西典CEO余武：从街头乞丐到营收2亿 不疯魔不成活

　　从2007到如今，公司将根扎在*性的展览行业(典型的项目就是博物馆)，发展迅猛。作为公司掌舵人，我深知在没有知名美术院校的光环笼罩下，没有盘根错节的社会关系帮衬下，核心优势只有也只能是两个字：品质，包括设计的品质和施工的品质。

   从中国电影博物馆，慕尼黑展览三一项目，到石家庄规划馆、大庆石油科技馆、焦裕禄纪念馆、伊利奶源博物馆等，我们坚持做的是为少数品牌提供独特的优质的服务。我们和客户的关系是平等的，客户可以选择一家他认为合适的提供商，我们同样可以选择我们认为合适的客户，只有客户重视品质，我们才有机会施展才能。如果客户同时找很多公司来竞标，我认为首先他不尊重这个行业,我们根本就不会参与竞标。就设计部门来说,我们的内部管理甚至很随意，我们需要特立独行的人,这样的人才能创造更多的灵感。关于执行人员,我们更看重执行力,团队成员必须具备对工作近乎狂热的热爱。我的员工可以犯错误,但是不能没有激情。

　　艾未未有句话：一件艺术品不需要太多的象征、隐喻或者暗示，黑夜你看得懂吗?天上的白云、西湖的残雪，你看得懂吗?它们不是很美、很动人吗?对设计的理解，我欣赏这个态度。

　　要做就做出好作品来。我不是纯粹的商人,也不想把公司做成自己的一个包袱,我要的西典肯定不会成为*的公司,但是我希望它成为最有特色有影响力的公司，要做到这一点路还很长。我深信，能改变西典人命运的，唯有创造力。

　　雨豪感悟

　　一个师范学院的肄业生，一个连考三次美院不中的失败者，一个完全谈不上成功的画师，却在十年间，从聊以谋生蜕变成年营业额近两亿元的企业主。因为他找到了自己最适合干的事。我们都曾生活在一个共同的时代，那是一个只有一种价值观的时代，其实是我们的悲哀。人生的许多痛楚都源于把别人的经历当做自己的未来，忘了走自己的路。

    创业以后，我见过各种所谓成功的人物，有的沉稳似佛，有的轻扬如风，慢慢地我学会提醒自己：世上是没有什么特定成功秉性的，兰之幽谷，梅之沃土，都自有道理，不要妄图变成那个不是自我的自我，勇敢地做那些随心所欲不逾矩的事情才是无上道理。余武的故事有趣，有趣在它的明与暗，好似拼图，不是每一个碎片都有明亮的效果，正因为有局部的灿烂和暗淡，才成就了今日这幅美丽的图画。

　　在那段苦涩的北漂往事里，无数次的挣扎、彷徨、等待⋯⋯激发了余武向上的勇气。现在的余武，更像一个边缘艺术家，他喜欢独自驾着JEEP到那些荒芜人烟的大自然中寻找自我，感悟那些单纯而美好的景象。

　　我喜欢这个故事，正如创业本身，你觉得你在创造传奇，路人觉得你瞎得瑟;又或，旁人觉得你瞎得瑟，其实你在创造创奇。

【本文由投资界合作伙伴创业家授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。