搜狗王小川：左手搜索右手智能硬件 和搜搜不出错的融合哲学

对于一个清华技术男来，说出“我很自豪”这句话的时候，面带着羞涩

　　如果对即将过的2014年进行总结的话，搜狗CEO王小川坚持要用“搜狗用了10年的艰苦努力，终于走到了互联网的中心地带。”王小川说，他很自豪。

　　对于一个清华技术男来，说出“我很自豪”这句话的时候，面带着羞涩，但他比以往更有底气。

　　最新一季的搜狗财报显示了他的自信：搜狗第三财季实现营收1.06亿美元，单季收入首次破亿，并实现连续三个季度盈利。目前，搜狗位居移动搜索第二、PC搜索第三的位置。

　　在搜狗站稳脚跟后，王小川发出了向新业务的试探：左手握着搜索，在获得腾讯4.48亿美元注资后，搜狗和腾讯搜搜开始了艰难地融合；右手涉足了智能硬件，推出了儿童智能手表“糖猫”。

　　不出错的融合哲学

　　2013年9月，搜狗获得腾讯4.48亿美元注资，接盘腾讯搜搜业务以及腾讯各个一级入口。他坦言，“融合本身就是一件非常有风险的事情，但搜狗做得还算顺利。”

　　王小川曾有被融合的经历。作为ChinaRen最早的一批程序员，2000年，搜狐收购了ChinaRen，自己便被融合到了搜狐的团队。“被融合的团队最开始天然会处于一种恐惧中，要足够地体谅被融合的团队。”

　　尽管有融合的同理心，但困难也是显而易见的。王小川回忆，最艰难的时候是*个月，因为双方的心态都不一样。

　　人员方面，几百名搜搜员工的加入一方面给搜狗带来了新鲜血液，另一方面却在管理上给小川出了一道难题。

　　“对齐心态很重要，我们给出了个性化的解决办法。”王小川给出了自己的解决方案。

　　王所说的个性化体现在很多方面，比如在薪酬上实行给予不同的机制，来自腾讯搜搜的员工要尽量维持他原来的水准。在选择机会上，不同的业务方向给了员工不同的选择机会。必须保留的业务和人员给予多倍的激励机制，尽量让他们留下。

　　也有很多员工困惑和不解。有些员工遭遇到，合并之前新项目马上就上线了，但因为双方高层合并只好延期。王小川和腾讯、搜狗的高层进行安抚。

　　业务的融合也需要1+1大于2。搜搜有自己的平台、业务和商业化变现的能力。融合意味着双方代码、商业化都要进行对接。搜狗和搜搜都有外部的代理商，融合之后，一个广告主就只能选择一家代理商。

　　“融合首先要不出错。”王小川说。

　　融合之后，如何发力，王小川的答案是：社交搜索。

　　不同于微软小冰通过云计算、大数据、深度神经网络等技术让机器具有基于数据相关性所产生的基本智能，搜狗发力的方向是把人的智慧接入到以机器为主导的搜索领域。

　　他这样描述未来的搜索场景：一个用户提出问题，这个问题被放到相关的QQ群里，由群里的用户回答。王小川表示，搜狗的新产品预计在2015年一季度会有公开版本上线。

　　从连接到智慧

　　在搜索本业之外，王小川一直在观察智能硬件行业。

　　一年下来，王小川发现，今年绝大部分智能硬件比较浮躁，人们容易头脑发热，用概念去驱动产品。

　　就“智能”二字，他有自己的理解：“互联网的精髓在于通过连接来解决信息的不对称。现在的智能硬件更像是手机App解决控制问题，但没有不能解决信息不对称的问题，不能帮人们做出智能选择的话，只是传统硬件的升级。”他更喜欢强调“智慧”，从连接到智慧。

　　在从连接到智慧的理念之下，王小川尝试做了一款儿童智能手表“糖猫” 。这款手表具有语音对讲、位置定位、体感游戏等功能，电池续航时间为4天。

　　为何做儿童智能手表，他发现儿童群体很特殊，介于人和物之间，需要成人监护的领域，但却是互联网很难覆盖的领域。手机对儿童并不适合。他希望未来做到成人用手机，儿童用手表。“这不是一个简单的一对一的App，更强调连接。”

　　12月22日，糖猫儿童智能手表在京东正式发售，裸机售价299元，服务费每月20元。王小川认为，采用硬件+服务费的方式，这也是搜狗与小米等主要通过硬件牟利的公司区别。

　　要学会跌跟头

　　18岁获得国际信息学奥林匹克比赛金牌，21岁兼职参与中国*的校园交友网站ChinaRen的创建，27岁成为搜狐最年轻的副总裁，32岁时全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

　　王小川告诉腾讯科技自己人生的秘诀在于“跌跟头”，不断对冲自己的心态。

　　他回忆到当年他以成都市*名的成绩进入成都七中，到了班上却考了倒数。“人一顺利就容易骄傲，因此每个阶段的错误和挫折能让你把骄傲的心态调整回来。”作为理科学霸的王小川，在历史、政治面前也不得不承认学得很痛苦。“挫折和不足能让你平衡自己的心态。”

　　现在的王小川，已经不是当年那个天天写代码的程序员，他坦诚，自己依然很喜欢写程序，并笃信编写好程序需要“发自内心的狂热的爱”。

　　不过，现在的工作职责已经不允许自己光写代码。王小川感觉，自己做的更多的是“补位”。

　　他强调，这种补位不是救火队长，更多的是补战略上的位。

　　这有些王小川的冲突解决路径。他常常把创业以及公司的发展比作登山：既要感知到山峰在哪个位置，也要能够脚踏实地，一步步往上攀登。但这两者又存在着一定程度地冲突：走好眼下的路，但同时又容易忘记方向感。

　　当团队在某一个方向有所缺失时，这时候，他就出现了。

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