焦虑的中小垂直电商 在大平台夹缝中艰难的生存

　　大刀阔斧做减法

　　就在电商价格战的风口浪尖上，一些中小电商正悄悄行动，开始大刀阔斧的做减法。

　　8月上旬，奢侈品电商网站佳品网突然宣布裁员200人，比例达到50%。而这家公司5月才刚刚拿到梅西百货1500万美元注资。

　　佳品网的投资人——松禾资本投资总监张春晖向新浪科技解释说，之所以在一天之内裁掉200人，因为佳品网最有钱。“砍掉一半人一年能省3、4千万，这样就离盈利近了一步了。现在这家公司账上有3000多万美金，还有梅西百货的支持，压力小了很多。”

　　“有些公司拿了钱之后拼命地烧，动不动就是两、三千人，企业文化和管理根本跟不上，如果不做减法整个公司就要倒了。”张春晖建议，电商企业拿到融资*件事情就应该是裁员，再融资再裁员。每一轮拿到钱都要裁员，才能使企业走向正常的发展轨迹。

　　简江的看法与张春晖不谋而合。他认为，零售业与互联网不同，互联网一般靠产品点爆发，产品做得好就砸钱，然后就爆发起来了，比如微信。而零售完全不同，在规模不同、销售额不同的时候，对公司的管理诉求完全不一致。

　　“这个时候，很多互联网出身的人用爆炸性的思路做在线零售，或者是投资人以投互联网公司爆炸性的增长来要求零售公司，这两种逻辑都是不合理的。”简江说，零售业在“快”和“强”之间应该宁可选择“强”而不要选择“快”。

　　在简江看来，零售应该是从小而美长到大而美，不能小时候不美，长大以后再涂脂抹粉搞得美，那将是非常难的事情。电商之所以遇到种种问题，很大程度上是源于大家对零售业认知不成熟，所以导致了之前的错误做法。

　　“如果一家电商不能通过产品和服务的提升来吸引用户，最直接的办法就只能是打价格战。打完价格战之后他会发现虽然规模出来了，但是变成有规模没经济，大规模亏损。所以，中小垂直电商*不能拔苗助长。”简江说。

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