百度李彦宏：曾想只管三个人 避免成关系型企业

首次穿上学袍的李彦宏

　　10月27日下午消息，百度董事长兼CEO李彦宏今日在中欧国际工商学院(以下简称中欧)北京校园表示，他一直看重技术、避免将百度变成关系型企业。此外，他还澄清说太太拔菜园的故事并不是他回国创业的动力。

　　曾经只想管三个人

　　“我这是一生*次穿上学袍”，李彦宏说他在北大本科毕业时没有穿过学袍，而在美国读博士时虽然通过了所有考试，但由于是中途退学，只获得硕士学位再次错过毕业典礼。今日李彦宏以顾问委员身份，在北京出席中欧2010级EMBA毕业典礼时说。

　　回顾百度将近十三年的创业历程，李彦宏坦言每年都会遭遇一两道“过不去公司就要完蛋”的坎，而之所以都能顺利度过，一方面是对理想的坚持，另一方面还要懂得相互协作。李彦宏说，“现在没有一个伟大的理想是靠一个人能成功的”。

　　李彦宏更愿意把自己定位成工程师，所以在百度创立之初，他并没有刻意去学习积累管理经验，而是寄望于可以找到一个“懂管理”的CEO。后来因为2005年上市需要，李彦宏的职务才从总裁变为CEO，即便如此他也曾只想管三个人：CTO、COO、CFO。

　　“后来发现不行，很多事情我不管会出问题”，李彦宏并不避谈百度成长过程中的高管流失，而现在直接向他汇报的高管已有七八个人。“我已经放弃了不管也能成事的想法”，李彦宏在总结百度管理模式的变化后说道。

　　同样变化的还有李彦宏的理想。“有时候是一些偶然事件让你坚定理想”，李彦宏说他刚到美国求学时，有位教授在面试过程中问他：“中国有计算机么？”这句话让李彦宏感觉很受伤，并由此决心在计算机领域做一番事情。

　　“网上说是我太太拔了我菜园子的菜，我才回来创业的，其实不是”，李彦宏说。

　　避免成为关系型企业

　　与变化的管理方式不同，李彦宏强调百度从一开始已经已经建立起完善的企业制度，有明确的风投、清晰的股东结构。李彦宏在与中欧陈威如教授对话时指出，“如果讲百度和其他企业的不同之处，就是公司治理结构、看重技术、刻意避免变成关系型企业”。

　　所谓看重技术主要体现在人才方面。与美国创业企业偏爱有经验的人才不同，由于中国环境的制约，百度更加倚重自己培养毕业生。

　　李彦宏用几句话来描述百度的人才理念：招*秀的人、给*的空间，看最后的结果，以及让优秀的人才脱颖而出。“贵不贵”从来不是百度人才引入的考虑因素，李彦宏的方法时先招进来，人有所值固然可喜，“如果不行可以让他走”。

　　“这个公司不是招人来养老的，我要的结果必须给出。我们的淘汰也是很坚决的”，李彦宏强调百度注重每一层的授权和信任，并提供相应的是错机会。他举例说，“如果下属跟我意见不相符合，按照他的路先走，走不通再按照我的来一遍”。

　　所谓避免变成关系型企业，是李彦宏一直坚持的要求：即不能有任何一个客户，对百度收入的贡献度超过10%。

　　之所以强调至一点，是因为李彦宏不想百度对任何一个客户有过高的依赖程度。“中国很多的企业，起伏跌荡非常地剧烈，其中很重要的一个原因就是说，他在快速地上升的过程当中，是跟某一个客户关系极其紧密”，李彦宏如此解释。

　　移动商业模式尚待探索

　　谈及百度近年和未来的发展，李彦宏说百度2009年提出框计算的理念，改变了以往搜索引擎单纯给用户返回页面链接的模式，他透露目前80%的百度搜索结构，已经不是单纯的链接，而是有了更多书局型的展现。百度新首页，也是类似的探索。

　　而最近一两年大的产业转型，则与云计算和移动互联网密切相关。“消费者、用户迅速的从PC向手机迁移，比我自己的想象还快”，李彦宏说这个期间创造了很多机会，例如苹果就是在这一过程中崛起，重新定义了移动终端。

　　在李彦宏看来，百度、谷歌都是云计算的受益者，但仍有问题需要解决。例如原来PC上很多应用，却在手机上成为羁绊，原因是手机屏幕较小、计算能力偏弱、也更加耗电。也正是因此，怎样有效的结合云和端成为挑战。

　　为应对这一问题，百度成立了移动•云事业部，试图将两个趋势协同发展。这个事业部的总经理李明远，也是今天中欧EMBA毕业生中的一员。

　　李彦宏也再次强调百度目前还没有想清楚移动互联网的商业模式。谈及与开发者之间的合作关系，他提出了两个可能性：一条路移植互联网的广告模式，另外一条就是应用收费的分成模式。“我们在布局、在观察、在等待也在准备”，李彦宏表示。

　　此外，李彦宏对于垂直领域和O2O市场也较为看好。

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