从渠道向视频媒体的转型 当然，总的来看，相对于传统电视行业，视频网站的自制内容规模依然很小。相关数据显示，仅在2012年上半年国内便有220部电视剧产生，总集数达到7168集，2012年中国电视台广告收入也达到1032亿，而2012在线视频行业整体市场规模为92.5亿元，离电视广告收入还有着不小的差距。
不过，这种差距看起来似乎并不公平。一位视频网站高管向腾讯科技表示，网络视频已经成为电视内容的重要播放渠道，现在很多广告主在与电视台谈广告合作时都会询问相关内容在各视频网站的分销情况，电视台的广告收入免费享受到了来自互联网渠道的溢价；另一方面，网络传播效应实际上反过来也极大提高了电视台相关节目的收视率。
从这个角度说，电视行业*是传统行业“触网”最为轻松和成功的案例。冠名植入广告是电视台对抗互联网冲击的一个妙招。“视频网站付了不菲的版权费用不说，还得帮着播广告。”上述高管向腾讯科技表示。
因而，视频网站发力自制内容实现品牌差异化，也成为摆脱对传统电视内容的依赖、让自身渠道价值*化的必然选择——完成自制内容的品牌化建设，成为视频网站实现媒体化、平台化的最后一战。
上述各大视频网站负责人也都向腾讯科技透露，虽然未来在购买版权内容方面预算不会减少，但与此同时都将继续加强自制内容制作，因为自制内容更能体现差异化的品牌定位。
一位传统电视行业人士表示，视频网站短期内很难抢走电视台的内容优势，但如果视频网站不断加强自制内容投入，通过自己的思想力、引导力来吸引和抓取观众，把他们俘获成拥趸和粉丝，完成从传输渠道到有号召力的视频媒体的*转型，将意味着电视台彻底失去互联网渠道的观众，在这些观众心中宣布电视台作为媒体的死亡。
届时，视频网站将从策划、制作、营销、渠道、广告、互动形式等环节再造流程和模式，传统电视台与受众、广告主、相关合作方之间的传统纽带将被斩断。
这并不是危言耸听，受众的流失，很多类型电视广告的实际效果已经受到越来越多广告主的质疑，而且，优秀的传统电视节目越来越成为网络上的狂欢，互联网不仅成为电视节目越来越重要的播放渠道，视频网站、社交网络、微博、微信等多种信息平台，正在逐步产生一套全新的推广模式，加速对传统电视行业商业模式的渗透和改变。
《中国好声音》的走红便是*的例子。事实上，其原模式版权方Talpa在设计之初便基于互联网媒体环境提出了“connect、 interact、 redirect”的3T策略，并给各个国家的制作商都提供了一个长达88页的“数字化营销宝典”。
双方博弈 合作仍是主旋律
此外，看电视的时候玩手机或平板电脑也正在成为越来越多观众习以为常的行为。调研机构NPD发布的一项调查报告显示，88%的美国家庭都拥有除电视之外的“第二屏产品”，而87%的娱乐消费群体都在看电视时至少同时用智能手机或平板电脑，47%的用户会针对自己正在看的节目、使用手上的其它智能设备进行一些活动。
湖南卫视湖推出的APP应用“呼啦”，便是传统电视行业在在新的市场环境下对未来商业模式的一种探索。
某种程度上说，现在问题的焦点，并不在于各家视频网站的自制战略究竟对电视台的内容输出带来了多大冲击，而是谁先找到未来这个行业融合之后的玩法。
不过，目前而言，视频网站和电视台各有自己的优劣势，二者互相依赖，都在探索尝试的阶段，因此网台互动也是主流发展趋势。
优酷总裁魏明向腾讯科技表示，现在越来越多的电视综艺节目开始与视频网站合作，授予视频网站在线直播权，因为两者是高度互补的、共赢的。
“电视台和网络不是敌人，而是战略伙伴。即使电视台刚开始有所顾忌，后来结果也是满意的。”爱奇艺首席内容官马东认为。
土豆网总裁杨伟东之前在腾讯科技采访时则表示，互联网和电视台正在形成一个全新的影响力包围圈，没有单独的一家能占据这个高地，二者配合才能形成效果*化，如果只做一头，观众一定会突围出去。
不过，无论怎样，视频网站看到了打通产业链成长为“大树”的机会，马东认为，也许未来视频网站做久了自制节目之后，会有大的飞跃，拥有很大的资源，可以成为较立体化的文化传媒公司；搜狐视频总裁刘春也曾表示，未来希望以自制内容产品打通上下游产业链，开拓打通各种平台，使搜狐视频出品兼具投资、孵化、生产、销售多种功能，为视频产业从业者提供孵化功能。
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