马云玩分拆：阿里或因管理效率和平台通用化能力不高

　　天下大势，合久必分，分久必合。阿里巴巴集团CEO马云接受电视采访时透露，未来阿里巴巴将分拆成30家公司。

　　据《财经》杂志报道，阿里巴巴集团未来的分拆将遵循以下原则和次序：围绕“平台、金融、数据”的战略步骤，大淘宝平台将首先被分拆，多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离，单独成为业务单元或子公司，如淘宝旅游、无线业务部；金融方面将择机分拆出两家到三家子公司；数据平台方面目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主，未来会有更细致的拆分与调整。

　　在过去一年半以来，阿里巴巴集团动作不断：

　　去年6月份，淘宝分拆为一淘网、淘宝网、淘宝商城三家公司；今年6月20日，阿里巴巴正式从港交所退市。7月份，阿里巴巴集团调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，内部称为“七剑”，加速推动One Company的目标。9月18日，阿里巴巴集团宣布对雅虎76亿美金的股份回购计划全部完成。而现在，阿里集团将分拆为30家公司，每家公司都将成为一个生态系统。在阿里集团价值观中，最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。

　　“七剑合一可以说是中央集权，独立聚划算是新业务做的好且团购本身就是个小行业，拆三十可以说是广封诸侯内部赛马，没准还能跑出一两批小黑马，以后资本上也好左右手互倒。”互联网男装品牌NOP创始人刘爽说。

　　为何分拆？

　　*，现有架构难以驾驭复杂产业链。互联网资深人士谢文认为，中国喜欢“玩分拆”，很大原因是管理效率、平台通用化能力不高，看得见的办法是简单化，即分拆。“这种办法，短期可能有效，长期看是有问题的。”

　　“谷歌、微软、Facebook、苹果、亚马逊业务也很多，为什么不分拆？因为分拆后，一般管理效益会下降。亚马逊有To B业务、金融服务、第三方物流、Kindle等，业务比阿里复杂，但亚马逊统一标准化程度、数据结构更成熟，在现代企业机制下的综合能力比较强。阿里集团分拆是中国国情决定的，能力不够，只能用最熟的办法。”谢文说。

　　第二，扩大营收，为上市做准备。知名互联网评论人洪波认为，阿里集团的分拆计划比较复杂，既有策略性的垂直分拆，如淘宝旅游，又有战略性的横向分拆，如无线业务部。

　　垂直分拆，更多是基于做大一个垂直领域的规模。“一个垂直领域分拆，单独发展，设定KPI，可以把业绩很快做起来。在大的平台上，如果只当作业务部门来做，非重点业务得不到太多发展机会。分拆后，子公司全权负责垂直领域。垂直分拆的思维，更多出于营收考虑，做大营收规模，为上市做准备。”洪波说。

　　除了垂直分拆，还有战略性的横向分拆，如无线业务部。每个业务部都与无线有关联。无线分拆后，专注于无线业务，并和各个业务线打通，涉及到不同业务之间的协调，基础资源的互用，核心资源的共享。

　　“未来分拆到30家子公司，是挺可怕的一件事。全世界还没有一家公司有这么多子公司。尤其是互联网业务，有这么多子公司，各个子公司之间的协调也会有很大问题。”洪波说。

　　第三，提升阿里集团整体市值。分拆可分散集团业务风险，有利于各子公司融资，使公司在资本市场获得更高的估值。

　　或开启分拆先河

　　财猫浏览器CEO李明顺认为，阿里将分拆成30家公司是一个震撼性消息。“阿里这么大的公司，都在寻求变化，提升竞争力。从‘One company’到‘小而美’的决策，只有三个月时间。对于一个大公司，非常具有勇气，值得创业公司学习。”

　　“分拆不是一件新鲜事，但这么大胆的分拆，很多公司都不可能做到。”李明顺认为，马云开启了一个分拆的先河，未来将带动更多大公司积极做业务分拆，增强公司活力。

　　将冲击垂直行业

　　根据马云的逻辑，未来在“七剑”业务平台上，每长出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务，便尽快分拆。这就意味着，阿里集团众多子公司可能对垂直领域公司造成冲击。

　　洪波认为，阿里分拆对垂直电商肯定会有影响。如淘宝旅游分拆后，携程面临更大竞争。“相对来说，阿里平台仍然以价格为基础。垂直公司应该注重服务品质的提升。不能提供比淘宝更低的价格，就要提供比淘宝更高的服务品质。”

　　李明顺也认为，阿里分拆对创业公司形成更多威胁。“分拆后，一方面带来新的合作机会，另一方面也带来合作难度。分拆后有一些事情他们可能更愿意自己去做。”

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