前阿里巴巴CEO卫哲：我认为马云要感谢王健林

　　卫哲：要承认，Mall的购物功能在急剧下降，上升的是实体的社区功能，比如影视、餐饮、娱乐等。相比之下，百货就比较惨了。

　　其实中国的百货不是真正的百货零售，而是变相的小商业地产商。中国的百货是不对商品进行管理和控制的。所以很多百货公司来向我咨询，能不能做电商，我说不能。电商四种模式哪种都很难，包括在线零售商。

　　苏宁之所以能够走线上，是原先对产品有控制力的，而中国的百货恰恰欠缺这一点，没有进、销、存的管理能力。

　　亿邦动力网：万达和苏宁是很好的O2O模式的代表。

　　卫哲：O2O，其实一个O容易，另外一个O难。也就是说线上部分比较实现规模化，但是线下的话一个市场一个市场的去建，或者不建，你一个市场一个市场的去托管，也是比较难的。

　　传统行业为什么可以做O2O呢？因为它的一个O（线下）建了20年了。一千个门店，它想办法在上面加一张网，不开了还可以减少，这个是相对可以的。

　　现在苏宁肯定是进一步压缩线下门店的。但是线上的企业如果做O2O，一个门店一个门店的去建设，或者说不建设，而是托管吧，这个难度是比较大的。

　　亿邦动力网：马云说，很多人连PC互联网还没搞清楚，移动互联网时代就到来了。记得之前您在接受媒体采访时，曾经表示不是很看好移动互联网创业。现在是否还保持同样的观点？移动互联网或是移动电子商务真的不存在创业机会和创业前景吗？

　　卫哲：以前媒体对我的话解读有误。我当时的阐述是，在中国很多的基金是VC和PE混淆的，我个人认为应该分得很清楚。现在的移动互联网是VC阶段，是风险投资*的机会。我当时代表的是PE，PE阶段移动互联网还没有太多可看。

　　原因是什么？移动互联网的碎片化，出现的移动项目都还是黑马，尚没有几匹白马跑出来。我们去年6月份盘点了一下，全国除了大集团下的移动互联网创业，真的白马大致不超过5匹。

　　亿邦动力网：可否透露有哪5匹马？

　　卫哲：其实数一数就知道，收入在2个亿的规模左右的（移动互联网公司）没有几家。比如我们投资的91无线，其他的还有UCweb、宜搜、3G门户等。

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