互联网“慢公司”的生存之道：不做快兔做慢龟

　　盈利模式

　　目前鲜果网的盈利主要来自于精准广告的投放和阅读的付费，但后者所占比例还比较少。

　　生存之道：坚持就是胜利

　　代表公司：丁香园(12年)

　　创始人：李天天

　　现任CEO：张进

　　成立时间：2000年7月23日

　　细分领域：医疗健康领域互联网公司

　　融资规模：一轮

　　A轮：2010年初DCM200万美元

　　慢的策略

　　一、深耕专业人群社区

　　据了解，中国目前医疗卫生领域的从业者约为650万人，而丁香园的注册用户数已突破300万，活跃程度达80%。不得不说丁香园黏住了中国约一半的专业医务工作者。

　　二、不为VC所累

　　从成立至今丁香园只进行过2010年一轮200万美元的融资，良好的现金流让其避免了被VC拖累的烦恼，所以试错成本较低。

　　三、坚持

　　从公司最初成立至今，丁香园已走过了12个春秋，用“坚持”来形容丁香园我想再恰当不过了。

　　新的动作

　　一、涉足SNS产品

　　丁香园CEO张进还在思考一些更为大胆的尝试。比方说结合刚刚推出的“医生之间的SNS产品”丁香客研发对应的移动客户端，甚至有可能将触角延伸到医患互动的社交应用。”张进说。

　　盈利模式

　　丁香园的商业化之路是从企业招聘作为突破口的。2006年成立丁香园的分网站：丁香人才网，给医药行业相关企业提供招聘服务。但是据虎嗅做的一项调查显示，效果并不理想。

　　2007年丁香园发现很多医生有采购医药耗材做研究测试的需要，但相关的企业却没有响应的推广机制，于是丁香园开通了网上采购平台丁香通，正式涉足电子商务，这次从营收来看还是没有达到让人惊艳的效果。

　　丁香园真正开始赚钱要算是为药企提供营销解决方案，这让丁香园看到了数据分析的力量。此外，随着移动医疗健康的迅猛发展，丁香园也瞄准了这一巨大商机，推出自己的移动客户端，此时的丁香园似乎离钱越来越近了。

　　慢公司的气质延续

　　除了上述的这些“慢公司”外，在如今的互联网界还潜在着一批这样的公司，例如知乎、Path等均透露着慢公司的气质。与目前很多急功近利的公司相比，他们更愿意踏下心来认真做事，把用户的体验做到趋于*。这些公司的成长方式从一定程度上向人们证明了互联网界并非只有同质化复制+资本驱动+市场运营=IPO这一固定模式。这些经得住诱惑，信念坚定的企业同样有着自己独特的创造价值的路径和方法。

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