阿里巴巴收购背后故事：虾米投后生活 高德为何选阿里？

　　数据孤岛也困扰着高德。公司虽然与谷歌、苹果等签约，事实上并未对LBS商业化有任何帮助。张勤谈到：“在前期，高德提供互联网数据，比如提供给谷歌这种数据，高德根本看不见他的后台调用。因为拿不到这个数据，高德才冲到C端(用户端)，自己从C那里拿数据。”

　　高德选择向2C迈进，公司体系结构发生多元变化。首先，在上市公司治理层面，2011年高德任命搜狐联席总裁王昕和周鸿祎为独立董事，而高德联合创始人肖军辞去董事职务，此前肖军曾任公司COO并负责公司销售业务。其次，在高管人员结构方面，高德先后在VP层级引入5个人。此外，在产品方面，高德免费导航应用“高德地图”2011年二季度上线，这正发生在董事会换血前后。

　　人员与产业上的调配，使高德变得更像一个移动互联网企业。如今高德在用户数的积累上已经破亿。根据易观2012第四季度报告，其29.6%的市场份额*百度9.3个百分点。

　　下一步是对公司核心价值的判断，这将决定公司的走势。高德的数据显然是杀手锏。

　　张勤表示，公司想过把移动地图业务拆分，但考虑到不同业务线的运作都是基于数据库，而数据库无法拆分，这决定了公司整体的价值。“比如说我们做航空摄影，你听着跟手机好像差得很远，但是航空摄影产生的数据，对我们后来发展三维，在移动端体现三维地图有巨大的帮助。”

　　有了用户，也有了对核心价值的判断，如何使过亿用户实现货币化仍是大难题。高德的解决办法较为理性，“如果前面有BAT(百度、阿里、腾讯)，不可能我们一家渺小的小公司，去面对三个巨头的竞争。必然挑一个BAT里面的合作伙伴。具体问题便是，挑哪一家?”张勤直言不讳。

　　他坦承高德与BAT均有接触，但考虑更多的是如何将高德推向更高的层次，各巨头是否愿将自身资源充分调配给高德。

　　对于阿里之外的选择，成从武曾在接受采访时不经意地评价：“地图既可以独立成为一个入口，又可以做其他应用的底层支撑，如支持微博、微信、生活服务类APP等。”

　　“我们认为阿里是最契合的，这种契合度一方面因为我们欠缺的是接地气，是商业模式上怎样用地图这种方式去变现，阿里是最接地气的。同时阿里正好在地图投入上又是这三家里面相对来说最薄弱的一个。我们只评估战略合作和大股东对高德的好处，因此最终我们选择阿里。”张勤说。

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