娱乐王国产业链对对碰：光线传媒VS华谊兄弟 孰能争锋

　　演艺活动与艺人经纪：光线传媒与华谊兄弟不相上下

　　对于光线传媒而言，演艺活动是公司在节目业务的延伸，通过举办演艺活动使公司可以为客户提供更全面的立体营销解决方案。公司所从事的演艺活动主要是指通过电视台播出的大型线上活动，主要包括颁奖典礼、首映礼、音乐演出类和选秀类活动。一般与公司的电视栏目品牌相结合，由与公司合作的电视台播出。演艺活动收入来自于活动制作费收入、冠名权、独家赞助等商家赞助收入。

　　而在艺人经纪方面，伴随着2013年一些新主持人的加盟让光线传媒在这个方面影响力变得更强，同时这些主持人会给光线带来节目合作的机会。

　　华谊传媒：华谊传媒的艺人经纪业务中增加了华谊音乐和艺人代理服务两项。为了能使公司旗下影片与歌曲相互带动，2010年华谊兄弟收购华谊音乐公司全部股权，最初华谊音乐是一个单独的板块，但是因为业绩下滑所以归属到了艺人经纪业务中。其中艺人代理服务收入同比增55%，而企业客户艺人服务收入同比降44%。艺人经纪业务一直是华谊各项业务中最为稳定的一块。同时伴随着数字音乐版权化活动，华谊音乐也会有一定的增加。

　　2013年艺人经纪业务实现营业收入2620万元，主要在于上年同期的收入中包含“哈尔滨电影节”及“冯小刚电影音乐会”收入。

　　以下几个领域是光线传媒与华谊兄弟在产业链打造时所独域的

　　线下影院：前途光明 道路曲折

　　华谊传媒为什么投资线下影院：1、改变单一票房的收入窘境，开发多渠道营收2、增加发行渠道，从而一定程度上保障和提高自己公司电影票房收入，3、中国消费水平的提高对看电影的需求越来越大，需要更多的影院和屏幕。4、作为全产业链布局，很有必要有自己深入消费者的终端。

　　据预测：中国2015年电影行业将需要约4000 个影院、16000 块银幕，较2010 年底新增约2000 个影院、10000 块银幕，所以主要院线的发展计划也至少能够满足发展10000 块银幕的需求，所以华谊兄弟在2010年恰到好处的切入了这个市场。目前公司影院投资业务正常运营，影院业务2012年收入1.28亿，同比增长207%。截止12 年底已建成投入运营的影院为13 家，在建影院为2 家。

　　线下游乐场：前途未卜

　　在线下旅游场领域，作为国际性娱乐王国的代表“迪斯尼乐园”自然成为华谊兄弟模仿和借鉴的对象，目前华谊兄弟也分别在江浙地段建立了4个大型主题乐园项目。主题公园的核心在于旅游地产，华谊兄弟利用已有丰富的影片资源，通过建设影视基地或者电影主题公园来吸引消费者重复消费影视作品，同时出售自己的品牌形象，赚取更多的版权收入。但是做主题公园是一个耗时长，投入高，回报慢的项目。每个的投资规模都以数十亿元计，以华谊现有资产规模衡量，无异于天文数字。而且由于涉及部门多，建设周期长，影响因素复杂，这些项目未必都能实施，即便建成，回收周期很长，比如香港迪士尼乐园7年后才引来盈利。所以未来项目收益会如何，不得而知。

　　节目制作和发行：行业领先

　　栏目制作与广告业务是公司创业起家之支柱业务，也是贡献毛利最多的一项业务。2012 年 1-9 月，栏目制作与广告、影视剧、演艺活动的毛利分别占总体毛利的 66%、24%、10%。

2012年数据

　　公司早期电视节目主要针对地面频道，如《娱乐现场》等节目，采取的是以内容换取广告时段的模式。由于宏观经济压力以及新媒体冲击等因素，大部分区域地面频道广告收入受到较大压制，导致公司传统的栏目制作业务增速承受较大压力;从11 年以来公司电视节目制作业务正在积极寻求从面向地面频道向面向卫视转型，到12 年已有4 个上星节目，而13 年有望在央视平台获得突破并带动上星节目数量实现翻番;

　　公司的电视栏目主要是娱乐资讯类、生活时尚类，按播出频率分为日播和周播。电视栏目主要通过两种方式实现收入，第一，电视栏目播出权的直接销售;第二，用电视栏目换取广告时间，再通过贴片广告、植入广告等广告营销实现收入。如《音乐风云榜》、《娱乐现场》、《最佳现场》。12 年之前公司与卫视合作主要采取获取收取制作费的模式，而从13 年开始，部分节目有望采取制作收入与广告收入与相捆绑的模式。目前光线传媒在央视和卫视频道占有综艺节目收视份额达80%。2013年的《梦想合唱团》节目更是获得了1.69亿的招标广告打单，被选为最赚钱的10大娱乐节目，由此可见公司在节目制作和发行领域中的地位。

2012年数据

本文来源投资界，作者：马晓希，原文：https://news.pedaily.cn/201307/20130705350995.shtml