透露,即便邦购的前期投入费用已经全部计入损益,对未来业绩没有影响,但未来仍需要很大投入,放在上市公司,财务风险不好控制,剥离上市公司,转嫁风险,只是为了做大做强。

  外界对美邦将电子商务从上市公司剥离给予较高关注。一位业内人士表示,从传统服装业起家、习惯以产定销的企业,如何与互联网相结合,其经验值得借鉴。

  目前,美邦共有3000多家店面,各店面积差异性大,消费者的直接体验非常有限。周成建电子商务平台与传统渠道希望形成互补,既有线下的传统模式体验,也有线上24小时的快捷便利的模式。“我们既不是凡客,也不是淘宝,我们是邦购,用多个品牌、多系列的产品结构,来形成从设计开发到生产的一条龙的整个供应链,形成业务垂直整合的电子商务平台,来弥补传统模式的不足。”周成建说。

  对于电子商务的未来,他依然看好,假设说未来十年,网上购物像今天的韩国一样成熟,那美邦的电子商务业务,肯定是传统市场的5至10倍。

  一位不愿透露姓名的分析人士认为,现阶段,邦购剥离后将保证上市公司健康发展,未来市场环境、业务完善,再度注入也将给上市公司带来新的提振。

  据周成建透露,“2009年,公司购买了不少商业地产,价值约十来个亿,现在几乎翻番。”他笑称,“这比做裁缝、做零售赚钱轻松多了,做商业地产买卖5个人就解决问题,而现在要1万个人,美邦忙忙碌碌整一年,利润才十来个亿”。但他认为,中国商业地产遍地开花是个*的风险,土地成本上升成为地产行业、零售商严重的负担。“我的专长在做衣服,我决心专注地做衣服,以更好的方式发展品牌,而不仅仅是为了赚钱。”周成建表示。2011上半年,美邦服饰营业总收入37.95亿元,相比去年同期增长49.31%。净利润3.76亿元,相比去年同期增长833.06%。

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