B轮的时候,“创始人陈方毅及其团队同时跟投500万美元”是怎么回事?
因为这不是我们*次创业,所以大家都有一些积蓄。所以在进行B轮融资的时候,我们创始团队都拿了自己的钱出来跟投,提高团队的持股比例,我们对美柚的发展有信心。我们现在的高管团队还是*次创业时的那些人。
为什么要将美柚改为一个社区?
我们主要是通过用户调查。一开始做女性产品的时候,我们就要求每个产品经理去了解用户需求。在用户调查的过程中,产品经理就发现用户有在美柚上面发帖、分享的需求。
你作为一个男性从哪些渠道了解女性的需求?
途径还挺多的。像我会在聚餐的时候就叫上几个女生。跟她们聊一下这个产品和生理期方面的问题(到后来,女生都不爱和我一起吃饭了)。
我也会经常去看用户反馈。一开始用户的反馈主要是说好不好用,再往后用户就会在反馈中对新功能提出一些改进的建议。
那你怎么会在女性需求里创业?
我们公司会进行头脑风暴。一些女生就提到女性经期这个点。我们一直想在垂直领域创业,因为BAT过于强大。女性就是*的一个垂直市场。结果我们正好找到经期这样一个切入点来做。
美柚跟你此前的创业有什么逻辑关系?
我们对自己的定位是科技公司,希望都走在每次科技浪潮的前面,因此我每做一个项目之前都会研究趋势。返还网是赶上2008年到2013年的电商潮。美柚则是现在的移动互联网大潮。
这个市场有多大?
我们是通过用户的需求点来开发产品,用户的需求点越多,市场越大。所以你会看到我们的增长比较快。美柚在2013年9月有1000万用户,2014年1月增长到用户3000万。到2014年6月用户就突破了5000万。
你是怎样说服投资者的?
我们一开始就把产品想得很清楚,所以跟投资人讲的时候,投资人听得懂是怎么回事。我们从最初拿A轮融资的时候,就是一个比较顺利的过程。我们的A轮融资就是我们团队原来的投资人,险峰华兴。
《理财周报》报道说,有知情人说你一度想关掉公司去大公司打工?
没有想过,不知道谁爆料的。我比较幸运,大学开始赶上了电商的浪潮,整个过程还是比较顺利的。但我觉得大学生创业可能要面临的一个问题是一开始就自己带团队,眼光可能会被限制住。因为自己创业不像在大公司工作,会有经验丰富的人带着前进。
从我自己的直接经验和观察别人经历获得的间接经验来看,我觉得大学生创业的*风险是眼界的停滞,钱倒不是问题。就算赔钱了,那能赔多少,好歹是个试错的过程。
你在创业过程中遇到过哪方面的问题?
就是在做返还网的时候,不知道怎么推广。但大部分还算顺利,后来返还网变成了第二大的返利网站。现在来做美柚,都是第二次创业,比较有经验了。
美柚上线时间比大姨吗晚,但在AppStore的排名却比大姨吗高,是怎么做到的?
我们不关心竞争对手,产品一直是我们整个公司的重心,只做好自己就好了。市场很大,足以支撑很多产品来探索女性市场。
会做硬件吗?如果做,是怎样的形式?
从我们目前收集到的反馈来看,用户是有用可穿戴设备需求的。根据我们现在得到的反馈来看,在备孕的人希望记录体温;减肥的人会希望记录体重。所以我们会根据用户的需求来推动硬件计划。
你们团队现在男女比例是怎样的情况?
我们团队总共150人左右,市场方面有一部分在北京,其余都在厦门。产品团队就有50多人,负责产品、运营的女性比较多。技术团队还是以男性为主。
你是天蝎座O型血?
你怎么知道?
网上看的。
哈哈,这都知道。我是11月份的天蝎座,O型血。
你觉得自己像天蝎座吗?比如说特立独行?
我觉得我还挺像天蝎座的,挺特立独行的。我觉得我父母给我*的教育就是放任我。我在家里是老大,还有一个弟弟。但我父母基本不管我。我从转专业到创业都是自己决定的。
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