闪购网站Fab欲转做全球网络零售商 裁员超百人

　　Fab在欧洲裁员超百 欲转型而退出闪购业务(图)

　　北京时间7月31日消息，美国科技资讯网站AllThingsD周二刊登文章称，美国闪购网站Fab宣布在欧洲裁员100人以上，其目的是进行业务转型：逐步退出闪购业务领域，并最终将其打造成一家全球性网络零售巨头。

　　以下为文章全文：

　　Fab刚刚对其欧洲员工进行了大刀阔斧式的裁员，即宣布在其柏林总部裁减100多名员工。Fab称，此次裁员的原因，是由于公司制定了业务转型的战略，即逐步退出闪购业务模式，然后转向由Fab保留自家商品库存并运营全球性网络零售商店的模式。

　　Fab此次裁员的时间可谓有点不寻常：仅一个月前，Fab宣布已完成其第四轮融资的*部分，融资额为1.5亿美元，该轮融资的后续资金也将于不久后到位。Fab此次裁员的人数，约占该公司696名总员工量的15%。

　　将近70名员工将立即离职，其他被裁员工则会在过渡期再呆上数月时间。另有36名员工则被要求将工作地点由柏林转往纽约。Fab首席执行官詹森·戈登伯格(Jason Goldberg)在接受AllThingsD采访时表示，此次裁员措施，意在消除Fab此前存在的业务复制模式：Fab实际上是运营着两家闪购公司，一家在欧洲，另一家在美国。

　　戈登伯格还表示，除此之外，Fab正逐步退出闪购业务领域，并希望最终成为一家大型网络零售商，在全球范围内销售相同商品。戈登伯格认为，正是由于这种业务转型，因此将商品采购及市场营销等关键功能集中于纽约市也就顺理成章。

　　戈登伯格说：“闪购业务的天性就是，每天你都会开通一家新商店，并销售成百上千的产品。正因为如此，我们必须在欧洲复制完全一样的业务模式。但*的商店是采购一次，就能在任何地方销售，或说生产一次，就能够在任何地方销售。我们的愿望是成为一家了不起的全球性商店，因此我们需要开始以一家全球性商店的方式来运营。”

　　批评人士或许会认为，Fab过于激进的国际市场扩张步伐，尤其是Fab收购德国网站Casacanda和英国网站Llustre等举措，也注定了Fab当前被迫进行裁员的命运。

　　然而戈登伯格却认为，为了击退来自欧洲市场其他闪购网站的竞争，Fab也必须采取国际市场扩张步伐。但他承认，在此前一段时间中，Fab管理团队就已经在考虑潜在裁员事宜。但裁员令之所以推迟发布，主要原因是考虑到Fab自有品牌业务尚未成熟，而目前该业务已具备一定规模，因此Fab可以逐步退出闪购业务。

　　戈登伯格强调指出，Fab今后将继续在欧洲采购商品并在该市场销售，但欧洲市场的采购团队规模将大幅缩减。Fab将继续在柏林保留客户服务团队、财务人员、人力资源和IT团队，以及Fab的定制家具员工。

　　Fab此次裁员也表明，对于网络零售产业而言，无论相应服务商能够筹集到多少资金，若仅仅依赖于闪购业务，他们都很难组建可持续发展、规模较大且维持盈利的业务。一方面，Fab严重依赖于闪购业务，也正是其现在被迫裁员的原因所在。另一方面，如果Fab此前就选择另一条不同的电子商务道路，我们同样也无法知晓Fab是否就能拥有其当前的品牌知名度。

　　戈登伯格说：“我们并不认为此次裁员意味着业务失败。对于被裁员工而言，这确实是令人感到悲伤的一天……但我们同时也认为，着眼于我们的业务长期发展，裁员也是正确之举。”Fab还表示，尽管实施了裁员措施，公司目前仍有70多个职位需要对外招聘。

　　戈登伯格透露，在Fab当前第四轮融资过程中，投资者在签署投资协议之前，就已经了解到Fab可能采取裁员措施的意图。美国风险投资公司安德森霍罗维茨(Andreessen Horowitz)基金合伙人杰夫·乔丹(Jeff Jordan)为Fab董事。他表示，Fab各董事完全支持戈登伯格所制定的市场战略。

　　乔丹说：“戈登伯格所制定的市场战略，代表了公司业务发展、其他员工以及投资者的*利益，这种战略让人心动不已。”

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