电商价格战调查：拿风投钱狂烧 喂用户吃“伟哥”
一位电商一线促销中层员工表示，现在中国电子商务网站拿风险投资的钱狂烧，不少电商都青睐以价格战吸引新顾客，为此不惜亏损，电商拼销售额大力促销，就相当于在喂用户吃“伟哥”。
2012-06-07 09:42
· 凤凰科技 李汐
“所以京东更加希望在开放平台方面有所进展，但是却受到几个方面的制约：天猫、自身业务亏损、购销百货与开放业务之间的竞争，技术与物流体系的不完善等”。
价格战过后风景如新？
价格战对于电商企业销售额的带动以及种种利好消息被津津乐道，业界人士都早已耳熟能详，但是，过于频繁的价格战之后会对电商企业、整个市场环境乃至消费者存在哪些影响呢？
凤凰科技连线
互联网分析师鲁振旺，他表示，价格战的结果将使份额快速转换，对快速形成电商大格局有关键作用，格局会形成，最后细分领域会有势力范围，最后形成稳定的价格体系。
他举例，2010年当当网和亚马逊中国的图书一直是盈利的，后来京东加入战团，市场比例就失衡了。
易观国际分析师陈寿送认为，电商为了交易额的财务数据，持续发动价格战，目的是刺激用户的潜在需求，所以价格战是持续的、跨月度的、就相当于打亢奋剂。
对于业界质疑的，电商价格战会导致提前刺激消费预支消费者购买力，造成后期市场疲软，形成恶性循环。
一位传统商家对凤凰科技表示，存在即合理，所谓的用户体验，到最后还得看价格，而且，价格战的结果是把线下消费拉到线上。
李成东则认为，价格战的结果是直接恶化了电商的财务状况，迫使电商为了控制成本而施压运营部门，进而导致运营部门压力骤增并处于长时间的高负荷运营状态。
个别电商甚至会在“用户体验”上偷工减料，让用户体验下降。当然，有更多电商会体力不支而退出市场竞争。
以战止战大佬拥护价格战
苏宁
国美的电商负责人曾公开表示，低价、价格战是
零售商的核心竞争力之一。
而京东、当当频频挑起价格战也从侧面证明了其高层对价格战的热衷。
当当网负责人表示，价格战今后还会持续打，价格战的目的一个是吸引新老用户，因为中国网民还是价格敏感人群;一个是保持市场*，确立全网*价形象。对用户来说，最看重的就是低价，所以，不会预支用户购买力，反而会刺激用户购买力。
除了3C百货类的电商企业对价格战情有独钟之外，
凡客诚品CEO
陈年也公开表示，亏损是必须的，价格战必须打，而且可能还要3年才能结束。
有数据表明，过去的两年里近100家电商融资，且总规模超过70亿美元。
而雄厚的资金实力，正是这些价格战背后的“后台”和“发动机”，也是电商大佬敢于频频发动价格战的主因。
有数据显示，从4月开始，京东、天猫、苏宁易购等7家电商公司，共投入58亿弹药火拼夏日家电价格大战，除去纯平台商天猫，另外6家电商2012年交易额1300亿左右，56亿（去掉天猫2亿）占交易额的4.3%，考虑到毛利润率已经低至个位数，所以投入资金量不可谓不大。如果2013年规模放大一倍，同样的补贴力度就是102亿元。
对上述数据，李成东预测，经过2012年之后价格战自然会渐渐消退，毛利润率会拉升3-4个点至10%左右。在线
零售商持续低价运营是不可避免的，而恶性的全面的价格战将减少，局部价格战还是会继续存在的。
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