从设备到服务 浮出水面的联想云服务集团

　　在一年卖出上亿台设备的目标达成后，杨元庆让筹备多年的互联网云服务业务浮上水面，“设备+服务”联想决定把之前软件部分的短板补起来。

　　在杨元庆的规划中，PC市场的竞争对手基本退出角逐，联想有一定的产业话语权，将这个夕阳产业把利润做高，成为公司的现金流；PC贡献的利润去哺育未来业务，包括智能手机、电视、可穿戴设备等。

　　这说明杨元庆正在尝试着回答一个长期以来的问题，就是只靠硬件业务，利润的增长会比较迷茫，只有开展更多的服务，才能带动设备本身。

　　从2013年开始，联想就开始了自己的互联网转型，除了营销、渠道、生产设计等流程外，联想希望自己在互联网上也有一定的业务规模。从本月开始，联想实行新的业务架构，云服务成为和PC、移动、企业级业务并列的业务集团。原CTO贺志强调任该集团总裁。

　　联想的云服务集团主要由原来的三块团队组成，一、之前做Windows的团队，做基于Windows系统的生态，二、之前做安卓生态系统的团队，包括安全、个人云、乐商店等，由常程负责，三、企业云存储团队，主要是之前联想收购的公司Stoneware。

　　除了这三块以外，moto如果完成收购，其中一部分员工也将并入云服务集团，加上联想还在做虚拟运营商，还有友约视频通话等业务则是刚刚开始。

　　要回答一个硬件公司怎么做云业务的问题，贺志强说了下面4个方面的优势。

　　1、个人云方面的积累

　　从联想销售手机开始，乐商店到现在是一个被低估的业务。官方数据称，目前乐商店应用下载超过50亿次。在这个领域，预装、应用商店运营等业务都可以实现收费。

　　2、收购公司的经验

　　在企业云方面，Stoneware在技术上是企业数据方面排名前列的公司，这对于联想进入企业云计算领域有相当的高度。

　　3、虚拟运营商的积累

　　贺志强透露，联想在申请虚拟运营商的牌照，看好这块业务主要基于两个原因，一、主抓这块业务的冯幸是运营商计费背景出身，非常熟悉运营商的BOSS系统，二、联想收购的德国Medion，多年来就是当地的虚拟运营商运营，有着现成的经验。

　　4、国际化的优势

　　贺志强认为，联想国际化已经成型，公司在多个国家和员工有着很好的技术人员积累，在跨国研发、本地化用户体验的积累上，联想有更多的资源。

　　在上述的一些基础上，联想云服务集团提出了2014年用户超3亿、营收翻番的目标，但这依然不足以和硬件部门做对比，事实上，联想云服务集团还在突入下面的业务，以获得更多的想象力。

　　1、智能硬件

　　智能眼镜已经接近拿得出手的阶段，而研究院已经研究了两年多时间，除此之外，联想对智能硬件、配件的积累一直在进行。

　　2、手机游戏运营

　　乐商店的用户量和下载量实际上都能承载一个应用商店的游戏运营，之前联想还发布了一个游戏中心，在这块业务中，虽然联想目前手机型号布局中，一些低端机还不具备更多的游戏性能，但联想对游戏是希望拿下一些份额的。

　　3、国际市场

　　目前联想企业云、乐商店部分都是在中国市场，2014年是联想设备全面进入国际市场的一年，加上moto的收购如果达成，联想等于借道入北美市场，服务的国际市场是一个必须撑起来的领域。

　　4、过亿用户的独立应用

　　虽然联想把“茄子快传”这个应用强调了很多次，但从这个案例来看，联想有希望培育出一批用户过亿的独立应用。2010年开始，和联想手机一起发布的乐基金一直在进行投资，主要都是基于第三方应用，同时也可以和应用商店做协同。

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