【每日人物关注】周逵：投资者应向周鸿祎学习

       创投应多加关注传统领域 向周鸿祎学习做聪明的人

　　在日前举行的“创新中国”2013发布会上，红杉资本中国基金合伙人周逵针对未来创投趋势的发言得到了在场不少投资人和创业者的认可。周逵认为，目前创投应该多关注传统行业里存在的机会。

　　商报：现在所有人都看好互联网、移动互联网，以及文化创意的投资机会，您有什么不同见解吗？

　　周逵：服务业从大公司到小公司都是机会，需求远远没有得到满足。只不过这方面没有像互联网那么“性感”，但是每个人都不排斥。这5年服务业里面的新品牌，就跟10年前球鞋的品牌一样，如雨后春笋，这都是创业者的机会。而且IT人员是很贵很贵的，我们看到创业者，我有几个博士、几个硕士、几个“海归”，但是我担心的是，这些都是成本。但是你在传统行业中，主流资源的来源，同样都在付钱，甚至说体量更大。

　　商报：所以，您实际上也很看重传统行业中存在的机会？

　　周逵：眼界可以更开阔一点，IT行业里有这么多聪明的人，你去别的行业，我们也看到一些创业者，因为IT，因为手段的训练，让IT跑出来的一些人，比方说周鸿祎。他能讲软件是免费的，先抓眼球，再找别的服务挣钱，就这样的一些理念，在其他的行业发展的速度是很快的。我就觉得，不一定是我学了计算机，我就一定要做IT行业，你可以看是不是可以做传统行业，我觉得这也是一个机会。

　　商报：能举一下例子，还有哪些行业值得关注？

　　周逵：有些机会是来自于结构上的一些改善或者变化，比方说我们钱出得最多的，说三驾马车，最后一驾马车可能是比较好的，因为前面两驾马车，或者别人出了问题，剩下的最后一驾马车可能是最好的机会，而在这些领域，又有一些短期的，或者叫局部增长的一些方向。

　　比如我们关注健康产业，其实这个产业还是一个长期的朝阳产业，因为我们这一代人，赚钱的这一代人都在慢慢变老，所以这个好事还在后头。从粗线条来看，真有的机会都是一些大机会。

　　无线互联网投资前景广阔 投资者应提早介入

　　周逵称，去年红杉在无线领域的投资将近20家公司，接近90%都是第一轮投资。“因为无线领域是一个爆炸性的领域，如果有机会的话，应该更早地跟创业者在一起，不然当他成长起来之后，一旦他‘按对按钮’，后续的融资会非常困难，而且往往不需要更多的融资了”。

　　周逵举例07年投资思凯，我们当时并没有从现在的股价和市值来看这个公司的成功与否，思凯当时一个月只有20万的收入，员工规模是20人，到现在变成了300多亿美金市值的公司。

　　我认为作为上市公司，市场认同不认同，是一个长期的工作。对无线互联网价值的认同，也是存在一个过程的，“中国的互联网无线公司，在海外上市的极少，已经上市的，目前并没有高市值的公司，从我们角度来看，这不是一个坏事，所以我们现在要很积极地去支持他们”。

　　觉得有意思的事情就去做

　　其实我的大学是一个很普通的大学，我的大学生活也比较平淡；我感觉自己有一个环节，就是大学并没有把我的天性改变，我自己确实很好奇，遇到事情爱琢 磨，想一些东西。我曾经花了一个下午的时间，挑逗一窝黑蚂蚁和一窝白蚁，挑逗它们打起来，最后真的打起来了。因为我把白蚁抓住放到黑蚂蚁窝里面去，黑蚂蚁 就会跟踪发现对手到底是谁，这个成就感很大。

　　我感觉这个事既没有意义，有没有可能；但是你觉得这个东西有意思的话，你就可以去做。我们在学习各方面，其实每个人都是不一样的，自己还是有自 己的天性，你对一个东西好奇的天性，你喜欢玩的这样一些天性，包括你各种各样的爱好，包括你说我就喜欢漂亮女孩，我觉得这些东西都不要轻易埋没掉，这实际 上是很珍贵的东西。你不要因为你获得了一个知识，你边得到边丢掉，其实这样的话你是积累不了太多的。我觉得这是一个体会。

　　第二个体会，其实我在学校是一个好学生，又是学委、又是足球队的，又是排球队的，又是围棋队的，我比较爱玩。举一个例子，我下围棋就是常常绞杀 对方；但是在足球运动里面，场子够大，每个人都有可能成明星，但是你要真的能赢的话，确实是要配合的；其实我也是经管学院足球队的，球在你脚下，该传出去 就要传出去，你要很差的话就会拖后腿，就会被攻击；但你要是很强的话，大家就可以一起合作。我很喜欢足球运动，可能有时候要在荣誉感和跟别人分享中找平 衡，这是对我以后创业有一点点影响的活动。

　　第三个我自己的体会，就是因为这样一个平淡的生活，所以我毕业的时候也没有对自己太大的要求，我当时就比别的工程师更牛一点，因为我在解决问题 上面，能让别人服气。后来做车间主任，再后来做厂长；但是每次都面临新的问题，就是当你付出努力的时候，你发现这个结果跟你的想象是不一样的；等你改进了 以后，再去看看结果是什么样的。我做厂长的时候，是一个制造业的厂，我发现这个厂是有问题的；后来我在做交换机的时候，我发现这个企业的创始人是由老师来 做，是有问题的，他都不是股东，怎么能去跟华为竞争呢

　　在这个过程中我的体会就是，我觉得很难一开始就能一眼看到底；但是你要珍惜你的感觉，在过程中不断学习、观察和思考。所以我觉得在年轻人里面做 得可能算是好的，做车间主任也是第一个提拔出来的，但是也是第一个走的，你要看到自己的瓶颈和环境的瓶颈，你才可以改掉自己的瓶颈。我今天做的事情我是非 常喜欢的，因为我天天在接受挑战，比如说这么聪明的人，你跟他交流要先得认识他们，第二要帮助他们，第三还得说服他们能够跟你合作，我感觉其实是挺难的； 但这也是这个工作的乐趣所在，因为他们讲的东西都很有意思，我觉得这个就是事在人为，人为的这个过程是起很大作用的，所以我感觉这个工作很有意思。

　　当然你学多了之后，你对别人就会更有价值一些，因为你吃了亏，你看到的东西更多的时候，我觉得这种成就感和价值感是在这样一个过程中积累起来 的。我自己感觉，你在追求一种价值，你对别人的价值有多大，你自己的价值就有多大，价值是别人认同的。现在我做的这件事情，我觉得是非常有价值的，因为很 多公司从无到有，你可以帮助他，你起了一点作用。至于说我们这个行业，如果你能干的话，就可以创造很多价值。我们一旦创造了价值的话，你是有一种机制，少 部分人会落到你的口袋里来，所以这个就把各种目标串起来，也是很融洽的一件事情。

　　虽然这么长时间我也是挺疲惫的，但是还是一身劲头，就像踢足球一样，很累很累，但是球在前面的时候，肯定还是要冲上去的，我自己感觉是这样的。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201210/20121022337063.shtml