摆脱腾讯阴影 与此同时，YY也如多数互联网创业公司一样倍感危机，他们有一个共同特征——都是腾讯的竞争对手。
曾任腾讯战略投资总监的程苓峰对老雇主了解颇深，在他看来，YY是在收入结构上最像腾讯QQ的公司，近50%来自游戏，30%是基于社区的增值服务，15%是广告。而这正源于YY跟QQ产品模式的神似：都是基于沟通的平台，并基于沟通向各种垂直业务发展和套现。
不同的是QQ是点对点沟通起家，YY是多对多起家。QQ是基于文字起家，YY是基于语音。QQ从点对点沟通扩展到多对多（QQ群）、社交（Qzone）和移动（微信），但YY的扩展还没完全展开。
腾讯也看到了YY的前景。2010年，马化腾曾出价1.5亿美元收购YY，并返还给创始人40%的股份。但最终李学凌接受了原始投资人雷军的建议，没有接受这项收购邀约。这也就促成了腾讯与YY的直接对立——腾讯语音工具QQ Talk的诞生。
2011年4月，QQ Talk测试版上线。两个月后，腾讯宣布终止与YY的合作，包括已经签了合同的合作也宣告停止，李学凌在微博公开质疑腾讯的开放策略，自此YY语音和QQ Talk之间的业务冲突正式公开化。
网络营销专家、互联网评论人刘敏华认为，QQ Talk是腾讯一直在卧薪尝胆想要做大的产品，目前最新的QQ软件已经将其直接整合，但这种整合完全还可以复制到腾讯游戏、音乐、视频等更多产品线中，“腾讯真正的发力还没有开始”。
程苓峰则透露，过去一年QQ Talk重在打磨产品与技术，未来两年会加大对YY的蚕食。而YY面临即将而来的巨大威胁，需要大笔资金来支撑这一仗，这可能也是上市的重要原因。“如果不上市，YY没有大钱，造血能力不强大，不够带来长期战役的安全感。在随时可能展开的大战役前上市，广积粮、树品牌、给合作火伴和用户以信心，为大战做准备。”
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