董明珠成了新时代“装在套子里的大炮”

　　品质诚可贵，但体验价更高。手机的整体使用体验将决定用户的去留；决定手机体验好坏的是其内置的系统ROM。而ROM使用体验的提升，需要不断的积累修改完善，这是一个循序渐进的过程。然而在这代了表核心竞争力的ROM上，跨界而来，猛地闯入手机界的格力手机，又能有多少积累？相比MIUI，又能拿出多少特色？虽然格力有较为强大的科研能力。但在这方面，我还是不由得对格力手机的实际体验产生怀疑。

　　有上述可以看出，在现阶段，格力这款手机，既无天时地利人和，又无内在体验的杀手锏，仅靠三年不用换的品质，格力手机要超越小米，显然几乎是不可能。这一点，我想董明珠比我们都要更为清楚，那么格力为何还要强推这么一款手机呢？我想更多的是为了格力营收的多元化和未来智能家居的大势布局。

　　格力在2014年取得了年营收总收入1400.05亿元，同比增长16.63%，更实现归属于上市公司股东的141.14亿元净利润上佳业绩。但格力也为自己定下了”格力要在5年内增收1000亿元”的目标。但作为耐用消耗品的空调，由于其属性，导致更新换代速率缓慢，加之市场增长趋势放缓，要实现这一目标，仅靠空调显然需要承受较大的压力。

　　所以格力需要多元化的营收来源。而不是让营收仅仅停留在空调上。而在多元化上，其实格力早已开始。在小家电，冰箱市场上都不乏格力的身影。格力旗下的大松小家电，晶红冰箱、大松灶具都在为格力贡献营收。而此时增加一条手机产品线，在多元化上面在进一步，也未尝不可。

　　并且由于手机的特殊属性和近年来急剧的功能叠加，手机的边界已被大大拓宽，手机早已成为了最为重要的入口。而且是智能家居的理想控制中枢。而如此大势。格力又怎会视而不见。所以推出手机，用手机作为控制中枢，合情合理。应对来自外部的竞争，打造围绕格力的智能家居系统，自然也是理所应当。但要打造属于格力的智能家居生态，格力还需要有更多的市场容量。而在这一点上，雷军棋先一招，早已布局，将其智能家居体系报纳万千，涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器、电视盒子等产品，更联手格力的老对头美的，意图在智能家居上面更深一步。所谓双拳难敌四手，要应付来自小米联盟的竞争，仅凭格力依然应付恐怕还真有些力不从心。要应对来自小米联盟的挑战，唯有以其人之道还治其人之身，创建一个新的联盟，去对抗小米联盟。而格力该去找谁呢？所谓敌人的敌人就是朋友，小米的敌人就是格力可能的盟友。而小米的敌人，又何其多？华为，魅族，360比比皆是。格力开展合纵连横，去拉拢这些朋友，形成一个新的联盟。去对抗小米联盟，在我看来是一个更为切实可行的办法。

　　结语：一台被刻意安排的晚会，闹出一场格力董明珠与小米雷军的商场恩怨。虽然乐呵了广大看客，但却苦逼了当事双方。原本井水不犯河水，这一刻却剑拔弩张。原本以为一方退出可以悄然谢幕。但格力手机的出现，揭示了格力与小米之间的战争不仅没有结束，反而正在悄然升级。在这场竞争面前，各方考量下来，我们几乎可以肯定，格力手机在现阶段并不足以对抗小米手机，而其年销量1亿部的传言目标自然也不可能完成。然而好在格力手机竞争小米也许只是格力推出手机的一个方面，更多的在于进一步帮助格力实现营收的多元化和把握未来智能家居大势。而在智能家居的大生态上，我更觉得格力并不需要单打独斗的去对抗小米联盟。在我看来，格力更应该以其人之道还治其人之身，去合纵连横，拉拢小米的敌人，团结可以团结的力量，形成一个新的联盟，去对抗小米联盟，这或许比格力单打独斗对抗小米联盟会更为可行。

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