硬件已成硅谷巨擎“自保武器” 国内企业仍迷失

　　显然，在苹果看来，以技术为基础的谷歌和以人际关系为基础的Facebook不是一回事，前者可以用技术驱逐，后者则难以替换。用MarketWatch主编卡拉维的话说，谷歌提供的是一种服务，而Facebook提供的是一种习惯。

　　另一个例子则是电商巨擎亚马逊在2007年推出了自有硬件Kindle阅读器后，依靠远胜纯硬件企业的云服务，亚马逊在电子图书市场不仅没有被苹果iPad击败，反而推出了平板电脑在影音领域试图与苹果分庭抗礼，同时Kindle也把主要服务放到了iOS上，某种意义上，就是因为拥有自己硬件的基础，亚马逊才能挺过苹果的打击。

　　从苹果与亚马逊的相持，到苹果轻易踢走谷歌地图，不难得出一个结论：在互联网巨头的竞合游戏中，自有硬件是一个有效的自保武器。

　　微软推出Surface也是基于这样的一个思考，当自己的传统合作伙伴不愿推广Win8平板时，微软将靠Surface打响市场，如果其他合作伙伴对此积极，则Surface只作为一款高价奢侈品放在微软的品牌店内。

　　中国企业的迷失

　　大洋彼岸，谷歌已然开始打造自有产品，并逐步尝试重新掌握安卓产业链的领导权；Facebook暂时放弃硬件，集中精力打造跨硬件平台的次一级平台；苹果也在尝试增加产品线以应付其他巨头的反攻；亚马逊则按部就班的准备进军手机市场。

　　与国外巨擎们明晰的战略相比，中国企业的表现却让人看不清楚，诸多企业忽而一窝蜂的推出各类APP；忽而一窝蜂的做起了改版ROM和桌面；忽而一窝蜂的搞起了各类手机，无头苍蝇乱撞般的陷入了迷失状态。

　　目前推出硬件的互联网企业中，除小米和盛大外多数企业采取与其他硬件厂商合作的模式，这种初级的合作最初被媒体解读为移动互联网入口大战，但时至今日，越来越多行业人士对这一说法心存怀疑。这种多个竞争企业之间的交叉合作，如何平衡关系、有效沟通和快速执行无疑是互联网企业面临的重大问题。

　　据业内人士透露，产生这种情况的根本原因在于，国内诸多企业并没有统一的硬件布局思路，往往放任内部发散式成长，分别准备几组十几人的团队分做应用、ROM和终端等工作，本着撞运气的思路多点进攻，但往往是全军覆没。

　　中国互联网企业的当务之急不是再三的“试错”，而是迅速在这场硬件热潮中理清自己的方向，结束盲目跟随的迷失状态。

【本文由投资界合作伙伴腾讯科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。