春雨医生张锐：做能改变中国人就医习惯的产品

　　年底商业化

　　我们从成立的时候就开始做一件事，我们叫它“希波克拉底计划”，目的是将上下游整合打通，形成“用人脑训练电脑”的理想形态。春雨用户每天产生1-2万问题，两年来积累了非常多的信息，我们将有效信息筛选出来，整理成为结构化的文本，为用户提供从查询到治疗的全链条服务，比如用户问脖子疼怎么办，我们就会做出一个分析，最可能是什么病，大概怎么治疗，使用什么药品，价格多少，附近有哪些治疗这个病*的医院，专家和医生又是谁，调理的方案是什么等等等等。

　　“希波克拉底计划”的智能引擎大概今年9月会正式上线，到时候还会对外开放技术，任何医院或者机构都可以调用API接入引擎，使用整套解决方案。

　　春雨医生的核心是问诊，其他的功能可能更多是作为辅助，比如我们加入的周边查询功能就很少有人用。这个也不能算是严格的O2O，我反而觉得O2O是个很扯淡的事，不是说搜索一下周边就是O2O了，中间必须要有一个媒介的串联，才能让过程变得合理，比如团购的媒介是折扣，大众点评的折扣是口碑。春雨医生的周边查询功能仅仅是提供信息搜索的功能，医疗健康领域对周边的需求并不旺盛，真正需要的是做的*，而不是周边的。

　　Zocdoc的主要功能是预约，春雨医生也会尝试做一些，但不是重点。因为美国的医疗环境和中国不同，美国是个充分市场化的医疗环境，医疗资源过剩，很多医生希望通过更过渠道获得病人，但中国不一样，好医院人满为患，不好的医院渠道也不愿意推荐，所以预约或挂号意义不大。

　　春雨医生的产品理念没有借鉴美国市场医疗健康产品，（因为医疗环境不同）不能做的事情也有，但能做的更多。春雨的产品核心是信息的连接平台，低成本的接触到医生，专业医生回答专业问题。定价方面春雨医生不做干预，把定价权交给医生，把选择权交给用户，完全依靠市场规律，只做平台，不做规则制定者。

　　春雨会在年底商业化，我们会推出专门面向企业和个人的会员制度。对企业用户我们会提供移动外设来测量健康指数，提供专门的企业医生来做健康咨询，甚至还会提供医疗保险，医院的绿色通道等等。针对个人的服务可能不会这么全面，主要还是线上的优先回答这些增值服务。

　　等到支付环节打通之后，商业化功能会逐步上线，预计明年我们会实现全面盈利，不过春雨的发展还需要产品、渠道和品牌三个层面的积累，距离爆发期大概还需要两年时间。

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