邹胜龙还原迅雷真相:增值收入成* 寻求IPO

　　未来业务谋局 发力移动互联网

　　邹胜龙将整个迅雷的发展历程的关键词归纳如下：2003-2008年圈地；2009-2011年转攻会员，包括视频和下载、游戏；2012年则全面布局移动互联网。“在移动互联网，完全有机会再造一个迅雷。”

　　取消IPO后的几个月时间里，移动互联网领域发生的三件大事深深触动了邹胜龙。

　　其一，原来Google安卓平台上的应用大小的容量由50M的束缚扩展到4G,这使得APP上线时摆脱了文件大小的束缚，为众多大容量的应用在智能手机上的兴起提供了土壤。

　　其二，邹胜龙了解到，从2012年年初开始，苹果iOS手机平台上“免费下载+道具收费”的手机游戏所获得的收入达到了之前“收费下载应用”模式的3倍。这意味着，迅雷在互联网游戏的运营方法可移植到手机端。

　　其三，二维码的兴起，成为连接互联网和移动互联网的桥梁。

　　与此同时，邹胜龙注意到，迅雷在PC互联网上的用户的覆盖率已达到73%，这一数字实际上已经达到了一定瓶颈，如果未来在无线互联网上找不到一个落脚点，迅雷就会陷入被动。

　　“目前，移动互联网还是碎片化+小应用”时代，未来3年里，手机将成为占据用户时间的主场，大内容（大应用）将兴起，这为手机下载提供了巨大的发展空间。“邹胜龙透露，迅雷在移动端已全面发力，今年年底，迅雷手机客户端将正式推出，并融合二维码、视频和游戏等功能。

　　目前迅雷在移动互联网上的发力的核心思路为：将原来PC端的用户量和数据运营优势延伸至移动端，通过内置的二维码功能进行扫描下载，内容涵盖游戏、视频等，并尝试相册和音乐类应用,商业模式则采用和PC端相似套路。

　　从时间点来看，迅雷似乎已失去在无线端抢先发力的先机，毕竟当前已经有千尺、飞流等专门针对手机端的下载应用推出。

　　但邹胜龙认为，互联网是移动互联网的基础，移动的根在PC端。迅雷在PC端有450万家网站的搜索引库和120亿条索引量，将成为迅雷在移动端角逐的利器。

　　如何携上亿用户与数据，加强在移动互联网界的能力，直到实现商业化，是邹胜龙下个阶段将要回答的问题。

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