泡面吧俞昊然：签名遭伪造组建团队有”凑“的感觉

14：00左右，贝塔咖啡，见到深陷事件中心的昊然，和泡面吧另一位同事恩强，两个90后男孩双双陷在沙发中。面前各一台笔记本，正在办公。身高198的昊然与沙发明显不成比例。比想象中更为沉着的面孔，反而弄得我说不出开场白。只能不停劝两个男孩吃薯条鸡米花，试图瓦解他们的冷静，解放他们敲击键盘的手。

2014-07-07 11:01 · 雷锋网　刘方平　　

　　昊然提笔签名，以下*张为伪造签名和真迹比对，第二张包含签订日期。

　　这时气氛变得有点严肃。

　　我转头问恩强：恩强你是在什么情况下加入的这个团队？

　　恩强：我最初也是想和昊然一起做这么一件事情。昊然技术特别牛逼，不管是代码还是做产品设计那块，你都可以在他身上学到很多东西。这就是想跟着昊然做事的初衷。其实早期周围所有同事，直到现在泡面吧慕名而来的很多人，都是冲着昊然这个人本身而来。

　　昊然：恩强目前是我们团队贡献代码的第二大生产力，哈哈，曾经是第三。

　　问：恩强你说大家都冲着昊然这个人进来，但并不意味着他就是一个CEO一般的决策角色。他可能仅仅是一个吉祥物。

　　昊然：（大笑）我觉得我被黑了。整个团队里面，除了斌哥以外，做管理最多的可能还是我。

　　恩强：可能是觉得这个人靠谱，所以包括自己在内，家庭经济状况不太好的情况下，创业初期7、8个月内没有工资，都一直和这个人在一起。

　　昊然：他女朋友家里有一段时间特别不愿意让姑娘跟着他，觉得穷小子没什么前途。有一段时间我们4个人就*了一些钱给他。这4个人里除了我，也包括霁玥和王冲。

　　问：恩强你眼中的王冲和昊然分别是怎样的人？

　　恩强：一山不能容二虎吧。两个人都非常强。之前的东西要理清，嗯。他们俩个人也是团队里最高大的，昊然198，冲哥185。霁玥给昊然起了一个名字“高大萌”。

　　（说罢一起笑了）

　　问：你们在做泡面吧之前，在美国应该有同性质产品。大众可能会质疑你们是在山寨。

　　昊然：你说Codecademy*吗？我有一个学长在那工作，之前他来学校有过交流，包括他们对产品的一些设想。但无论如何我们都是竞争对手。Codecademy当前*的两块市场应该是英国和美国，主要做英语国家。但今年我发现他们开始做西班牙语国家。

　　（*Codecademy是一个在线交互式网站平台，它提供免费编程课堂，其编程语言包括例如Python、JavaScript和Ruby，也包括置标语言例如HTML和CSS。据报道，2011年11月，Codecademy上有超过550,000用户完成了六百万个编程练习。）

　　问：昊然你曾经说过一句话“我是一个在信任状态下特别放任（他人）的人”。这句话是解释当前问题的一个很好的理由，但也是不应该发生的吧？

　　昊然：我是不太设防。在他们的眼里我可能就是一个小孩儿，而且也许他们的价值观更为接近。我们几个人沟通的方式差别很大，我做事儿的方式就是直来直去，霁玥就经常很受伤，她有时候会告诉我“不能直来直去”。

　　问：有一位做技术的朋友在朋友圈质疑你，说昊然你声称自己既操作产品的开发、运营，同时也兼顾市场公关，这不科学，其他两位合伙人都在做什么？你是不是也在泄愤的同时尝试抹杀其他成员的功劳或工作。假设你现在是在平静的状态下，你对他们认可吗？他们在你出国时期，是否也曾起到精神*的作用？

　　昊然：他俩确实做了一段时间内部管理的工作，他（王冲）也写过一些内容，跟内容开发者有一些沟通。到现在做成什么事儿呢，谈投资。对，A轮时期，王冲曾经在15天内约谈了22家投资机构。也是他把这个项目的估值抬到了一个亿。

　　恩强：冲哥他在外面跑投资也很辛苦，也花了很多精力。

　　昊然：天使轮投资人见的都是我，A轮见的都是他，所以我想这也许是投资人特别认可他的一个原因。说个有趣的事情，在我回国之前，他（王冲）用的PPT一直都是我之前做的版本。只是把他的照片和个人简介放在了我前面，其他基本没改过，图还是群去年6月的。

　　问：这几天发生了这些戏剧性的事情，你也发表了一些泄愤的内容。有评论说“这就是国人的性格，没有团队精神，只有小心眼”。

　　昊然：也不能说是泄愤。我对这件事确实不爽。我们的计划早就摆出来了，结果还是谈崩了。对外的话，我也不会装成一个什么样的人，我只想真实地表达我的想法。

　　恩强：双方后来对产品方向也有一些分歧。我们是很想造福国内计算机相关专业的学生……真的是想让大家学到东西。

　　（被昊然打断）

　　昊然：冲哥一直有一点带着投资的心态来创业。这是我不太能接受的。在这几年的规划中还是先把产品做好，做好用户。我们就这么几年最有冲劲，能够把一个理想不断去放大。

　　问：你们害怕这次分家事件使人对产品本身产生反感吗？品牌无疑已经受到伤害。接下来你们准备为用户做哪些事情？

　　昊然：我们准备继续新增课程模块。不求速度，还是踩准节奏。也不会因为这个突然事件，就制造一次产品上的大跃进。

　　问：你有没有考虑过另外一种情况，假设你们几个都没有一起创业，是不是还是朋友，还会一起聊聊技术。

　　（一开始昊然没有直接回答，转而敲击键盘）

　　沉默了一会儿，昊然开口：如果有时光机，可以回到当初，有很多事其实可以避免的……

　　昊然：其实作为局内人，有些东西我们自己也不是看的很清楚。我们很需要有些人从旁观者的角度来看这个事件，就是说你会有什么疑问，这是现在最值得我关注，也是我后面一直要注意的。你会发现人们在阅读事件报道时，会出于不同视角去选取某些片段获得记忆，当他拼凑了这些片段之后，获得的结论可能往往偏离了事情本身。信息量越大，他取得的片段就越不可控。

　　我们之间的“对谈”因为散漫的启动，就这样弄了五个多小时，中途还来了大家都认识的朋友，一时间信息量爆棚。然而事后出于某些人情的考虑，还是大刀阔斧砍了关键信息，只留些皮毛放在这儿，当作不完整版场记。

　　至于圈子内外的声音是支持昊然还是王冲，其实不关几家媒体半毛钱事，顶多帮媒体短时间内流量上涨。也许应当更为关注产品本身的后续动作，以及经历事件洗礼后，这些90后创业者能够产生什么蜕变，能否各自带领产品走向成功，带给我们更多的成熟案例和参考价值。

　　附：泡面吧项目关键节点

　　2012.04.20 俞昊然以“Paomianba.com”品牌制作了提供C/C++手把手教学的应用验证了在线跟随式教育模式的可行性。并为百度之星程序设计大赛提供选手入门培训服务

　　2012.12.20 俞昊然设计了泡面吧商标，并邀请其在美国伊利诺伊大学香槟分校的学弟参与了“泡面吧”早期版本的开发

　　2013.02.15 前泡面吧综合业务经理严霁玥加入项目团队

　　2013.04.16 泡面吧信息首次披露

　　2013.04.20 产品：泡面吧内测上线

　　2013.04.20 前泡面吧内容开发者运营经理王冲加入项目团队

　　2013.04.26 由严霁玥在美国成立“一人股东，无员工公司”作为当时泡面吧项目临时实体

　　2013.06.07 创始人俞昊然代表泡面吧项目在天津进行路演，启动寻求天使投资的进程

　　2013.06.08 发布密码为“paomianba”的“泡面吧天津路演”片段，方便之前项目相关同事了解情况