颠覆行业的四大*案例：改变美国总统大选

　　2014年，“*”一词火爆异常，在各*网站上可以看到各种项目，往往不外乎新活动、新产品等，不过近期却发现*模式悄然间改变了很多行业，在这些*项目中，越是创新的形态，越能体现出*的颠覆性力量。

　　我们在这里选取四个著名的*案例，让大家对“*颠覆行业”一窥究竟。

　　案例1：李善友用*模式改变创业教育

　　2014年年初，中欧商学院教授、酷六创始人李善友同学，开启了一场用*改变商学院和创业教育的实验。他的招生计划中明确要求，10名学员的学费，必须一半自筹、一半*。泡否科技马佳佳、雕爷孟醒、《罗辑思维》出品人申音等报名学员通过各种社交媒体，阐述*理由，而*的参与者，将获得学员面授交流的机会。

　　这场*游戏，让其他几家国内一线商学院感受到了压力：中欧在社交媒体上的曝光在短时间内急剧放大，中欧的课程也从墙内走向了墙外，获得了更广泛的认知。

　　案例2：罗振宇用*模式改变了媒体形态

　　2013年最瞩目的自媒体事件：也似乎在证明*模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次 “史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元;铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望，大家愿意*养活一个自己喜欢的自媒体节目。

　　而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识*”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。*参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。

　　罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。靠粉丝为他*来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。

　　案例3：乐视用*改变了明星代言形式

　　乐视网近期发起了一个*C罗代言的项目，让粉丝花钱来决定乐视网是否签约C罗为世界杯期间代言人，这可能是国内*次用*方式邀请明星。

　　这次*的开创意义或许大过效果，这个模式若被更多的使用和改进，明星代言或许有了更广的想象力。乐视肯定是先和C罗沟通过，已基本达成协议才开始此次*。但乐视通过这个事情使得更多草根用户和C罗、世界杯产生关联，球迷通过支持一个企业的*项目来表达自己对C罗的支持，更有一定概率享受到巴西见C罗的福利，虽然概率不大，但毕竟是给了大家希望，关键是能体会到和明星有所交互的参与感，这是收看球赛或者购买球星周边产品所替代不了的。

　　这是社交媒体的玩法，与用户交流来将代言人和品牌深度结合，通过这种方式也完成了球迷对品牌的情感认同和价值观认同。以前代言都是厂商在和明星互动，然后简单来告知用户。社交媒体时代真正有价值的代言是明星、厂商和粉丝一起参与，三个环节缺一不可。

　　案例4：*甚至改变了美国政治方向

　　政治选举也在引入*，最著名的*案例，可以追溯到2008年的奥巴马总统选举。奥巴马所属的民主党，向来不受财大气粗的大企业喜欢，筹款能力弱于共和党。

　　但由于2008年开始以FACEBOOK为首的社交媒体崛起，大批草根用户可以在社交媒体上表达对奥巴马的支持并参与竞选筹款活动，众多小企业主甚至个人的支持，达到了积沙成塔的效果，使得奥巴马的筹款能力迅速提升。2008年竞选，奥巴马团队筹集到7.45亿美元，筹款金额甚至超过麦凯恩1倍，成功入主白宫。

　　当时，支持奥巴马的人有320万人之众，据估计这些资金超过85%来自互联网，其中绝大部分是不足100美元的小额捐款。而这些捐几十美元的人和捐几千美元的人的投票权是一样的。他在筹款集会上一般不接受现金，选民只需留下Email地址，他每周都会给选民发送有吸引力的竞选内容，与选民互动。

　　结语：社交媒体时代，给了*太多的想象空间，更多的人会为了自己的喜好而不是利益来买单，大家可以找一找身边是否有适合的项目，可以来探索更多更新颖的*模式。

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