这些初创公司拒绝上亿美元的投资：因为太渴望改变世界

　　如果有人给你提供1亿美元，只要你接受，那么立刻就能富可敌国。无需多说，因为这是一个常识。

　　在硅谷，这个常识被一种不理性的欲望所取代，人们都希望自己可以创立一个像谷歌或Facebook那样非凡的企业。对99.99%的创业家而言，这种想法是相当愚蠢的。实际上，许多追求创立一个价值数十亿美元的企业，已经耗费掉了能让这些创业家们改变一生的财富。

　　以下有四个例子，这四家公司曾拒绝过1亿美元的开价，这显然是一个错误。

　　VIDDY

　　去年有一款视频App应用Viddy，他们放弃了一个1亿美元的出价，之后便失去了竞争力。至此以后，Viddy解雇了公司一半员工，公司的首席执行官也被解雇了。

　　Viddy的竞争对手SocialCam，则是一家规模相对较小的公司。他们筹集到的资金远比Viddy要低得多(Viddy筹集到了3600万美元，总融资额高达3亿美元)。但是SocialCam在其产品推出后的数月后，就以6000万美元的价格被收购了。

　　Viddy*的错误，就是他们希望变成一个价值十亿美元的公司，就像Instagram那样。这样的想法虽然美好，但是最终，却导致了Viddy的失败。

　　FOURSQUARE

　　Foursquare也曾有过超过一亿美元的收购机遇，但是他们却错过了。

　　在2010年，也就是Foursquare推出后的一年，雅虎和Facebook都决定出价收购他们，收购金额高达1-1.2亿美元。当时，Foursquare仅仅筹集到500万美元，而且公司也只有寥寥几个员工。这笔资金可能会改变Foursquare创始人的生活，而且对投资者而言，也很可能是一次本垒打。

　　但是由于在此之前，Crowley(Foursquare公司创始人兼首席执行官)曾经向谷歌公司出售过一家自己创立的公司Dodgeball，这件事让他非常后悔，因为谷歌公司在收购后迅速关闭了Dodgeball这款位置应用，Crowley不希望再一次看到他的梦想被毁灭。他拒绝了雅虎和 Facebook的收购，然后自己募集了7140万美元。Foursquare目前正在对付一些“讨厌他们的人”，并且努力证明自己的商业模式。

　　QWIKI

　　谷歌曾对TechCrunch Disrupt大赛胜者Qwiki出价超过1亿美元，但是他们的首席执行官Doug Imbruce拒绝了这项收购。现在，这家公司正在进行第三次转型。

　　PATH

　　Path在其推出后的三个月，也拒绝了谷歌公司1亿美元的收购报价。现在，他们需要依靠广告用户来维持业务增长。Path公司的首席执行官Morin在Facebook的时候值百万美元，但是他的员工不是。

　　为什么创业者会拒绝大笔资金?

　　创业者之所以拒绝这些让人垂涎欲滴的投资，部分原因是因为他们渴望创建一个能够改变世界的公司。有时候，他们会觉得收购方不是那么合适，或者他们本身还没有准备好放弃对公司的控制。

　　“当然，这会是一个艰难的决定。因为你一直在探寻什么才是对你的公司最有利的事情，”Foursquare公司的Dennis Crowley曾对收购报价如是说道，“在那时，你会觉得你的公司就像是自己的孩子….你不得不做出决定，权衡利弊。”

　　另一个原因，则是因为投资人手上有许多濒于险境的资金。

　　Benchmark投资人Bill Gurley在TechCrunch Disrupt大会上告诉观众，“反对上市”，赞成收购的思想在科技业界蔓延，他用了Indeed公司做了个例子。Indeed是一家位于康涅狄格州的公司，该公司在筹集到500万美元之后，以大约10亿美元的价格被收购。

　　Gurley说道：“Indeed公司拥有出色的商业模式，还有巨大的消费者品牌认知度….但是，他们却把它给卖了。”

　　Gurley不是*一个鼓励创业者将自己的初创公司更进一步发展的投资人。去年，纽约的初创公司Single Platform也遇到同样避免收购的压力。他们筹集了445万美元资金，但是在本地业务领域内仍步履维艰。和许多早期初创公司面临的困难一样，他们努力避免倒闭，并且不断奋斗以产生重要的业务收入。一个投资人告诉我们，就是在这种情况下，该公司的创始人Wiley Cerilli反复思索的是则是如何以5000万美元的价格把公司卖掉。

　　“你从来不会听到一家硅谷的初创公司说要把自己的公司以5000万美元的价格卖掉，”这位投资人说道。

　　那些希望获得巨大成功的想法，往往对初创公司不利

　　大多数初创公司都失败了，即便一家初创公司获得了风投的支持，它失败的可能性也有75%。

　　但是对创业者们而言，他们往往希望自己可以打破这种可能性规律。坚持创业，让创业者们抵制住这种金额巨大，像赌注一样的收购报价 。有时，坚持下去是一个聪明的选择。

　　GROUPON: 谷歌公司曾对Groupon报价60亿美元，但是他们拒绝了这笔收购，然后选择上市。 Groupon公司创始人Andrew Mason现在已经离开公司了，这家公司也许希望他们当初能接受那次收购。

　　PINTEREST: Pinterest还不算成功，但是他们增长的速度却没有减缓，而且正在朝着基于图像的购物引擎的方向发展。虽然现在还没有超过十亿美元的收购报价(有传言称谷歌公司有兴趣以几亿美元的价格收购Pinterest)，但是一些投资人认为Pinterest有数十亿美元的价值。

　　FACEBOOK: 雅虎公司曾在2006年向Mark Zuckerberg提出10亿美元收购Facebook，但是被他拒绝了。现在看来，当时的做法是正确的，现在Facebook市值约133亿美元，公司员工中有一千人已经成了百万富翁。

　　最聪明的创业者懂得如何驾驭这股态势

　　做出卖掉公司的决定，往往比听起来难得多。因为，投资人和科技圈子的人会认为这是创业者摆脱自身困境的一种投机取巧的方法，而这往往会让人感到不安。

　　但是，最聪明的创业者不会让收购者对自己产生这种想法，他们知道选择什么时机把自己的企业卖掉。

　　SINGLEPLATFORM

　　SinglePlatform最初协商的收购价是5000万美元，但是数月后，有其他买家对该公司提出价值1亿美元的薪金，股票以及员工激励的收购报价。Cerilli(公司创始人)进退两难了，他找到了自己的投资人，以寻求帮助。这次，他获得了支持。一个投资人告诉他，“Wiley，我和你一起工作非常兴奋，但是你应该接受这个报价，然后我会和你在下一家公司里一起工作。”

　　OMGPOP

　　另一个懂得何时离开的创业者是Dan Porter。Porter是OMGPOP公司的首席执行官，该公司被Zynga收购，收购价格是2亿美元。Porter找到了他*的十个朋友，咨询了他们的意见，然后决定出售他的公司。他最初以为，所有的朋友会认为自己卖掉公司是因为自己选择了“放弃”。但是，让他感到惊讶的是，所有的朋友都告诉他应该卖掉。

　　Porter和Cerilli都没有忘记那一天，他们亲自告诉员工公司被收购了。Cerilli在签订完企业出售合同以后，给他的同事Kenny Herman打了个电话，告诉他现在已经是个百万富翁了。Herman当时只有27岁，而且是在自己蜜月旅行登机时接到这个电话的。

　　Porter和每一个OMGPOP公司员工谈了话，告诉他们每个人所作出的努力。然后他们打开了一瓶香槟，并花了整整一天的时间为员工清偿债务，比如学生贷款和员工的房贷。Porter的决定也让OMGPOP公司创始人Charles Foreman成为了一个百万富翁。在这笔收购之前Foreman已经离开了OMGPOP公司，并成立了一家新公司，当时他的银行账户里只剩下了几千美元。

　　当你是一名创业家，公司在起步的时候都会拥有一定竞争力，而这个时候，也会让收购者忽视那些堆积在你周围的不利因素。

　　卖掉一家公司的确非常不易，如果企业没有被成功收购，想想看，当你知道自己和手下的员工有可能变成百万富翁，而最后却被你搞砸了，这会是一件多么让人痛苦的事情啊。

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