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傅盛逆袭:三年半打造纽交所上市公司

傅盛在管理上却有过人之处,在外界全神贯注在傅盛与周鸿祎的口水战时,他已经完成了对新公司的掌控——他曾经直接将珠海的一百多个研发人员全部舍掉,然后将花心思把北京研发培养起来,但对核心人才他又反复游说,终于把珠海的高层调回北京。
2014-05-09 09:36 · 腾讯科技  梁辰   
   

  腾讯科技 梁辰 5月9日报道

  北京时间5月9日凌晨1时,地球另一边的纽约证券交易所外下着淅沥的小雨,刚刚敲响上市钟的猎豹移动CEO傅盛和高管团队站在门外巨幅公司标志下拍了一张合影,以纪念这家成立3年多的互联网公司正式挂牌上市。

  傅盛在朋友圈上传了这张照片,并写着“我不管你们曾经因为现实的困难有多少次认为梦想离自己很远,但我真的想用猎豹移动的真实故事告诉大家,只要你坚持梦想,只要你不忘初心,终有一天,dreams come ture(美梦成真)!”

  这是一个美梦成真的故事,现年不足36岁的傅盛,曾带领团队打造了奇虎360安全卫士,后加盟投资机构经纬中国担任副总裁,并创办可牛影像。2010年,金山安全与可牛合并,傅盛出任公司CEO。

  当时在安全市场上风头最劲的正是傅盛的前东家360,在360的海量用户面前,并没有人多少人看好傅盛,原因有二,一是在360的封堵下,安全市场很难再有巨大的空间留给傅盛;二是作为空降部队的傅盛,能否真正驾驭得了金山员工。

  事实证明,傅盛在管理上却有过人之处,在外界全神贯注在傅盛与周鸿祎的口水战时,他已经完成了对新公司的掌控——他曾经直接将珠海的一百多个研发人员全部舍掉,然后将花心思把北京研发培养起来,但对核心人才他又反复游说,终于把珠海的高层调回北京。

  同时,傅盛对产品上的专注也是猎豹成功的原因,在很多猎豹员工心中,“老板”傅盛的特点鲜明——给你巨大的挑战,让你面临新的团队和同事的不信任,但是却不断激发你的潜力,同时给予你适当的指点,而非花言巧语。

  或许正是因为在PC互联网上被360的封堵,逼得傅盛不得不选择移动互联网这一突破口,2011年8月前后,傅盛决定要做浏览器,于是将当时看似价值不大的移动安全产品的核心研发团队直接划去了新的部门。

  但傅盛并没有真的放弃掉移动安全部门,依然花费了大量精力在移动安全业务上,最终移动安全产品保持着千万级的日活跃用户数,当时看似没有前景的业务并没有被“淘汰”,反而成为了猎豹的核心基石。

  猎豹移动的移动工具产品都很有傅盛的特点,简单、专注、不复杂,传统互联网时代的大集成思路被傅盛瓦解,在外界还没适应这一变化时,猎豹已经靠一系列功能单一的产品搭建了一个矩阵。

  在最近几年,周围的人眼中,傅盛又多了一些对未来的思考。他对猎豹发展的规划也并非眼前,而关注五年后的未来。于是便可看到,猎豹清理大师这样会被重视的产品,以及选择在海外市场发力的决定正一步步实践。

  目前,其全球移动端用户已增长至5亿,仅今年一季度就增长了44.9%,其活跃用户中有63%来自海外。

  最终,傅盛还是站到了纽交所的敲钟台上。

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