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国美在线整合阵痛:库巴网成“招商事业部”

国美营销副总裁彭亮在接受新浪科技专访时表示,两公司合并后,部分岗位必然出现冗余现象。这部分分流人员有几个去向,一是上调到集团;二是去到国美的线下店;大部分人是第三个去向:裁员,总计受影响的人数在数百人。
2013-02-01 09:18 · 新浪科技  张楠   
   

  彭亮以团购举例说,“国美在线已经把团购业务上升到了新的高度,现在人数已经达到50多人,成为一个独立的频道或者说子网站,有相当大的自主权。”

  另外一个变化是,国美电器高级副总裁、国美在线董事长牟贵先已经不再分管之前负责的信息、物流,专注于电子商务业务。“牟总70%的时间都在国美在线的办公地点中关村鼎好大厦办公,原国美集团的办公室基本处于空置状态。”彭亮告诉新浪科技。

  POP泡沫兴起 库巴苦寻特色

  “库巴的团队来了之后,并不是附属,而是真正与国美有机的融合,能者上。”彭亮表示,绝不存在90%以上被裁员工都来自库巴的说法,人才对电商是最重要的资源,国美绝不可能让优秀人才流失。“对于被裁员工,国美高层对他们也表示很歉疚,这是公司合并必须付出的代价。”

  他介绍说,“如果两网站并存,在营销、物流和技术成本上都是双份的。比如,以前在同一个广告位,国美在线也打广告,库巴也打广告,成本非常高。”

  彭亮透露,合并后两网站的推广费用不再按照1:1的比例划分,而是向国美在线倾斜。“偶尔为招商需要会推库巴多一些,但是总体上是推国美在线多一些。”

  另外,由于库巴已经完全变成一个第三方平台,全部产品完全由第三方发货,在用户体验和流量上都遇到不小的影响。彭亮表示,为了能够实现盈利,理顺公司治理 结构,必须要经历这样的阵痛。“转型之后到底能不能做成,不知道。但是,不转型,一定不行。两个网站重复建设,有再多钱也不够烧。”

  谈到库巴的业务,彭亮表示,各大电商都在大力发展POP平台,POP成了京东、亚马逊、一号店、当当等几乎所有B2C网站的标配,虽然在拓展SKU方 面,POP平台有着天然优势,但是POP商家难在质量、服务上难以管理。另一方面,商户们也在头痛一下入驻这么多平台,销量加起来还不如天猫一家。 “POP成为电商新泡沫,库巴只能在激烈的竞争中苦寻特色。”

  “电商已经是大势所趋,不过电商仍然是一个很年轻的行业,水无定势,谁也不能说谁牛,谁也不能说谁弱。电商是个马拉松似的长跑,现在只跑了10%,现在排在TOP10的电商都还有机会。”他最后说。

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