视频网站现形记：告别疯狂买剧时代 小玩家求并购

　　出路：玩概念求并购？

　　2013年是视频网站合并纵横的一年，而几家以UGC视频谋新发展的网站却不约而同地玩起了新概念。

　　PPS计划投入6000万成立爱频道事业部，把UGC视频和电商打通，通过用视频表现产品信息、提供效果可视化广告投放平台。而酷6则在陈天桥的部署下加大技术扶持力度，以大数据、云计算为技术驱动来拉动内容服务。

　　酷6新任总裁刘文博在接受凤凰科技采访时表示， “酷6希望通过大数据运算挖掘用户真正感兴趣的内容，把这些内容抓出来，反过来这些数据分享给原创作者，对内容的生产起到引导。”

　　电商也好、大数据和云计算也罢，从UGC视频层面来说，这是新打法还是各家在玩概念？

　　玩概念的好处在于对于上市公司而言，使其可以在资本市场上有故事可说，而对于更多的中小型视频网站而言，玩概念或许则是加大交易筹码的一个利器。

　　如果说视频网站今年是并购年，那么能合并的也就那么几家，屈指可数。*梯队的寻求合并要么是强强联手，要么是大鱼吃小鱼，而什么样的小鱼值得吃呢？

　　移动端有优势的小鱼。对于以版权长视频为优势的视频网站，若选择吃小鱼，则会挑那些能弥补自身业务短板的鱼来吃，在移动端有优势的小型视频网站是个不错的选择。然而，从目前来看，很多*阵营的视频网站都已在移动端有所布局，战略层面也有倾注，移动端优势吸引力已不是很大。

　　而另一种小鱼则是UGC强势的视频网站。体量大的视频网站在版权方面投入较大，用户流动性强，忠实度相对较差，虽然通过自制剧有所改善，但毕竟自制剧规模化、商业化市场尚未成型，因此早已就进入市场的UGC为主的视频网站则是不二之选。并购后可实现软硬兼施，版权广告营收为硬体系，UGC自制栏目则为软实力，利益与用户兼收。

　　可见，对于中小型视频网站而言，大打UGC牌，玩转新概念，寻求并购也不乏为长久生存下去的一条出路。毕竟，中国式UGC离我们还很远，耐住寂寞生存下去才是最基本的命题。

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