SOHO潘石屹：研究锤子手机 互联网像“小妖精”一样吸引我们靠近

　　内部再创业

　　在走访望京SOHO过程中，潘石屹毫不讳言地说，75%以上的租户都是互联网企业，而在之前，同一栋楼里面，20%的企业属于同一行业来说，也极为罕见。

　　对于互联网企业，尤其是创业公司来说，互联网变化太快，就需要节约一切时间，并随时灵活调整团队。在两只老虎CEO姚欢的设想中，办公室*是可以不必担心水电、装修等，而且可以灵活掌握租赁时间，先做项目，试验项目是否能够成功，如果3个月，项目做大了，就可以顺利搬进大的办公室，如果失败了，则不用浪费太多时间和精力。

　　SOHO 3Q项目正是切入了这个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。

　　用户只需登录SOHO 3Q的官网，就可自由选择租用办公室的时间和大小，可以只租一个星期或一个月，一个办公桌或一间房，支付确认后，只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。而且与如今市面上流行的服务式办公室不同的是，SOHO 3Q将所有环节都搬到了互联网上，是线下与线上的双向结合，从选房、订房、签约到付款交易，每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

　　因为在潘石屹看来，这算一件一举两得的事情。一是，完全可以利用SOHO自身多年的优势，把资源都整合在一起，跨界合作，探讨更多的可能性。二是，把空下来的时间拿来聚会，喝咖啡，做游戏，跑步，参加各种线下活动，面对面线下交流，何乐而不为？

　　他甚至还一直强调，一定要在3Q项目中为自己设置一张办公桌，以方便向大家学习，随时办公。“分享是互联网精神的精髓。无论怎样的互联网企业都是千方百计把人的话、艺术品、交易数据等给大家公开。而且分享不仅是线上的，也是线下的。

　　在SOHO 3Q里面不仅仅是互联网公司，还应该是各种企业的大聚集，这些公司之间可以互相服务，有需要投资的，有做投资的，还有中间方，还有彼此的客户，都在一起，整体价值才能出来，如果说都是开网站的，或都是李开复徐小平等投资者，没有市场，互相是竞争关系，肯定不能成功。商业就是要有食物链，才能成功。凡是单一孵化器、高科技、服务类，都不会成功的。”潘石屹说道。

　　项目运行过程中，潘石屹发现，现在互联网公司的需求非常具体，可能有些是设计师所想不到的，所以就需要先把项目推出来，然后根据互联网创业公司的需求慢慢去适应。甚至在项目推出的最后1秒，潘石屹还把原来决定推出的6层变成3层。因为在他看来，互联网变化太快，一定要考虑需求然后推广。之后该项目还将从目前的6000平米扩展到3万多平米。

　　对创业者的忠告

　　在潘石屹走访过程中，这些互联网企业大多把潘石屹的走访看成是成功企业家的莅临指导，也不止一位创业者提出让潘石屹为其创业多提意见。

　　潘石屹结合自身经历给出两点建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。

　　“胆子要大，不要怕，当年我们创业，辞职下海，不成功的可能就是当民工了。现在这么好的条件，还有徐小平这样的天使投资人，还是要敢于冒险，能承担多大的风险，不行就重新再来。之前拜访过的触控科技的陈昊芝和美团网的王兴，都是创业多少次，失败多少次了。不要怕失败，任何小心翼翼，各种风险都考虑到，那就去做白领吧。”潘石屹直言不讳地说道。

　　其次，则是要把逻辑关系考虑好。他以自身在微博上关注PM2.5为例来说明这一点。“之前说PM2.5的时候，多少厂家让我来代言，我都拒绝了，一旦我代言了空气净化器，没收多少钱，但别人就会在背后说我有目的，让自己曝光PM2.5的行为变得不公正，以为公布就是为了代言，但我没有在空气净化方面拿过别人一分钱的好处。如果做空气净化器，那就要把检测和治理要分开，否则就不公正了。只有在保证公正性的时候才能继续往前走。一旦发生冲突，企业再往前就不对了。 ”

　　潘石屹坚持着自己的创业理念，怀着胆大的心态，用互联网的思维再造SOHO中国，并试图以此影响房地产行业。时代的列车依然快速向前，潘石屹正快马加鞭地追逐互联网这“小妖精”。

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