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腾讯移动互联网野心凸显 嗅觉敏锐堪称投资霸主

在互联网投资领域,腾讯与阿里不相上下,腾讯可算作是中国互联网公司中少见的LP,是投资领域中的霸主。
2012-11-15 15:02 · 投资界  于天娥   
   

  腾讯移动互联网野心凸显 嗅觉敏锐堪称投资霸主

          投资界消息 腾讯昨日发布了截至2012年9月30日未经审核的第三季度综合业绩。7-9月,腾讯总收入达到115.66亿元,经营盈利41.24亿元,经营利润率由上一季度的37.4%降至35.7%,增长势头略有放缓。

        第三季度净利润115亿 互联网增值服务为头号功臣

  财报显示,2012年第三季腾讯总收入为人民币115.656亿元(18.239亿美元),比上一季度增长9.9%,比去年同期增长54.3%;权益持有人应占盈利为人民币32.187亿元(5.076亿美元),比上一季度增长3.8%,比去年同期增长31.6%。

  互联网增值服务收入仍是腾讯的主要收入来源,占比仍超七成,为72.4%。网络广告和电子商务业务收入的迅速提高,是腾讯三季度高增速发展的头号功臣。微信与在线视频、腾讯微博、腾讯空间及朋友网等社区和开放平台的发展,对互联网增值服务收入也给予较大贡献,这一块收入达到23.981亿元,较上季度增长7.9%。

  移动互联网野心凸显:借移动开放平台密集布局

  腾讯主席兼首席执行官马化腾表示,在移动互联网快速增长的阶段,腾讯未来将把开放平台从桌面延伸到移动互联网,开展投资举措,比如开放平台、微信和在线视频业务,在提升用户参与度或推动商业化方面也取得了进展。

  从目前来看,腾讯的开放平台版图已现雏形:微信、微博、QQ圈子、朋友、Qzone等腾讯社交产品建立了不同的开放平台,产品彼此间用户相互渗透,为腾讯用户提供保护屏障,同时也避免了腾讯自拥有用户的流失。

  腾讯总裁刘炽平表示,在移动互联网方面,借鉴PC端经验移植到腾讯开放平台,以微信为切入口,允许部分应用直接通过微信ID登陆,同时,部分PC应用已拥有移动服务,并计划允许这部分应用程序通过Qzone和QQ,扩展到移动平台,实现手机QQ和微信互补。

  提到微信营销是否已经商业化时,刘炽平在电话会议中给予否认:腾讯并没有从中获得广告费!他表示,目前微信的首要任务仍是积累用户,扩大用户基数,而不是变现,但这并不代表没有商业化的打算。

  刘炽平称,目前主要是要增强平台和用户的粘合度,当用户数量增加到一定程度,将采取商业化模式,逐渐地提高收入,以实现利润稳定。

  值得注意的是,腾讯发布的财务报表显示,腾讯已经收购了两家手机开发方面的公司,以从事手机工具程序开发业务。除此之外,腾讯还宣布增持了另外一家从事手机浏览器开发的联营公司60%的额外股权,增持之后腾讯持有该公司100%的股权。

  另外刘炽平透露,腾讯开始O2O方面初期的试验,移动搜索也处于前期探索阶段。

  “企鹅”做大电商蛋糕 继续扩张仓储能力

  近期电商价格战愈演愈烈,随着近期京东商城获得新一轮融资,腾讯电商和阿里被视为最有竞争力的对象,站在了风口浪尖上。

  腾讯财报显示,电子商务交易业务的收入比上一季度增长了32.2%,达11.34亿元,占第三季度总收入的9.8%。公司称,收入增长主要反映自营业务交易量增加,交易平台的服务收入亦有所贡献。

  腾讯总裁刘炽平表示,“目前在中国的大中城市,已经建立了一定的仓储能力,并能实现快速供货服务。今后我们还将继续扩张,但并不会在每个城市都建立仓库。”

  同时,腾讯今年增长的47%员工数量,来自整合易迅网的占17%。腾讯表示,2013年腾讯将继续执行“较高的录用标准”,明年增长率将低于今年。

  互联网公司的投资霸主:嗅觉敏锐、快、猛

  从2010年腾讯开始布局投资领域,主要投资产业链上的优质公司,更好地服务腾讯开放平台上用户,关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务以及新媒体等领域。

  据清科数据库统计显示,2011年6月腾讯产业共赢基金募集完成,共募集1530.72百万美元。从2010年6月至今,腾讯投资20余个公司,包括美丽说、F团、开心网、同程网、买卖宝、金山网络等,涉及网络社区、移动互联网、B2C、网路旅游、应用软件、资讯网等多个产业链上的领域。财报显示,腾讯在2011年就有超过70亿元人民币押在了对外部公司的投资上,涉及国内外的十数家行业公司。

  从腾讯这两年的投资手法看出来,腾讯在投资领域嗅觉敏锐,下手快、猛。从国内到海外,从游戏到移动互联网,再到电商,层层推进,互有渗透,每次出手皆是大手笔。

  有业内人士指出,在互联网投资领域,腾讯与阿里不相上下,腾讯可算作是中国互联网公司中少见的LP,是投资领域中的霸主。(于天娥)

本文来源投资界,作者:于天娥,原文:https://news.pedaily.cn/201211/20121115338585.shtml

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