国美在线整合阵痛：库巴网成“招商事业部”

　　彭亮以团购举例说，“国美在线已经把团购业务上升到了新的高度，现在人数已经达到50多人，成为一个独立的频道或者说子网站，有相当大的自主权。”

　　另外一个变化是，国美电器高级副总裁、国美在线董事长牟贵先已经不再分管之前负责的信息、物流，专注于电子商务业务。“牟总70%的时间都在国美在线的办公地点中关村鼎好大厦办公，原国美集团的办公室基本处于空置状态。”彭亮告诉新浪科技。

　　POP泡沫兴起 库巴苦寻特色

　　“库巴的团队来了之后，并不是附属，而是真正与国美有机的融合，能者上。”彭亮表示，绝不存在90%以上被裁员工都来自库巴的说法，人才对电商是最重要的资源，国美绝不可能让优秀人才流失。“对于被裁员工，国美高层对他们也表示很歉疚，这是公司合并必须付出的代价。”

　　他介绍说，“如果两网站并存，在营销、物流和技术成本上都是双份的。比如，以前在同一个广告位，国美在线也打广告，库巴也打广告，成本非常高。”

　　彭亮透露，合并后两网站的推广费用不再按照1：1的比例划分，而是向国美在线倾斜。“偶尔为招商需要会推库巴多一些，但是总体上是推国美在线多一些。”

　　另外，由于库巴已经完全变成一个第三方平台，全部产品完全由第三方发货，在用户体验和流量上都遇到不小的影响。彭亮表示，为了能够实现盈利，理顺公司治理 结构，必须要经历这样的阵痛。“转型之后到底能不能做成，不知道。但是，不转型，一定不行。两个网站重复建设，有再多钱也不够烧。”

　　谈到库巴的业务，彭亮表示，各大电商都在大力发展POP平台，POP成了京东、亚马逊、一号店、当当等几乎所有B2C网站的标配，虽然在拓展SKU方 面，POP平台有着天然优势，但是POP商家难在质量、服务上难以管理。另一方面，商户们也在头痛一下入驻这么多平台，销量加起来还不如天猫一家。 “POP成为电商新泡沫，库巴只能在激烈的竞争中苦寻特色。”

　　“电商已经是大势所趋，不过电商仍然是一个很年轻的行业，水无定势，谁也不能说谁牛，谁也不能说谁弱。电商是个马拉松似的长跑，现在只跑了10%，现在排在TOP10的电商都还有机会。”他最后说。

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