谈哈佛游学感受：文化层面学习最重要 主持人：刚才您提到了哈佛，因为你是2011年到哈佛有一个演讲和你人生的三个难度，*个是创建了万科，第二个是登珠峰，第三个是产业化。最近关于您个人的婚姻问题，社会上传得很多，这个问题可能比较尴尬？
王石：这个没有什么尴尬的，隐私问题我从来不谈，以前没有谈过，现在不谈，将来也不谈。
主持人：现在来说在哈佛演讲之后，您用外语讲了20分钟，您现在为什么不到哈佛读这个……
王石：刚才那个论坛都是用英语的，你到哈佛来讲，从个人来讲，它是修为。从企业来讲，还需要不断地自我更新。因为你作为董事长，个人修为虽然是个人的事情，但是你对中层就是一种无形的动力，一种行为。这是万科国际化的一个潜移默化的动力。实际上万科的总部人员不是很多，三百多，但基本上30%都是海归，而且预计在两年之内总部的海归人员上升到50%，这就是国际化的一个表现。你刚才提到的万科低谷的转型，包括去年万科并购香港的公司，预计今年我们在北美就会有具体的动作，*季度在美国就会有投资项目，陆续会在其他国家投入。这是国际化的一部分。
说到我个人，刚才说修为，50岁到60岁是登山，到60岁到70岁登山就告一段落，到大学去教书。实际上我从2009年就在香港科技大学签了一年的合同，在那教书。2010年的时候又签了两年合同，2011年和2012年在香港科技大学驾过三年书。去年又签了北大光华管理学院，这个科目签了五年，签得比较长。就是2012年到2016年，预计今年还要签新加坡大学，差不多三分之一的精力是到大学当教书匠。
主持人：为什么想到当教书匠了呢？
王石：因为民族的希望，一个国家的希望在下一代，在教育上。中国的改革开放走到这一步了，需要更多的人用新的观念、新的方法来进行创业，进行工作。当然从某种角度来讲，应该说是百战归来再读书，可以说百战归来再教书，你仅仅是靠你的实践经验来教书，我相信必须要再梳理，再整个结合起来去教书，对后代更负责任，对自己有很好的一个经历。
主持人：在哈佛这两年学到了什么？
王石：这个是三言两语说不清楚的。
主持人：*的感受？
王石：*的感受是……
主持人：你可以用外语和外国人对话了？
王石：那个不是我最头疼事。李嘉诚现在也不会外语，并不等于他不能和外国人对话，他的地位，他的影响力，他的条件，他可以用*的翻译。对话只是一个工具。最主要的还是你是在攀登一个知识的
高峰，跟过去十年物理的登山完全不同。我曾经两次登上珠峰，多人问我登珠峰难不难？我说当然很难，但是不像你想象得那么难。但是我来哈佛之前，我会想象得非常难，但是实际上到了哈佛之后，比我想象得还难，但是非常非常值得。
我们改革开放到现在企业制度，到现在企业，基本来讲是西方文化的一个产物，现代社会的一个产物，我们是在向他们学习。但是可能种种原因，我们更多的是向他们学习如何在技术层面、工具层面，如何去赚钱，如何去生产，如何达到精细的程度。实际上我到这里来不是去学习这些，因为万科有很多从国外留学回来的，很多即使没出去的，在本地也接受了很好的教育，也知道如何。我想去哈佛学习，为什么？为什么他们这么做？应该是文化层面更深了一些，这样你才是知其然，知其所以然。所以我为什么去哈佛学习，一待两年就过去了，当然这两年对我来说还是很不够的。
主持人：还要在哈佛待多久？
王石：大概再待一学期。秋天准备去剑桥，剑桥之后是耶路撒冷。
主持人：我们可以这么理解吗？哈佛一年毕业之后……
王石：没毕业，它就是一个访问学生在这里待两年半。
主持人：哈佛的学业生涯结束之后，您大部分的时间是教书，还是学习？
王石：还是继续学习。还是像在哈佛一样，只不过地点换到剑桥，再换到耶路撒冷，伊斯坦布尔。
主持人：从之前登峰到学习上？
王石：对，现在登知识上的山峰，这个要难得多，但是非常非常值。再有一个体会是，我去学习之后，很多人都说哈佛有老年大学吗？好像你这个年纪怎么还到那学习？第二个来讲，那也教中文吗？*，我说哈佛没有老年大学，年龄上没有什么区别，有比我年龄还大的。第二，他们全是英文比较好的。正因为它不是作为一个老人的心态在学习，所以你突然获得了新生，因为你脑袋过去相当一段时间不用，又叽叽嘎嘎开动起来了，才真的觉得意想不到的一种状态。
主持人：感觉你很享受这种学习状态？
王石：那当然，当然也很痛苦。
主持人：最后一个问题，万科已经平稳发展了，但是万科在你的生命中还是十分十分重要的，将来你希望万科是个怎样的企业？你个人跟万科的这种关系感觉是很特别的一种关系，因为没有一家企业的董事长像你这种管理是这么松的，我们理解既松散又紧密，紧密是你定了方向，松散是感觉你在学习，登山，将来你和万科的关系是什么样的？
王石：从目前来讲还是这个状态。
主持人：你希望万科将来会是什么样？现在除了产业化之外，因为目前它已经做到世界*了。
王石：简单来说，万科将来如何发展，实际上作为一个企业一定要到一定程度的时候，还不仅仅是产品的问题，是在推广一种文化。这种文化不仅仅是这种产品让消费者来享受，更多的是影响着整个社会的进步。像二战之后，日本很多的企业，索尼、松下、丰田，像丰田的工作坊不仅仅是在
汽车行业，在跨行业都有涉及。我想作为万科来讲，如果它能继续发展，我希望它能成为这样的企业，不仅仅在行业上是独树一帜，作为一个领跑人，作为一个标志性的企业，在跨行业当中也能推动社会的进步。整个来讲，万科的产品真的是在建设社区，这是城市非常重要的组成部分。所以万科有一句话是“让建筑赞美生命”，这就是我们希望的。
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